El documento presenta una perspectiva sobre la competitividad global y los desafíos para las empresas ecuatorianas. Se analizan los resultados del Índice de Competitividad Global 2019, donde Ecuador ocupa el puesto 90, y se identifican los pilares en los que debe mejorar, como infraestructura, salud e innovación. También se comparan indicadores de competitividad de Ecuador con otros países de la región, encontrando que Chile, Colombia y Perú tienen mejores resultados a pesar de estar dolarizados hace menos tiempo. Finalmente, se discuten los retos

4. UNA PERSPECTIVA DE PERSPECTIVA
10 AÑOS

5. Octubre fue escenario de protestas sociales en el
Ecuador...

6. Fue una manifestación masiva..

7. … social y política..

8. … y violenta…

9. ..con enfrentamientos con fuerza pública...

10. …incluyendo el edificio de Contraloría.

11. Y algo muy parecido
pasó en Bolivia y
Chile y otras
ciudades…

12. Todos tratamos de entender ¿qué pasó?
Fuente: LA Where Next, The Economist Report

13. Pero lo que sí sabemos es ¿qué nos dejó?
459
442
490
544
667
671
761
603
725
622
722
740
826
690
589 592
560
619
580
603
705
677
789
764
400
450
500
550
600
650
700
750
800
850
dic-17 ene-18 feb-18 mar-18 abr-18 may-18 jun-18 jul-18 ago-18 sep-18 oct-18 nov-18 dic-18 ene-19 feb-19 mar-19 abr-19 may-19 jun-19 jul-19 ago-19 sep-19 oct-19 nov-19
Riesgo País Ecuador

14. No queremos contar la misma historia..

15. ..sino hablar de un nuevo Roadmap para los Gerentes
y empresas..

16. Primera parte: Una mirada macro al Ecuador
Los gerentes deben entender que la Competitividad es sinónimo de
bienestar y progreso de las sociedades; y el Comercio Internacional es
un reflejo de lo competitivo que somos frente al mundo.
Competitividad, Sara Wong
Ecuador en el ranking de competitividad 2019. ¿Qué hacer para mejorar la
competitividad en Ecuador desde las empresas?
Comercio Internacional , Víctor Jurado
Ecuador en el sector externo. Revisión de las oportunidades en los mercados
internacionales. Comerciar sí.. pero ¿con quién?
Perspectiva Económica y entorno de los Negocios, Xavier Ordeñana
Un vistazo a las principales variables macroeconómicas del país en el 2020 y su
impacto en los mercados y empresas.

17. Segunda parte: Hacia un nuevo ADN empresarial
Los gerentes debemos incorporar en nuestra agenda empresarial dos
conceptos claves de desarrollo para nuestras empresas: Innovación y
Sostenibilidad.
Sostenibilidad y Estrategia, Roberto Salas
En el mundo de hoy en necesario integrar la Sostenibilidad a nuestra estrategia
empresarial. No es un tema de altruismo, ni asistencialista, es un asunto de visión y
permanencia de largo plazo.
Innovación y Transformación Empresarial, Luis Aguirre
Las empresas deben embarcarse en el mundo de la innovación. Solo innovando podemos
estimular nuevas demandas y mercados, mejorar nuestra posición competitiva. Pero..
¿Cómo hacemos para innovar? ¿Cómo construimos un roadmap que nos transforme en
otro tipo de empresa?
Enfoque para la Gerencia 2020, Francisco Alemán
Sin corto plazo no hay paraíso.. Acciones para las empresas frente al escenario 2020!!

18. 21
1418
Una reflexión antes de empezar:
La fuerza de pocos..

20. Competitividad Global:
Retos para la empresa ecuatoriana
Sara A. Wong, PhD*
Perspectivas Económicas ESPAE
Enero 23 de 2020, Guayaquil
*Profesora,ESPAE-Escuelade Negocios;Directora, Centro de EstudiosAsia Pacífico.ESPOL, Guayaquil,ECUADOR.
Gracias a C. Silva por asistencia en la preparación de cuadros y gráficos.

21. Part I.-
Ecuador:
Competitividad
• Por qué importa, aún más
• Resultados del RCG 2019
• Retos para la empresa
• A 20 años de dolarización
Part II.-
Comparaciones
regionales
• LATAM: Pilares del RCG
2019
• LATAM y APEC
• Otras comparaciones
Part III.-
FEM-RCG y ESPAE
• El rol de ESPAE
• La EOE
Roadmap…

22. PART I.-
Ecuador y Competitividad
I.1.- Comercio en el mundo: ¡cuesta arriba!
I.2.- Competividad importa… ¡más que nunca!
I.3.- Resultados RCG 2019: Ecuador y sus retos
I.4.- A 20 años de dolarización
II. Competitividad LATAM y APECI. Ecuador III. RCG y ESPAE

23. Gráfico 1.- Tendencia del comercio mundial de bienes.
Promedio móvil de la tasa de variación anual (%) 2014-2019
Fuente: Monitor de Comercio Internacional 2019 – BID - INTAL
• Recaída en el comercio mundial, que no es
común.
– Por caída de Precios, por apreciación del dólar y caída
en ciertos mercados (pétroleo y commodities
agrícolas).
– Pero también por caída en volumen.
• Desaceleración muy brusca y repentina en
las importaciones de ciertos países
emergentes.
• Incertidumbres comerciales que afectaron
no solo al comercio sino también a la
inversión (“Guerras Comerciales”).
• China a la baja en su demanda de
exportaciones.
I.1 Comercio en el mundo: ¡cuesta arriba!

