LIDERAZGO PARA JEFES DE ENFERMERIA

1. Curso de registros de Enfermería
HOSPITAL PARMENIO PIÑERO
SUBGERENCIAOPERATIVA DE ENFERMERIA
DEPARTAMENTO DE ENFERMERIA
SERVICIO DE DOCENCIA E INVESTIGACION DE ENFERMERIA
2021

3. Controlar el cumplimiento de técnicas,
prácticas y normas establecidas, que hacen a
la atención de enfermería en el servicio.
¿ PORQUE ESTE CURSO PARA JEFES DE
SECCION?
• FUNCION DEL JEFE/JEFA
SEGÚN LA ESTRUCTURA SEGÚN ANEXO DEL
BOLETÍN OFICIAL N° 4684 ANEXO - DECRETO N° 228/15

4. El perfil del gestor actual de Enfermería
• HABILIDADESY APTITUDES
• Experto en el área que gestiona.
• Conocimiento de los resultados esperados de los puestos de trabajo a
su cargo y del suyo en particular.
• Distribución del tiempo y las energías.
• Habilidades específicas de gestión y administración.
• Manejo de la información actual y capacitación continua.
• Contacto con otros grupos o personas de interés
• Fomento de la investigación.
• Dotes de liderazgo.
Bibliografía: MARÍA PAZ MOMPARTGARCÍA. MARTA DURÁN ESCRIBANO.Administración y gestión de servicios de enfermería (Basado en el libro Administración
y gestión de la serie Enfermería S21). Ediciones DAE (Grupo Paradigma) www.enfermeria21.com. España 2009.

5. ¿Que es el liderazgo?
• El liderazgo es un proceso grupal y está
conectado a un sentido de acción, de
movimiento, influenciado con la finalidad de
alcanzar una meta
• Capacidad de motivar, de transformar
opiniones, de hacer que las personas cambien
y alcancen determinados objetivos.
• Es conseguir, dentro de su ambiente de
trabajo, que sus subordinados ejecuten las
actividades planeadas, sin ser autoritario,
usando un poder de persuasión.

6. ¿Ser líder se nace o se hace?
• Yo creo que algunos ya nacen con algunas habilidades de liderazgo.
• Sin embargo, yo puedo tener una característica que no es tan acentuada y que a partir de los
estudios y de acciones para desarrollar, yo me convierto en un líder mejor.
• Existen personas que ya tienen el perfil de liderazgo, pero este puede ser adquirido también.
• Algunos nacen con características que predisponen al liderazgo, otros pueden desarrollarlos.
• Hay personas que nacen con la esencia de liderazgo, cuando son estimuladas se tornan buenos
líderes.

7. Un líder necesita tener las siguientes
habilidades:
• Comunicación, una comunicación clara, efectiva; empatía; habilidad para relacionarse.
• Perseverancia; tener planificaciones, saber enseñar, tolerancia.
• Habilidad de escuchar; saber oír, ser estratégico.
• Organización; planificación, relación interpersonal.
• Flexibilidad; creatividad; tener conocimiento.
• Humildad; creatividad; participación, tener iniciativa.
• Capacidad de influenciar; poder de persuasión, capacidad de improvisación; organización;
compromiso.
• Creatividad; innovación, motivación, competencia y responsabilidad.

9. ¿El o la enfermera debe
ser un líder o no? ¿Ser
líder es una función
inherente a enfermería?
Liderazgo en enfermería y las dificultades enfrentadas.

10. ¿El o la enfermera debe
ser un líder o no? ¿Ser líder
es una función inherente a
enfermería?
• El enfermero es un profesional que trabaja en equipo y
ahí surge la relación con el liderazgo.
• El liderazgo debe estar contenido en el perfil del
enfermero, formar parte de la enfermería.
• El enfermero influye directamente en la conducción de
los procesos y personas.
• Para ejecutar una buena asistencia de enfermería, uno
depende de otras personas del equipo, especialistas y
auxiliares.
ADMINISTRACIÓN-GESTIÓN-CALIDAD. El liderazgo en la visión de Enfermeros Líderes. Enferm. glob. vol.12 no.30 Murcia
abr. 2013 https://scielo.isciii.es/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1695-61412013000200013

12. Trabajo de reflexión
PARATRABAJAR INDIVIDUALMENTE……..

13. La Carreta - ¿A quién tienes en tu equipo?
• https://youtu.be/pidhWGD-m_A
• Del video de la carreta - ¿A quién tienes en tu equipo? Usted es el productor
que tira de la carreta en este caso “su servicio” identifique el hacedor
altamente eficiente, al hacedor menos eficiente, la persona Fuente
Potencial de Problemas o PTS y la persona Supresiva SP

14. Tipos de liderazgos
• Liderazgo autoritario, liderazgo orientado a la tarea, liderazgo burocrático,
liderazgo democrático o laissez-faire ¿CON CUALTE IDENTIFICAS?
• https://youtu.be/LbyXmyVZaVA

15. ¿Que se necesita para desarrollar el
liderazgo personal?

16. CONCIENCIA
• La conciencia se refiere a la capacidad de
reflexión, sobre todo en el ámbito moral. Es un
sistema interno que nos advierte cuando
realizamos acciones correctas o incorrectas y
está relacionado con el autoconocimiento.

17. ACTITUD
• Es la disposición para comportarse u obrar. En
otras palabras, es un procedimiento que
conduce a una manera particular de actuar; se
practica en el día a día y está ligada a los
hábitos y costumbres de una persona.

18. APRENDIZAJE
• El aprendizaje es la adquisición de
conocimientos, habilidades, conductas o
valores.
• Se puede desarrollar a partir del estudio, la
experiencia o la práctica en temas específicos;
el proceso de aprendizaje es infinito, comienza
cuando nacemos y se desarrolla en diversas
áreas y grados a lo largo de la vida.

19. AUTOCONOCIMIENTO
• El autoconocimiento apunta al conjunto de
cosas que cada quien sabe de sí mismo.
• Éste se lleva a cabo a través de un proceso de
reflexión e introspección y ayuda a los sujetos
a diferenciarse de los demás; además de
contribuir a la construcción de la identidad
personal, la cual permite a cada uno
reconocerse y valorarse.

20. AUTOEXIGENCIA
• En el ámbito personal, la autoexigencia es el
esfuerzo que una persona impone sobre sí misma
para ser cada vez mejor en su desempeño, es la
búsqueda de la mejoría en todas las actividades
importantes.
• Por su parte, en el ámbito empresarial, la
autoexigencia resulta una de las claves para
cumplir con los objetivos planteados por la
empresa; pues la autoexigencia de un líder para
consigo mismo y con sus empleados se refleja en
la calidad del trabajo que entrega.

21. AUTOESTIMA
• La autoestima es la base que sostiene la
personalidad, pues influye en el valor que cada
uno percibe de sí mismo. Los líderes se
caracterizan por tener alta autoestima, pero
también debe ser la característica más
importante de los empleados.