Asignacion 10% II Corte - Administracion de Personal Virtual

1. Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación
Universitaria, Ciencia y Tecnología
Instituto Universitario Politécnico
¨Santiago Mariño¨
Extensión Maturín
(45) Ingeniería Industrial
RECLUTAMIENTO Y
SELECCIÓN DE PERSONAL
Autor: Br. Claudia Rondón
Docente: Rixio Moreno
MATURIN, ESTADO, MONAGAS

2. RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
El reclutamiento es la búsqueda de personal
capacitado y calificado que llene los requisitos
necesarios para desempeñar alguna actividad
especifica u ocupar un puesto de trabajo en una
empresa.
El proceso de reclutamiento inicia con la búsqueda de los
prospectos y finaliza cuando se reciben las solicitudes de
empleo.
IDENTIFICAR ATRAER OBTENER
Las vacantes Candidatos Candidatos
potenciales

3. TIPOS DE RECLUTAMIENTO
Reclutamiento interno: ocurre cuando la empresa
llena la vacante con el personal ya existente,
reubicándolos, ascendiéndolos y/o transfiriéndolos.
Reclutamiento externo: ocurre cuando la empresa necesita
llenar la vacante con personas externas, bien sea por falta
de personal o porque el ya existente no cumple con los
requisitos exigidos.

4. TECNICAS DE
RECLUTAMIENTO
Agencias de reclutamiento son entidades que
proporcionan personal de niveles altos, medios y bajos.
Anuncios en medios de comunicación son
herramientas comunes y eficaces de gran alcance.
Contactos con Universidades y escuelas para atraer
candidatos con previa formación académica.
Recomendación de candidatos por otros empleados o
conocidos.

5. SELECCIÓN DE PERSONAL
La selección de personal es elegir el candidato que
llena el máximo posible de los requisitos exigidos para
ocupar un puesto en la empresa. Este inicia cuando
finaliza el proceso de reclutamiento.

6. PAPEL DEL ADMINISTRADOR DE RR. HH.
El administrador de Recursos Humanos es el responsable
de ayudar a la empresa a contratar el candidato mas
idóneo, desarrollando las técnicas de reclutamiento y
selección de personal.

7. PASOS PARA LA SELECCIÓN DE PERSONAL
Recepción preliminar de solicitudes
El candidato entrega a la empresa una solicitud formal de
trabajo con toda la información necesaria que indica que
es apto para ocupar el cargo.
Pruebas de idoneidad
Es la comparación entre el candidato y los requisitos del
puesto.
Entrevista de selección
Es una conversación formal entre el candidato y el
contratante para evaluar mediante la comunicación si el
solicitante es idóneo para el cargo a ocupar.

8. PASOS PARA LA SELECCIÓN DE PERSONAL
Verificación de datos y referencias
El contratante procede a verificar la información suministrada
por el candidato para asegurar su confiabilidad.
Examen medico
Para corroborar que el estado de salud del candidato es
adecuado para ocupar el cargo.
Entrevista con el supervisor
Para evaluar las habilidades y conocimientos técnicos del
candidato.
Descripción realista del puesto
Para no generar falsas expectativas al candidato sobre el
cargo a ocupar
Decisión de contratar