24. Fuente: Monitor de Comercio Internacional 2019 – BID - INTAL
• A futuro: en comercio mundial y regional no se
vislumbra una reversión en la tendencia a la
baja.
• Continuarán incertidumbres comerciales que
afectaron no solo al comercio sino también a la
inversión.
• De igual forma: China a la baja en su demanda
de exportaciones -> No podrá ser el motor de
crecimiento en exportaciones.
• Precios no van a mejorar en el futuro cercano,
se espera que estén en los mismos niveles de
2003-4.
• Guerras comerciales: Oportunidades y desafíos.
I.2 Competitividad importa…¡¡y cada vez más!!
¿QUÉ IMPLICA ESTE CONTEXTO?
• Agenda de competitividad,
clara, accionable y de
resultados concretos
…¡¡importa más que nunca!!!
• Comercio en servicios puede
ser una gran oportunidad:
• Innovación
• Emprendimiento

25. “…competitividad es el conjunto de instituciones,
políticas y factores que determinan el nivel de la
productividad de una economía…”
- Foro Económico Mundial
(FEM)

26. Cuadro 1.- Ecuador: Ranking e ICG
Fuente: Reporte de CompetitividadGlobal (RCG) – Foro Económico Mundial.
I.3 Ecuador: Resultados totales del ICG – Ranking y Scores
Índice de Competitividad
Global (ICG)
Ranking
Score
(0 – 100)
ICG 4.0 2019 (141 países) 90 (55.7)
ICG 4.0 2018 (140 países) 86 (55.8)
ICG 2016-2017 (138 países) 91 3.96
ICG 2015-2016 (140 países) 76 4.07
ICG 2014-2015 (144 países) … …
ICG 2013-2014 (148 países) 71 4.18
ICG 2012-2013 (144 países) 86 3.94
Cambio de
Metodología

27. Cuadro 2.- Ecuador: ICG 4,0, por pilares
Fuente: Reporte de CompetitividadGlobal (RCG) – Foro Económico Mundial.
Ecuador: ICG 4.0, por pilares ICG 4.0 2018 ICG 4.0 2019
Ambiente Apto
1° pilar: Instituciones 100 106
2° pilar: Infraestructura 59 62
3° pilar: Adopción de TICs 89 92
4° pilar: Estabilidad Macroeconómica 87 92
Capital Humano
5° pilar: Salud 39 50
6° pilar: Habilidades 75 76
Mercados
7° pilar: Mercado de Productos 125 130
8° pilar: Mercado Laboral 113 116
9° pilar: Sistema Financiero 82 89
10° pilar: Tamaño de Mercado 68 68
Ecosistema de Innovación
11° pilar: Dinamismo de Negocios 129 130
12° pilar: Capacidades de Innovación 88 88
Ranking

28. Cuadro 2.- Ecuador: ICG 4,0, por pilares
Fuente: Reporte de CompetitividadGlobal (RCG)– Foro EconómicoMundial.
Ecuador: ICG 4.0, por pilares ICG 4.0 2018 ICG 4.0 2019
Ambiente Apto (59) (60)
1° pilar: Instituciones 100 / (48) 106 / (48)
2° pilar: Infraestructura 59 / (70) 62 / (69)
3° pilar: Adopción de TICs 89 / (46) 92 / (48)
4° pilar: Estabilidad Macroeconómica 87 / (73) 92 / (74)
Capital Humano (74) (73)
5° pilar: Salud 39 / (88) 50 / (85)
6° pilar: Habilidades 75 / (61) 76 / (61)
Mercados (52) (51)
7° pilar: Mercado de Productos 125 / (47) 130 / (43)
8° pilar: Mercado Laboral 113 / (51) 116 / (52)
9° pilar: Sistema Financiero 82 / (55) 89 / (56)
10° pilar: Tamaño de Mercado 68 / (54) 68 / (54)
Ecosistema de Innovación (39) (39)
11° pilar: Dinamismo de Negocios 129 / (45) 130 / (46)
12° pilar: Capacidades de Innovación 88 / (32) 88 / (33)
Ranking / Score (0-100)

29. • A futuro: en comercio mundial y regional no se
vislumbra una reversión en la tendencia a la
baja.
• Continuarán incertidumbres comerciales que
afectaron no solo al comercio sino también a la
inversión.
• De igual forma: China a la baja en su demanda
de exportaciones -> No podrá ser el motor de
crecimiento en exportaciones.
• Precios no van a mejorar en el futuro cercano,
se espera que estén en los mismos niveles de
2003-4.
I.3 Retos para la empresa en Ecuador
Redoblar esfuerzos en llegar a mercados:
tradicionales y no tradicionales (nac. e int.)
Mejorar condiciones para atraer IED
Reconocer que Asia no solo es China:
Aplicar/mejorar “Economic Diplomacy”
Enfocar esfuerzos en competitividad,
competitividad y competitividad

30. Cuadro 3.- Ranking y score de Competitividad Global
Fuente: Reporte de CompetitividadGlobal – Foro Económico Mundial, varios años
Notas: Ecuador y El Salvador adoptaron oficialmenteel dólar desde el 2000. En Panamá, desde 1904 circula legalmenteel dólar y el balboa panameño.
Chile, Colombia, Perú y Panamá más competitivos que Ecuador y El Salvador
Cambiode
Metodología
Score
(0-100)
Ecuador Panamá El Salvador Chile Colombia Perú
Índice de Competitividad Global
(ICG)
Ranking
Score /
Índice
Ranking
Score /
Índice
Ranking
Score /
Índice
Ranking
Score /
Índice
Ranking
Score /
Índice
Ranking
Score /
Índice
ICG 4.0 2019 (141 países) 90 55.7 66 62.0 103 53.0 33 71.0 57 63.0 65 62.0
ICG 4.0 2018 (140 países) 86 55.8 64 61.0 98 53.0 33 70.0 62 60.0 63 61.0
ICG 2016-2017 (138 países) 91 4.0 42 4.5 105 3.8 33 4.6 61 4.3 67 4.2
ICG 2015-2016 (140 países) 76 4.1 50 4.4 95 3.9 35 4.6 61 4.3 69 4.2
ICG 2014-2015 (144 países) … … 48 4.4 84 4 33 4.6 66 4.2 65 4.2
ICG 2013-2014 (148 países) 71 4.2 40 4.5 97 3.8 34 4.6 69 4.2 61 4.3
ICG 2012-2013 (144 países) 86 3.9 40 4.5 101 3.8 33 4.6 69 4.2 61 4.3
Economías Dolarizadas
I.4 Dolarización y Competitividad (1)
{Indice)
(1-7)

