El documento describe las ventajas competitivas de una organización y cómo se desarrollan. Define las ventajas competitivas como las capacidades fundamentales que colocan a una organización por encima de sus competidores. Explica que se desarrollan a través del conocimiento en áreas como la tecnología y la cadena de valor de la organización. También presenta diferentes matrices como la matriz de posicionamiento competitivo y la matriz de análisis interno-externo para evaluar las ventajas y oportunidades de una organización.

1. Dirección estratégica
Desarrollo de ventajas competitivas

2. Qué son las ventajas competitivas
 Son las ccaappaacciiddaaddeess fundamentales que colocan a
una oorrggaanniizzaacciióónn ppoorr eenncciimmaa de las demás.
 Es aquello que la empresa hhaaccee mmuucchhoo mmeejjoorr que
sus compañías rivales, por lo que representa una
fuerza para competir y una experiencia
especializada que los competidores no pueden igualar.

3. Qué son las
ventajas
competitivas
77 hheerrrraammiieennttaass:
1. Armas
2. Imaginación
3. Fuerza
4. Agilidad / flexibilidad
5. Experiencia
6. Conocimiento del oponente
7. Información

4. Cómo se desarrollan las VC’s
 A través del conocimiento:
- Convencional
- Especializado
- Tecnológico
 Cadena de valor
- Porter dice que todas las actividades de la empresa
crean valor el cual es pagado por los consumidores
 Cadena de conocimientos.
- Es la forma en que se entrelaza todo el conocimiento
organizacional para generar valor

5. Matriz de posicionamiento competitivo

6. Matriz de posicionamiento estratégico y evaluación de la
acción (PEYEA ó PEEA)

7. Otras matrices de
posicionamiento estratégico
 Gran estrategia

8. Matriz del análisis interno-externo

9. Matriz del análisis interno-externo
RELACIONES ENTRE LAS FUERZAS EXTERNAS CLAVE
Fuerzas económicas
Fuerzas sociales,
culturales, demográficas,
y ambientales
Fuerzas políticas, legales,
y gubernamentales
Fuerzas tecnológicas
Fuerzas competitivas
Competidores
Proveedores
Distribuidores
Acreedores
Clientes
Empleados
Cumunidades
Administradores
Stockholders
Sindicatos
Gobiernos
Asoc. de comercio
Grupos de interés
Productos
Servicios
Mercados
Ambiente natural
OPORTUNIDADES
Y
AMENAZAS
DE UNA
ORGANIZACIÓN
Y UNA ORGANIZACIÓN

10. Matriz del análisis interno-externo