realiza tu proyecto de inversión

1. Universidad Panamericana del Puerto
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Escuela de Contaduría Pública
Bachilleres:
Michelle Suarez
25594766
María Torres
24573453
Yorman Herrera
25522161
Cindy Torrelles
24573176
Yeraldine Ortiz
22220165
Puerto Cabello, Febrero 2016

2. Es instrumento que reco-
ge el producto de la planifica-
ción en forma clasificada y sir-
ve como medio de comunica-
ción. Los parámetros de un
manual son de importación pa-
ra su realización, estos son:
ORGANIZACIÓN DEL MANUAL
 Contenido de toda la información
 Contribuir a la ejecución de un proyecto
 Evitar perdidas innecesarias originadas
por reclamos
 Evitar malos entendidos
 Informar al personal del procedimiento
del proyecto
Realiza tu proyecto de
inversión
La organización y
su estructura
Estructura analítica para
cada fase de ejecución
El sistema
administrativo
¿QUE ES UN MANUAL DE PROYECTO?

3. Es la actividad
que se realiza para
convencer y mantener
satisfecho al cliente
con el producto.
Depende del grado de autonomía que tenga el gerente del
proyecto para tomar decisiones, los proyectos deben presentar
los siguientes requisitos:
ALCANCE
MODELOS DE ORGANIZACION PARA PROYECTOS
Página 3
Es la divi-
sión del proyec-
to en niveles y
objetivos espe-
cíficos que permite cuanti-
ficar y medir las variables
de control: tiempo, horas,
costos, calidad y progreso
físico.
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
Utilizadas por Empresas
Con múltiples trabajos,
que no fabrican productos
estándar, contratar a un per-
sonal para un proyecto espe-
cifico y requiere personal con
experiencia.
Objetivos (claros)
Temporalidad Flexibilidad
Incorporar los entes externos
para reducir el impacto del
Rapidez en la toma
de decisiones

4. Página 4SISTEMA DE INFORMACION
Es un sistema basado
en computadoras que acepta
datos como entrada, procesa
los datos y produce informa-
ción útil para los usuarios.
Los componentes son:
Conduce con perio-
dicidad, mide el progreso
real del proyecto, compara el progreso real
con el planeado, lleva a cabo acción correcti-
va, permite pronosticar un programa y presu-
puesto.
Plan de información
Funciones de la unidad y programación
Reuniones de coordinación
FILOSOFIA DE CONTROL
PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS
“ Planear el trabajo y después trabajar según el plan”
Definir con claridad el objetivo del proyecto, dividir el alcan-
ce, definir las actividades, hacer un estimado de costo y calcular

5. Página 5
Conjunto de: estrategias, recursos,
tiempo, actividades, tecnología y
información que se interrelaciona e
interactúa en un entorno con restricciones y
se enfoca en lograr sus objetivos y se
clasifica:
Existen dos tipos de gerencia la cerrada que
se ve el individualismo, autocracia y no
competencia. la abierta trabaja en equipo y es
competencia.
¿CUAL ES EL PARADIGMA GERENCIAL ?
NEGOCIO GERENCIA
Planeación
Estratégica
Calidad total
Gerencia de proyectos
¿QUE ES EL
PROYECTO?
Proyecto de
inversión social
Estudio de un proyecto
Es el estudio de mercado, estudio
técnico, estudio organizacional, estudio
legal, estudio financiero, evaluación
financiera, evaluación económica
( proyectos sociales)

6. Página 6
MERCADEO
Es el arte de aprovechar las
oportunidades que brinda el entorno
para incrementar las ventas, mediante
el desarrollo de actividades que
permitan identifica y descubrir los
productos o servicios para su
satisfacción.
Resultado final
Suma de materias
primas, insumos y
procesos ordenados
que obedecen a un
diseño.
Transformación que realiza
el aparato reproductivo para
convertir una adecuada
combinación de insumos en una
cantidad de productos .
Factores básicos
de localización
Mano de Obra
Mercado
consumidorTerreno
Disponible
Leyes y reglamentos