31. Gráfico 2.- PIB per cápita (PPP USD 2011 constantes)
Fuente: World Development Indicators
Notas: El PIB per cápita es ajustado por el Paridad de Poder de Compra (PPP), calculadoen dólares constantes del año 2011.
Panamá ha crecido ha crecido rápidamente hasta igualar a Chile en PIB per cápita
-
5,000
10,000
15,000
20,000
25,000
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
USD2011PPP
Ecuador Panama El Salvador Chile Colombia Perú
Economías Dolarizadas
I.4 Dolarización y Competitividad (2)

32. Cuadro 4.- Sector Financiero,, Aranceles .Déficit Fiscal e Inflación
Fuente: World Development Indicators.World IntegratedSolutions. BCE (Ecuador).MINERPA (Panamá).BCRP (Perú).DIPRES(Chile).IRC (Colombia). BCR (El Salvador)
Notas: El crédito doméstico al sector privado son los recursos financieros otorgados al sector privado (empresas y hogares) por parte de institucionesfinancieras privadas. El
Balance Global del Sector Público se calcula como ingresos totales menos egresos totales del sector público no financiero.
Ecuador tiene un sistema financiero menos desarrollado y aplica mayores aranceles
Crédito Doméstico al Sector Privado (% del PIB)
2000 2005 2010 2015 2018
Ecuador 26 21 25 27 36
Panamá 96 82 84 85 87
El Salvador 50 50 47 49 53
Chile 64 77 99 109 117
Colombia 21 30 44 47 50
Perú 27 19 25 44 44
Aranceles promedio (ponderado) (%)
2000 2005 2010 2015 2017
Ecuador 9.6 9.5 6.8 8.7 10.3
Panamá 7.2 7.2 6.9 5.4 -
El Salvador 6.8 7.5 6.9 7.2 7.7
Chile 9.0 5.9 5.9 5.9 6.0
Colombia 11.0 11.4 11.8 6.5 9.8
Perú 12.8 9.1 2.8 1.8 2.0
Inflación de precios al consumidor (%)
2000 2005 2010 2015 2018
Ecuador 96.1 2.4 3.6 4.0 (0.2)
Panamá 1.5 3.2 3.5 0.1 0.8
El Salvador 2.3 4.7 1.2 (0.7) 1.1
Chile 3.8 3.1 1.4 4.3 2.4
Colombia 9.2 5.1 2.3 5.0 3.2
Perú 3.8 1.6 1.5 3.5 1.3
Balance Global Sector Público (% del PIB)
2000 2005 2010 2015 2018
Ecuador 1.3 0.6 (1.4) (6.0) (1.2)
Panamá (2.9) (1.7) (2.2) (2.1)
El Salvador (3.4) (1.2) (3.0) (1.6) (1.3)
Chile (0.4) (2.1) (1.5)
Colombia (3.4) (2.9)
Perú (0.2) (1.9) (2.3)
I.4 Dolarización y Competitividad (3)

33. PART II.-
Comparaciones regionales
II.1.- LATAM: Pilares selectos
II.2.- LATAM y APEC: Contrastes y pilares
II.3.- Otras comparaciones
II. Competitividad: LATAM y APECI. Ecuador III. RCG y ESPAE

34. 020406080100
Score
7.M
ercado
de
Productos
7.1
D
istorsion
de
im
puestos
y
subsidios
7.2
D
om
inio
de
m
ercado
7.3
C
om
petencia
en
servicios
7.4
Barreras
no
arancelarias7.5
Aranceles
(%
)
7.6
C
om
plejidad
de
aranceles
7.7
Eficiencia
en
las
fronteras
Gráfico 3- Mercado de productos, por indicador (LATAM)
II.1.- Comparaciones LATAM: Mercado de Productos
NIC
HTI
CHL
HTI
PER
CHL
BRA
CHL
ECU
HTI
PER
CHL
PAN
VEN
CHL
VEN
CHL
GTM
VEN
CRI
Fuente: Foro Económico Mundial, RCG 2019.
Ecuador se caracteriza por complejidad de aranceles, en contraste con los más competitivos

35. 020406080100
Score
8.M
ercado
Laboral
8.1
C
ostos
redundantes
8.2
Practicas
de
contratacion/despido
8.3
C
ooperacion
em
pleado/em
pleador
8.4
Flexibilidad
en
determ
inacion
de
salarios
8.5
Politicas
activas
en
m
ercado
laboral
8.6
D
erechos
de
trabajodores
8.7
Facilidad
contratando
extranjeros
8.8
M
ovilidad
laboralinterna
8.9
D
ependencia
de
gestion
profesional
8.10
Pago
y
productividad
8.11
Brecha
salarialde
genero
8.12
Im
puesto
sobre
eltrabajo
Los costos redundantes siguen siendo considerables en Ecuador
Gráfico 4- Mercado Laboral, por indicador (LATAM)
PAN
CHL
VEN
HTI
BOL
VEN
ECU
NIC
VEN
CRI
HTI
CHL
UGY
PGY
UGY
HTI
UGY
DOM
GTM
PGY
UGY
COL
GTM
ARG
CRI
HTI
NIC
CHL
HTI
VEN
GTM
DOM
BRA
CRI
CHL
Fuente: Foro Económico Mundial (2019).
II.1.- Comparaciones LATAM: Mercado Laboral

36. 020406080100
Score
11.D
inam
ism
o
de
Negocios
11.1
C
osto
para
iniciarun
negocio
11.2
Tiem
po
para
inciarun
negocio
11.3
R
ecuperacion
de
insolvencia
11.4
M
arco
regulatorio
de
insolvencia
11.5
Actitud
hacia
elfracaso
11.6
D
isposicion
para
delegarautoridad
11.7
C
recim
iento
de
em
presas
innovadoras
11.8
Adopcion
de
ideas
disruptivas
En total, en Dinamismo de Negocios, Ecuador está entre los últimos de la región. Idem en tiempo para instalar un negocio.
Gráfico 5.- Dinamismo de Negocios, por indicador (LATAM)
MEX
CHL
HTI
VEN
ECU
BRA
ARG
HTI
VEN
NIC
CHL
PAN
COL
HTI
BRA
HTI
GTM
HND
HTI
UGY
CRI
HTI
BOL
CHL
HTI
BOL
VEN
HTI
ECU
HTI
VEN
Fuente: Foro Económico Mundial (2019).
II.1.- Comparaciones LATAM: Dinamismo de Negocios

