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PROGRAMAS DE
ESTUDIOS DE
EDUCACIÓN SUPERIOR
UNIVERSITARIA
TTE 1RO RIOJAS DENISS
Modelo de Acreditación para Programas de
Estudios de Educación Superior
Universitaria
ANTECEDENTES
Entra en vigencia el primer modelo de acreditación de
programas de estudios en educación universitaria
establecida por el Consejo de Evaluación, Acreditación
y Certificación de la Calidad de la Educación Superior
Universitaria (CONEAU), sirvió como incentivo para que
en los siguientes años incremente el numero de
programas acreditados como detalla en el cuadro. (Año
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nivel universitario, el cual incentivo a alcanzar
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Se promulga la LEY 30220 y se crea la
Superintendencia Nacional de Educación
Universitaria (SUNEDU) encargada de
verificar las condiciones básicas de calidad
para el funcionamiento de universidades y
programas. (Julio 2014)
LEY 30220
 Declara la reorganización del Sistema
Nacional de Evaluación, Acreditación y
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 Creación del Consejo Directivo Ad Hoc
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Se constituye y establecen las funciones del
Consejo Directivo Ad Hoc. (Agosto 2014)
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del modelo de acreditación de programas de
estudios a nivel universitario. ( Setiembre 2014)
En conclusión se recomendó un modelo orientado
a resultados sin descuidar los procesos,
incentivar la reflexión, incidir en lo cualitativo, así
como motivar la mejora continua y la excelencia.
CONCEPCION DEL NUEVO
MODELO
El nuevo modelo de acreditación es
básicamente un giro significativo en la
concepción de la evaluación de la calidad
educativa, que busca concebir la educación
de la calidad como un proceso formativo que
ofrece a las instituciones oportunidades para
analizar e introducir cambios de manera
progresiva y permanente.
Es importante diferenciar entre la evaluación
y la medición, la primera esta relacionada a
términos cualitativos a diferencia de la
segunda que se establece cuantitativamente.
Este nuevo modelo de acreditación busca el
desarrollo de capacidades profesionales tanto
en evaluados como en los evaluadores
Acreditación como proceso de mejor
continua
La acreditación tiene como fin la mejora
continua. La mejora nace y se construye al
interior de las instituciones, y en ello radica el
valor de la AUTOEVALUACION, la cual
permite identificar y superar brechas de
calidad a partir de la elaboración e
implementación de planes de mejora.
La evaluación es una estrategia que impulsa
el cambio y mejora. Los procesos de cambios
no son únicos, ni se establecen de manera
general para todos.
La acreditación establece hitos en el camino
de la mejora continua
Coherencia con modelos
internacionales
Por lo general la mayoría de modelos
internacionales contaban con matices
diferentes para establecer las categorías
generales, factores o estándares pero todas
estaban orientadas para un fin, que era
obtener la acreditación.
ESTRUCTURA DEL MODELO
 Esta dividido en cuatro categorías generales o
dimensiones :
1. Dimensión central de formación integral
2. Dimensión de gestión estratégica
3. Dimensión de soporte institucional
4. Dimensión de resultados
A.- Dimensión de Gestión Estratégica
 Evalúa como se planifica y conduce la
institución o programa de estudios,
considerando el uso de la información para la
mejora continua
B.- Dimensión Central de Formación
Integral
 Es el eje central. Evalúa el proceso de
enseñanza aprendizaje, el soporte a los
estudiantes y docentes, así como procesos de
investigación y responsabilidad social
C.- Dimensión de Soporte institucional
 Evalúa los aspectos relacionados con la
gestión de recursos, infraestructura y el
soporte para lograr el bienestar de los
miembros de la institución educativa
D.- Dimensión de Resultados
 Verifica los resultados de aprendizaje o perfil
de egreso y objetivos educacionales.
Elementos del proceso de formación
 Responsabilidad social universitaria
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 Proceso de investigación
MATRIZ DE ESTANDARES
El nuevo modelo tiene como propósito llamar
a la reflexión y promover un mayor análisis y
valoración de la relación entre la propuesta del
programa, el resultado y la mejora del mismo.
La nueva matriz de evaluación esta
constituida en 4 dimensiones, 12 factores y 34
estándares.
Descripción de dimensiones y
factores
Dimensión 1  Gestión Estratégica
Factor 1 – Planificación del programa de
estudios
Factor 2 – Gestión del perfil de egreso
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Dimensión 2  Formación integral
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EVALUACION EXTERNA
PROPOSITO NRO 1 PROPOSITO NRO 2
Verificar el logro de los estándares de
calidad establecidos por el SINEACE,
precisar las evidencias que refrendan
su cumplimiento y dar sustento que
permita orientar la decisión de otorgar
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Identificar fortalezas, buenas practicas
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programas de estudios.

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Tte1 riojas actividad 2.1

  • 1. PROGRAMAS DE ESTUDIOS DE EDUCACIÓN SUPERIOR UNIVERSITARIA TTE 1RO RIOJAS DENISS
  • 2. Modelo de Acreditación para Programas de Estudios de Educación Superior Universitaria ANTECEDENTES Entra en vigencia el primer modelo de acreditación de programas de estudios en educación universitaria establecida por el Consejo de Evaluación, Acreditación y Certificación de la Calidad de la Educación Superior Universitaria (CONEAU), sirvió como incentivo para que en los siguientes años incremente el numero de programas acreditados como detalla en el cuadro. (Año 2009)
  • 3.