7. Página 7
La localización tiene por objeto
analizar los diferentes lugares
donde es posible ubicar el pro-
yecto, con el fin de establecer el
lugar que ofrece los máximos
beneficios, los mejores costos,
es decir en donde se obtenga la
máxima ganancia, si es una empresa privada, o el mínimo cos-
to unitario, si se trata de un proyecto social.
¿Como es el Estudios de localización ?
Se deben tener en
cuenta dos aspectos
La macro localización La micro localización

8. Página 8
Existen ciertos factores que determinan la ubicación, los
cuales son llamados fuerzas locacionales, que influyen de
alguna manera en las inversiones del proyecto, y de las
cuales podemos evaluar:
Para la macro localización
Ubicación de los Consumidores
o usuarios
Localización de M.P. y
demás insumos
Vías de comunicación y
medios de transporte
Infraestructura de
servicios públicos
Condiciones climáticas,
ambientales, suelos...
Tendencias de desarrollo
de la región
Interés de fuerzas sociales y
comunitarias.
Normas y regulaciones
específicas
Políticas, planes o programas
de desarrollo
Para la micro localización,
Disponibilidad y Costos de
Recursos: Mano de obra,
materias primas, servicios
y comunicaciones.
Otros Factores: Ubicación
de la competencia, limita-
ciones tecnológicas y con-
sideraciones ecológicas.
Costos de trasporte de in-
sumos y de productos, por
ejemplo los costos de
transferencia a la cuenta
de fletes: Comprende la
suma de costos de trans-
porte de insumos y produc-
tos.

9. Página 9
Proceso de fabricación
( mediante un diagrama de flujo,
describiendo las tareas,
operaciones, transporte,
almacenamiento, demoras e
¿Cual es el proceso del estudio técnico?
1
2 Planes de ventas y producción
3 Jornada de trabajo
4 Producción por unidad de tiempo ( se calcula
como el cociente entre el plan de producción
anual y el ritmo de trabajo expresado en horas/
año)
5 Balance de producción
Capacidad real y teórica de
las maquinas
6
7 Determinación de la cantidad de
maquinas operativas
Capacidad real de la
mano de obra
8
9 Etapas de instalación de
líneas
10 Programa de evolución
de proyecto
11 Cronograma de Ejecución

10. Página 10LAY-OUT
Es la disposición de los
distintos equipos, maquinas y
aéreas especiales. Este
proceso busca equilibrar todos
los elementos ( productivos o
no productivos, directos o
indirectos) requeridos por una
unidad productora de esta
forma el proceso productivo.
Metodología para la
elaboración de lay-out
Definición del tipo de
lay-out a emplear
( posición fija, por
proceso, por línea)
 Distribución física de las maquinarias y equipos
 Movimientos del personal y suministros
 Circulación del producto
 Condiciones ambientales del trabajo
 Relación con otras unidades productivas
Matrices de
ubicación Diagrama
de hilo

11. Página 11
ESTUDIO DE MERCADO
Identifica el problema
Aquí se deberá identificar el principal problema que
quiere resolver en su empresa, por ejemplo: conocer
los competidores, sus precios de venta, donde distri-
buir el producto, entre otras cosas
Es posible que UD desee investigar las estrategias ne-
cesarias para ingresar un producto al mercado. Por
ejemplo que presentación tiene, donde lo puedo ven-
der, quienes consumen el producto.
Objetivos
Conocer cuál es la
demanda potencial
identificar a la com-
petencia
Definir el segmento
de mercado que
quiero alcanzar
Conocer los mejores
puntos de ventas
Describir que cam-
bios debo realizar en
mi producto.
Grupo de estudio
Es el gran obstáculo
para que muchos
emprendedores y
nuevos autónomos
realicen un estudio
de mercado en con-
diciones.
Por eso en este ar-
tículo te hemos ex-
plicado un amplio
conjunto de técnicas
de bajo coste para
que puedas hacer tu
estudio de mercado
personalmente.
Cuando invertir
Toda decisión de invertir entraña un problema funda-
mental, que es el cálculo de la rentabilidad del proyecto
de inversión. Este aspecto constituye la orientación cla-
ve para optar por una inversión determinada o no.
Las decisiones relacionadas con la inversión y su valo-
ración son realmente muy importantes ya que este tipo
de decisión conlleva a consecuencias que influyen en la
empresa durante varios años