37. 020406080100
Score
12.C
apacidades
de
innovacion
12.1
D
iversidad
de
fuerza
laboral
12.2D
esarrollo
de
clusters
12.3
C
o-invenciones
internacionales
12.4
M
ultistakeholdercollaboration
12.5
Publicaciones
cientificas
12.6
Solicitudes
de
patentes
12.7
G
asto
en
I&D
(%
delPIB)
12.8
Instituciones
de
investigacion
12.9
Sofisticacion
delconsum
idor
12.10
Solicitudes
de
m
arcas
En Capacidades de Innovación, en la región destacan Brasil, México, Costa Rica y Chile
Gráfico 6.- Capacidades de innovación, por indicador (LATAM)
BRA
HTI
CRI
HTI
ESV
MEX
HTI
UGY
CRI
HTI
CRI
HTI
BRA
ESV
CHL
HTI
BRA
ARG
HTI
BRA
MEX
HTI
CHL
HTI
PAN
CHL
PGY
HTI
HND
Fuente: Roro Económico Mundial (2019).
II.1.- Comparaciones LATAM: Capacidades de Innovación

38. LATAM representa 7% de la población mundial y 6% de la economía global
5%
95%
Comercio
7%
93%
Población
6%
94%
PIB
LATAM y el Resto del Mundo
Fuente: World Development Indicators
II.2.- LATAM y APEC: Contrastes (1)

39. APEC representa 38% de la población mundial y 56% de la economía global
Fuente: APEC
APEC y el Resto del Mundo
Fuente: World Development Indicators
Chile
Población
PIB Comercio
II.2.- LATAM y APEC: Contrastes (2)

40. Cuadro 5.- ICG 4.0 2019, por pilar (LATAM)
Fuente: Foro Económico Mundial (2019).
Notas: Los países se ordenan según el GCI 4.0..
LATAM: ICG 4.0 2019: Salud y estabilidad macroeconómica (con excepciones) son fortaleza…
País ICG 4.0
1er pilar:
Instituciones
2do pilar:
Infraestructu
ra
3er pillar:
Adopción de
TICs
4to pilar:
Estabilidad
Macroeconó
mica
5to pilar:
Salud
6to pilar:
Habilidades
7mo pilar:
Mercado de
productos
8vo pilar:
Mercados
laborales
9th pillar:
Financial
system
10mo pilar:
Tamaño de
mercado
11vo pilar:
Dinamismo
de negocios
12vo pilar:
Capacidades
de
innovación
Chile 71 64 76 63 100 90 70 68 63 82 63 65 42
México 65 48 72 55 98 82 58 58 56 62 81 66 44
Uruguay 63 62 69 80 86 85 67 55 59 58 45 58 38
Colombia 63 49 64 50 90 95 60 53 59 65 67 64 36
Costa Rica 62 57 69 60 74 93 69 59 59 60 47 56 40
Perú 62 49 62 46 100 95 60 57 59 61 62 56 33
Panamá 62 51 69 50 90 92 58 59 56 68 49 59 37
Brasil 61 48 65 58 69 79 56 46 53 65 81 60 49
Rep. Dominicana 58 50 65 52 75 76 59 54 63 62 54 57 35
Argentina 57 50 68 58 34 84 72 47 52 53 69 58 42
LATAM 57 46 61 49 73 82 58 52 55 59 54 53 34
Ecuador 56 48 69 48 74 85 61 43 52 56 54 46 33
Paraguay 54 44 60 46 75 81 51 55 55 56 47 51 22
Guatemala 54 42 56 38 75 74 51 59 51 58 51 56 32
Honduras 53 44 57 30 75 78 50 55 56 60 42 54 31
El Salvador 53 40 61 41 70 78 48 54 53 62 43 53 28
Bolivia 52 38 57 51 74 74 58 44 46 58 46 47 28
Nicaragua 52 42 56 36 74 90 47 51 53 53 39 50 28
Venezuela 42 26 46 47 0 82 64 36 46 39 57 29 31
Haití 36 31 27 28 60 51 41 38 49 44 34 14 19
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
II.2.- LATAM y APEC: Pilares y scores (1)

41. Cuadro 5.- ICG 4.0 2019, por pilar (LATAM)
Fuente: Roro Económico Mundial (2019)
Notas: Los países se ordenan según el GCI 4.0..
… Pero, Capacidades de innovación, Instituciones y Mercado de productos tienen pobre score
País ICG 4.0
1er pilar:
Instituciones
2do pilar:
Infraestructu
ra
3er pillar:
Adopción de
TICs
4to pilar:
Estabilidad
Macroeconó
mica
5to pilar:
Salud
6to pilar:
Habilidades
7mo pilar:
Mercado de
productos
8vo pilar:
Mercados
laborales
9th pillar:
Financial
system
10mo pilar:
Tamaño de
mercado
11vo pilar:
Dinamismo
de negocios
12vo pilar:
Capacidades
de
innovación
Chile 71 64 76 63 100 90 70 68 63 82 63 65 42
México 65 48 72 55 98 82 58 58 56 62 81 66 44
Uruguay 63 62 69 80 86 85 67 55 59 58 45 58 38
Colombia 63 49 64 50 90 95 60 53 59 65 67 64 36
Costa Rica 62 57 69 60 74 93 69 59 59 60 47 56 40
Perú 62 49 62 46 100 95 60 57 59 61 62 56 33
Panamá 62 51 69 50 90 92 58 59 56 68 49 59 37
Brasil 61 48 65 58 69 79 56 46 53 65 81 60 49
Rep. Dominicana 58 50 65 52 75 76 59 54 63 62 54 57 35
Argentina 57 50 68 58 34 84 72 47 52 53 69 58 42
LATAM 57 46 61 49 73 82 58 52 55 59 54 53 34
Ecuador 56 48 69 48 74 85 61 43 52 56 54 46 33
Paraguay 54 44 60 46 75 81 51 55 55 56 47 51 22
Guatemala 54 42 56 38 75 74 51 59 51 58 51 56 32
Honduras 53 44 57 30 75 78 50 55 56 60 42 54 31
El Salvador 53 40 61 41 70 78 48 54 53 62 43 53 28
Bolivia 52 38 57 51 74 74 58 44 46 58 46 47 28
Nicaragua 52 42 56 36 74 90 47 51 53 53 39 50 28
Venezuela 42 26 46 47 0 82 64 36 46 39 57 29 31
Haití 36 31 27 28 60 51 41 38 49 44 34 14 19
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
II.2.- LATAM y APEC: Pilares y scores (2)