  • 4. Se acredita el primer programa de estudios a nivel universitario, el cual incentivo a alcanzar un mayor numero de acreditaciones en los años siguientes. (Agosto 2012) Se promulga la LEY 30220 y se crea la Superintendencia Nacional de Educación Universitaria (SUNEDU) encargada de verificar las condiciones básicas de calidad para el funcionamiento de universidades y programas. (Julio 2014)
  • 5. LEY 30220  Declara la reorganización del Sistema Nacional de Evaluación, Acreditación y Certificación de la Calidad Educativa  Creación del Consejo Directivo Ad Hoc  Deroga los Art. de Ley 28740 del SINEACE
  • 6. Se constituye y establecen las funciones del Consejo Directivo Ad Hoc. (Agosto 2014) El consejo directivo Ad Hoc dispone la evaluación del modelo de acreditación de programas de estudios a nivel universitario. ( Setiembre 2014) En conclusión se recomendó un modelo orientado a resultados sin descuidar los procesos, incentivar la reflexión, incidir en lo cualitativo, así como motivar la mejora continua y la excelencia.
  • 7. CONCEPCION DEL NUEVO MODELO El nuevo modelo de acreditación es básicamente un giro significativo en la concepción de la evaluación de la calidad educativa, que busca concebir la educación de la calidad como un proceso formativo que ofrece a las instituciones oportunidades para analizar e introducir cambios de manera progresiva y permanente.
  • 8. Es importante diferenciar entre la evaluación y la medición, la primera esta relacionada a términos cualitativos a diferencia de la segunda que se establece cuantitativamente. Este nuevo modelo de acreditación busca el desarrollo de capacidades profesionales tanto en evaluados como en los evaluadores
  • 9. Acreditación como proceso de mejor continua La acreditación tiene como fin la mejora continua. La mejora nace y se construye al interior de las instituciones, y en ello radica el valor de la AUTOEVALUACION, la cual permite identificar y superar brechas de calidad a partir de la elaboración e implementación de planes de mejora.
  • 10. La evaluación es una estrategia que impulsa el cambio y mejora. Los procesos de cambios no son únicos, ni se establecen de manera general para todos. La acreditación establece hitos en el camino de la mejora continua
  • 11. Coherencia con modelos internacionales Por lo general la mayoría de modelos internacionales contaban con matices diferentes para establecer las categorías generales, factores o estándares pero todas estaban orientadas para un fin, que era obtener la acreditación.
  • 12. ESTRUCTURA DEL MODELO  Esta dividido en cuatro categorías generales o dimensiones : 1. Dimensión central de formación integral 2. Dimensión de gestión estratégica 3. Dimensión de soporte institucional 4. Dimensión de resultados
  • 13.
  • 14. A.- Dimensión de Gestión Estratégica  Evalúa como se planifica y conduce la institución o programa de estudios, considerando el uso de la información para la mejora continua
  • 15. B.- Dimensión Central de Formación Integral  Es el eje central. Evalúa el proceso de enseñanza aprendizaje, el soporte a los estudiantes y docentes, así como procesos de investigación y responsabilidad social
  • 16. C.- Dimensión de Soporte institucional  Evalúa los aspectos relacionados con la gestión de recursos, infraestructura y el soporte para lograr el bienestar de los miembros de la institución educativa
  • 17. D.- Dimensión de Resultados  Verifica los resultados de aprendizaje o perfil de egreso y objetivos educacionales.
  • 18. Elementos del proceso de formación  Responsabilidad social universitaria  Proceso de enseñanza y aprendizaje  Proceso de investigación
  • 19.
  • 20. MATRIZ DE ESTANDARES El nuevo modelo tiene como propósito llamar a la reflexión y promover un mayor análisis y valoración de la relación entre la propuesta del programa, el resultado y la mejora del mismo. La nueva matriz de evaluación esta constituida en 4 dimensiones, 12 factores y 34 estándares.
  • 21. Descripción de dimensiones y factores Dimensión 1  Gestión Estratégica Factor 1 – Planificación del programa de estudios Factor 2 – Gestión del perfil de egreso Factor 3 – Aseguramiento de la calidad
  • 22. Dimensión 2  Formación integral Factor 4 – proceso enseñanza aprendizaje Factor 5 – gestión de los docentes Factor 6 – seguimiento a estudiantes Factor 7 – investigación Factor 8 - responsabilidad social universitaria
  • 23. Dimensión 3  Soporte Institucional Factor 9 – servicios de bienestar Factor 10 – infraestructura y soporte Factor 11 – recursos humanos
  • 24. Dimensión 4  Resultados Factor 12 - Verificación del perfil de egreso
  • 25. EVALUACION EXTERNA PROPOSITO NRO 1 PROPOSITO NRO 2 Verificar el logro de los estándares de calidad establecidos por el SINEACE, precisar las evidencias que refrendan su cumplimiento y dar sustento que permita orientar la decisión de otorgar o no la acreditación Identificar fortalezas, buenas practicas y retos para la mejora continua de los programas de estudios.