42. Cuadro 6.- ICG 4.0 2019, por pilar (APEC)
Fuente: Foro Económico Mundial (2019).
Notas: Los países se ordenan según el GCI 4.0.
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
País ICG 4.0
1er pilar:
Instituciones
2do pilar:
Infraestructura
3er pillar:
Adopción de
TICs
4to pilar:
Estabilidad
Macroeconómi
ca
5to pilar: Salud
6to pilar:
Habilidades
7mo pilar:
Mercado de
productos
8vo pilar:
Mercados
laborales
9th pillar:
Financial
system
10mo pilar:
Tamaño de
mercado
11vo pilar:
Dinamismo de
negocios
12vo pilar:
Capacidades
de innovación
Singapur 85 80 95 87 100 100 79 81 81 91 72 76 75
Estados Unidos 84 71 88 74 100 83 82 69 78 91 100 84 84
Hong Kong 83 78 94 89 100 100 78 82 76 91 71 75 63
Japón 82 72 93 86 95 100 73 70 72 86 87 75 78
Taipéi 80 69 87 82 100 94 76 66 73 88 75 73 80
Corea del Sur 80 66 92 93 100 99 74 56 63 84 79 70 79
Canadá 80 74 81 70 100 95 81 64 75 87 77 77 74
Australia 79 73 79 74 100 95 81 71 69 86 73 75 70
Nueva Zelanda 77 79 76 78 100 91 82 72 77 77 54 76 61
Malasia 75 69 78 72 100 81 73 65 70 85 73 75 55
China 74 57 78 78 99 88 64 58 59 75 100 66 65
APEC 73 64 78 72 95 87 71 64 67 77 74 70 58
Chile 71 64 76 63 100 90 70 68 63 82 63 65 42
Tailandia 68 55 68 60 90 89 62 53 63 85 76 72 44
Rusia 67 53 74 77 90 69 68 53 61 56 84 63 53
México 65 48 72 55 98 82 58 58 56 62 81 66 44
Indonesia 65 58 68 55 90 71 64 58 58 64 82 70 38
Brunéi 63 58 70 75 74 82 67 60 67 55 38 62 44
Filipinas 62 50 58 50 90 66 64 58 65 68 71 66 38
Perú 62 49 62 46 100 95 60 57 59 61 62 56 33
Vietnam 62 50 66 69 75 81 57 54 58 64 72 57 37
II.2.- LATAM y APEC: Pilares y scores (3)
APEC ICG 4.0 2019: En general scores altos, aunque hay disparidades notables, y aún falta trabajo en innovación.

43. Ambiente apto Capital Humano Mercados
Ecosistema de
innovación
Región
Instituciones
Infraestructura
AdopcióndeTICs
Estabilidad
macroeconómica
Salud
Habilidades
Mercadodeproductos
Mercadolaboral
Sistemafinanciero
Tamañodemercado
Dinamismode
negocios
Capacidadde
innovación
Asia oriental y el Pacífico 61.6 74.8 70.3 89.6 83.8 67.3 62.2 66.6 74.3 67.9 66.1 54
Euroasia 53.8 67.7 59.5 74.9 71.3 66.1 56.1 63.5 52 50.3 61.9 35.5
Europa y América del Norte 64.7 79.7 70.4 92.6 89.1 74.6 60 66.4 70.9 60.1 68.3 58.1
América Latina y el Caribe 47.1 61.3 50.9 73.7 82.2 58.7 51.6 55.9 60.3 51.2 53.8 34.3
Oriente medio y África del
Norte
55.5 70.5 57.6 75.3 80.8 62.9 56.7 54.8 63.7 59.9 58.2 41.3
Sur de Asia 50 59.2 35.1 74.7 68.4 50.1 45.8 51.5 60 67.7 57.8 36.3
África Sub-sahariana 46.9 45 34.3 69.4 50.8 44.3 49.3 54.6 50.8 40.4 51.8 29.4
Cuadro 7.- Desempeño regional, por pilares
Fuente: Reporte de CompetitividadGlobal 2019 – Foro EconómicoMundial
Notas: Los tonos más oscuros indicant major rendimiento
Desempeño regional, por pilares, 2019
Puntuación media (0-100)
II.3.- Otras comparaciones (1)

44. Fuente: Reporte de CompetitividadGlobal 2019 – Foro EconómicoMundial
Competitividad: Mundo
Puesto País Score
1° (+1) Singapur 84.8
2° (-1) Estados Unidos 83.7
3° (+4) Hong Kong 83.1
4° (+2) Países Bajos 82.4
5° (-1) Suiza 82.3
Mensajes Claves:
II.3.- Otras comparaciones (2)
• Contexto geopolítico desafiante
• Estancamiento en sistema
gobernanza internacional
• Escalada desafíos comerciales
INCERTIDUMBRE
• ralentiza inversiones
• aumenta el riesgo de shocks en
suministro:
– interrupciones en las cadenas de
suministro globales o
– repentinas picos de precio o
– interrupciones en la disponibilidad
de recursos clave

45. PART III.-
RCG y ESPAE
III.1 El rol de ESPAE
III.2 La EOE y ESPAE
II. Competitividad: LATAM y APECI. Ecuador III. RCG y ESPAE

46. La Encuesta de Opinión de Ejecutivos (EOE)
● Realizada, en cada uno de los países, por instituciones asociadas.
● Red incluye instituciones de investigación y organizaciones de negocios.
● ESPAE, de la Escuela Superior Politécnica del Litoral (ESPOL), administra la EOE en
Ecuador.
○ 2007-2014: en conjunto con otra institución de educación superior
○ 2015-a la fecha: solo ESPAE
○ Un equipo encargado de realizar la encuesta, en ESPAE
● ESPAE agradece el tiempo y la disposición de los ejecutivos para responder la EOE.
III.1.- El rol de ESPAE

47. III.2.- La EOE y ESPAE (1)
• WEF entrega el cuestionario a ESPAE
• ESPAE sigue lineamientos del WEF para establecer muestra
• Entrevistas a Ejecutivos realizadas entre Febrero y Abril
• ESPAE entrega cuestionarios con respuestas de ejecutivos al WEF
• 80 realizadas (muestra requerida: 80).

48. Fuente: Equipo de ESPAE encargado de la ejecución de la EOE (actualizado:29-mayo-2019)
Notas: Los datos fueron calculados empleado información de la Superintendenciade Compañías, por lo que pueden diferir respecto a la información del Foro Económico Mundial
III.2.- La EOE y ESPAE (2)
Caracterización de la Muestra
EOE 2019*
Tamaño (por número de empleados)
Tamaño
Frecuencia
absoluta
Frecuencia
relativa
Micro < 10 9 11.3%
PYME < 250 41 51.3%
Grande > 251 26 32.5%
N/A 4 5.0%
Total 80 100.0%
Sector
Sector
Frecuencia
absoluta
Frecuencia
relativa
Agricultura 8 10.0%
industria
Manufacturera
28 35.0%
Industria No
Manufacturera
11 13.8%
Servicios 33 41.3%
Total 80 100.0%
Provincia
Provincia
Frecuencia
absoluta
Frecuencia
relativa
Guayas 34 42.5%
Pichincha 27 33.8%
Azuay 7 8.8%
Resto del país 12 15.0%
Total 80 100.0%
*Método: El 100% de las encuestas se realizaron vía online.

49. Referencias
• WEF (2019). The Global Competitiveness Index. Disponible en
http://www3.weforum.org/docs/WEF_TheGlobalCompetitivenessReport2019.pdf
• Monitor de Comercio Internacional 2019 – BID - INTAL

50. sawong@espol.edu.ec
¡Muchas gracias por su atención!
Centro de
Estudios Asia - Pacífico
@SaraWongEcuador

52. COYUNTURA ECONÓMICA
Xavier Ordeñana, Ph.D.

53. Crecimiento Económico
Fuente: Fondo Monetario Internacional (FMI)
Proyección: FMI (Octubre 2019)
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Argentina 2,669 -2,482 -3,061 -1,281 1,433 2,283 3,1 3,2
Bolivia 4,195 4,224 3,9 3,8 3,7 3,7 3,7 3,7
Brazil 1,056 1,114 0,875 2,039 2,371 2,358 2,409 2,256
Chile 1,255 4,024 2,515 3,017 3,229 3,265 3,261 3,19
Colombia 1,351 2,569 3,356 3,646 3,749 3,75 3,75 3,749
Ecuador 2,368 1,377 -0,483 0,478 1,636 2,716 2,507 2,512
Paraguay 4,958 3,722 1,008 4,027 4,209 4,038 4,068 3,904
Peru 2,474 3,991 2,595 3,619 4,001 3,994 3,898 3,76
Uruguay 2,591 1,62 0,4 2,3 3 2 2 2,4

54. Crecimiento Económico
2,19
6,36
0,57
3,53
7,87
5,64
4,95
3,79
0,10
-1,23
2,37
1,29
0,56
0,48
1,64
2,72 2,51 2,51
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
Fuente: Banco Central del Ecuador
Proyección: FMI (Octubre 2019)
Desaceleración?

55. Valor Agregado por industria
Fuente: Banco Central del Ecuador.
Crecimiento de industrias t-4.

56. Hogares vs Empresas
Fuente: Banco Central del Ecuador.
Crecimiento t-4.

57. Déficit/Superávit Fiscal
Fuente: Banco Central del Ecuador
-3.000
-2.500
-2.000
-1.500
-1.000
-500
0
500
1.000
1.500
Agosto 2008 Enero 2019
Déficit más pequeño en 11 años

58. Gasto General del Estado
Fuente: Banco Central del Ecuador
-10
-5
0
5
10
15
20Crecimientoanualdelgastopúblico(%)
Gasto
Lineal (Gasto)
-2.8%
2019

59. Inflación (luego de un largo periodo de inflación negativa)
en 2018
Fuente: INEC
-2%
-1%
-1%
0%
1%
1%
2%
2% Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
2016 2017 2018

60. Inflación acumulada diciembre 2019
Fuente: INEC
52,1
8,79
4,48
4,08
3,8
3,66
3,41
3
2,83
2,8
1,9
1,52
1,47
0,01
-0,07
Argentina
Uruguay
Brasil (INPC)
Honduras
Colombia
Rep. Dominicana
Guatemala
Chile
México
Paraguay
Peru (Lima)
Costa Rica
Bolivia
El Salvador
Ecuador

61. Índice de precios al productor
Fuente: INEC
-3
-2
-1
0
1
2
3
4
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
2016 2017 2018 2019
Variación mensual Variación acumulada
Se traduce la inflación en una disminución de
costos para el productor?
-1.12%
1.94%

62. Mercado Financiero
Fuente: Superintendencia de Bancos

63. Mercado Financiero
Fuente: Superintendencia de Bancos

64. Algunos datos socioeconómicos

65. Mercado Laboral
Fuente: INEC
17,1 16,3
19,4 19,9 21,4 20,5 20,5 19,8 18,3 19,4 19,4
16,5
18,7 20,3 19,7
5,7
5,3
5,2 5,2
4,4 4,5 4,1 4,6
4,4
4,1 4
3,7
4,6
4,4 4,9
40
41
39,2
41,2
38,5
40,1 40,4
42,3
41,1
38,9 39,6
40,6
37,9 37,9 38,5
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
Marzo Junio Septiembre Diciembre Marzo Junio Septiembre Diciembre Marzo Junio Septiembre Diciembre Marzo Junio Septiembre
2016 2017 2018 2019
Subempleo Desempleo Empleo Adecuado/Pleno

66. Pobreza
Fuente: INEC
36,7
35,1
36
32,8
28,6
27,3
25,6
22,5 23,3 22,9
21,5 21,9
24,5 23 23,2
25,4 25,5
23,9
16,5 15,7 15,4
13,1
11,6 11,2
8,6
7,7
8,5 8,7
7,9 7,8
9,9 8,8 8,4 10,2 9,5 8,7
Diciembre
Diciembre
Diciembre
Diciembre
Diciembre
Diciembre
Diciembre
Diciembre
Diciembre
Diciembre
Diciembre
Marzo
Junio
Septiembre
Diciembre
Marzo
Junio
Septiembre
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2018 2018 2018 2019 2019 2019
Pobreza Pobreza extrema
Diferencia no significativa

67. Gini
Fuente: INEC
0,551
0,515 0,504 0,505
0,473 0,477 0,485 0,467 0,476 0,466 0,459 0,467 0,472 0,495 0,469 0,471 0,488 0,486
Diciembre
Diciembre
Diciembre
Diciembre
Diciembre
Diciembre
Diciembre
Diciembre
Diciembre
Diciembre
Diciembre
Marzo
Junio
Septiembre
Diciembre
Marzo
Junio
Septiembre
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2018 2018 2018 2019 2019 2019
Diferencia no significativa

68. y por último,
una situación política
‘convulsa’ + año
preelectoral…

69. #PerspectivaEc2020

71. COMERCIO INTERNACIONAL ¿CON QUIÉN?
Víctor Jurado, Mgs.

72. Situación Actual

73. X np +5%
M np -2%
Resultado 2019
(Ene-Nov) Millones USD
. Exportaciones Importaciones
Balanza
Comercial
Total 20,367 19,820 547
Petrolero 8,010 3,978 4,032
No Petrolero 12,357 15,842 -3,485
Variaciones:
39%
61%
20%
80%

74.  Las Exportaciones Petroleras tienen una relevante importancia en
el resultado final, muy poca en el encadenamiento productivo y la
generación de empleo.
Nota mental:
 Manejo exclusivo del Sector Público.
 ¿Son las políticas públicas coherentes con esta realidad
(necesidad)?

75. Evolución de las Exportaciones No Petroleras del
Ecuador. Millones USD FOB
7,817
9,377
9,973
10,643
12,449
11,670
11,338
12,209
12,804
12,357
12,975
7,000
8,000
9,000
10,000
11,000
12,000
13,000
14,000
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 (ene-
nov)
2019 est.
MillonesUSDFOB
Año
TCPA 2018: 6.4%
TCPA 2019 real: 5.2%
TCPA 2019 est: 5.8%

76. Exportaciones No Petroleras del Ecuador. Principales
Destinos. Millones USD FOB (Ene-Nov 2019)
2,820
2,418 2,403
794 758
3,165
22.8%
19.6% 19.4%
6.4% 6.1%
25.6%
0.0%
5.0%
10.0%
15.0%
20.0%
25.0%
30.0%
-
500
1,000
1,500
2,000
2,500
3,000
3,500
UE (28) CHINA ESTADOS
UNIDOS
RUSIA COLOMBIA Otros 180
destinos

77. Exportaciones No Petroleras del Ecuador. Principales
Sectores. Millones USD FOB (Ene-Nov 2019)
3,609
2,964
1,452
815
653
2,86529.2%
24.0%
11.8%
6.6%
5.3%
23.2%
0.0%
5.0%
10.0%
15.0%
20.0%
25.0%
30.0%
35.0%
-
500
1,000
1,500
2,000
2,500
3,000
3,500
4,000
ACUACULTURA BANANO Y
PLÁTANO
PESCA fresca,
congelada y
conserva
FLORES Y
PLANTAS
CACAO Y
ELABORADOS
Otros sectores

78. Evolución de las Importaciones No Petroleras del
Ecuador. Millones USD FOB
15,322
17,933
18,562
19,657
19,857
16,416
12,924
15,673
17,591
15,842
12,000
13,000
14,000
15,000
16,000
17,000
18,000
19,000
20,000
21,000
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 (ene-
nov)
MillonesUSDFOB
Año
TCPA 2018 1.7%
TCPA 2019 real 0.4%

79. Importaciones No Petroleras del Ecuador.
Principales orígenes. Millones USD FOB (Ene-Nov 2019)
3,149
2,575
2,256
1,655
792 718 625
4,072.15
19.9%
16.3%
14.2%
10.4%
5.0% 4.5% 3.9%
25.7%
0.0%
5.0%
10.0%
15.0%
20.0%
25.0%
30.0%
-
500
1,000
1,500
2,000
2,500
3,000
3,500
4,000
4,500
CHINA ESTADOS
UNIDOS
UE 28 COLOMBIA BRASIL PERÚ MÉXICO Otros países

80. Importaciones No Petroleras del Ecuador.
Por Uso o Destino Económico Millones USD FOB (Ene-Nov 2019)
MATERIA
PRIMA
6,429
41%
BIENES DE
CAPITAL
4,935
31%
BIENES DE
CONSUMO
4,478
28%

81. Desafíos

82. • Fusarium Raza 4
Alertas / Banano
• Pérdida competitividad frente a
competidores
27%
15%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Participación Banano Ecuador en USA
Guatemala Costa Rica Ecuador

83. • Alta concentración en un solo mercado
Alertas / Camarón
• Pérdida competitividad en los mercados
tradicionales
42%
13%
1%
64%
50%
17%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
2010 TON 2011 TON 2012 TON 2013 TON 2014 TON 2015 TON 2016 TON 2017 TON 2018 TON 2019 TON
Particip % Volumen Exportado por Destino
ESTADOS UNIDOS CHINA UE (28)
• Alertas fitosanitarias

84. • Tarjeta Amarilla Unión Europea
Alertas / Pesca
• Pérdida competitividad en los mercados
tradicionales
42%
13%
1%
64%
50%
17%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
2010 TON 2011 TON 2012 TON 2013 TON 2014 TON 2015 TON 2016 TON 2017 TON 2018 TON 2019 TON
Particip % Volumen Exportado por Destino
ESTADOS UNIDOS CHINA UE (28)

85. Un Jugador en el Entorno Mundial

86. Acuerdo Japón - USA Acuerdo China - USA
Acuerdo T-MEC

87. Phil Hogan- nuevo Comisionado de Comercio UE

88. Ecuador y sus Negociaciones Comerciales

89. • Acuerdo Comercial EFTA
Ecuador y sus Negociaciones Comerciales
• Acuerdo Comercial Reino Unido
• Acuerdo Comercial Alianza del Pacífico
• Acuerdo Comercial USA

90. #PerspectivaEc2020

92. POTENCIADACRECIENTEIRREVERSIBLE
Por regulaciones y normas Exigencias sociales Por la tecnología
Enero 23, 2020
“La sustentabilidad en el nuevo ADN empresarial”
Existe una nueva normalidad...

93. Los
paradigmas
están
desafiados
En un mundo VUCA
Volátil
Incierto
Complejo
Ambiguo

94. Las regulaciones de abandonar ciertos
materiales para algunos usos
Ej plásticos

95. O la responsabilidad extendida del
productor

96. O el etiquetado en alimentos

97. Demandas sociales por gobiernos más
transparentes y empresas más
responsables

98. REDES SOCIALESSENSORES Y DRONESGEOREFERENCIAMIENTO
SATELITAL
Cuidado de recursos naturales Protección de incendios forestales
Todo lo privado puede ser público.
Influenciadores como creadores de
cultura.
El mundo digital y el IOT y la IA están
potenciando la sustentabilidad en diversos
campos

99. Blockchain
como
plataforma
para
impulsar la
inclusividad
Diversidad
como fuente
de
oportunidades

100. lllll
Conexión a los
cambios
Pensar creativo
Actuar ágil
Adaptación y
resiliencia
Un nuevo SISTEMA
Económico
>Estrategia robusta>
GESTION IMPACTOS SOCIALES Y AMBIENTALES
GOBIERNO CORPORATIVO

101. Reconocer
los cambios es
tener visión
Diferenciar
modas de
tendencias
Conexión a
los cambios

102. eCommerce vs tienda físicas Crecimiento clase media
Envejecimiento
de la población
Comportamiento
nuevas generaciones

103. Migrantes
Generación Z
Mujeres Minorias
Inclusión
Millennials

104. cambio
climático
Escasez
Energías renovables Forestal Océanos y Mares
Alimentos Agua

105. Internet es la nueva energía,
la Data, el nuevo petróleo...
Digital IOT al IOE
IA Blockchain

106. Nanotecnología
3D Printing
Nuevos materiales

107. Reconociendo estas tendencias es necesario
identificar oportunidades con MOMENTUM y amenazas a los
objetivos
¿Cuál y cómo estas tendencias afectará mi empresa?
¿En cuál de estas tendencias puedo o debo participar?
¿Qué capacidades debo crear o incorporar para ser exitoso?

108. Pensar creativo es
pensar Diferente
Caso Amazon
¿Cuál es el core business de Amazon?
ninguno
¿Cuál es su ventaja Competitiva?
su forma de pensar ... o de encontrar
oportunidades de sinergias donde nadie las ve
Pensar creativo

109. Según
Warren Buffett
su éxito se basa en siempre Ir Contracorriente...

110. Microsoft
sustentó su valor en el software Windows…
hasta que se acabó la tracción!
Hoy es un jugador fuerte en Ecloud,
Blockchain, IA…

111. Innovación en tres modos
Mejorar experiencias del consumidor
Potenciar productividad
Descubrir nuevos modelos de negocios

112. Actuar Ágil
Eficacia y
eficiencia
a la vez…
con método
Start Ups y millennials
Cultura de la experimentación, aprendizaje
rápido y barato, soluciones evolutivas.
Actuar ágil

113. “Agilidad es la Capacidad que tienen las Organizaciones de
Crear o Adaptar su oferta de valor en forma Continua y
Oportuna de cara a las necesidades de sus Clientes”
Creación de
Solución

114.
De jerarquías a
células
Especialistas y equipos
multidisciplinarios

115. De silos a equipos
interdependientes

116. De presupuestos rígidos a rolling
forecast
De sensibilidad de variables a
escenarios dinámicos

117. Adaptación y
Resiliencia
Empresas en Permanente Transformación
Adaptación y
resiliencia

118. La capacidad de adaptación depende de nuestra actitud y
preparación para gestionar cambio (flexibilidad y liderazgo)
Nosotros podríamos querer hacerlo.
Pero algunos de nuestros stakeholders NO

119. Construir capacidad de
resiliencia depende de:
Liderazgo descentralizado
Cultura participativa y autónoma
Comunicación amplia y con amplios vasos
comunicantes

120. Reconocer que no siempre tendremos
éxitos
A veces podemos llegar tarde.
Es posible que el cambio sea demasiado rápido… o
demasiado fuerte para nuestras actitudes y
aptitudes.

121. Liderazgo
Empresa que no
cumple la ley
Posición 0:
Empresa que cumple la Ley
y que minimiza el daño
“Mientras no me
descubran…”
“La multa vale menos…”
0
Transición hacia
cumplimiento legal
NECESITA INVERSION!
CAMINO DE LIDERAZGO
REQUIERE CAMBIO CULTURAL
IMPORTANTE!
Construcción de Credibilidad / Reputación
(-)
La gestión social y ambiental responsable es un Camino de conversión ….
De:
* Valor al Accionista
* Indiferencia Ambiental
* Resultados a Corto Plazo
* Gestión de Crisis
* Manejo aislado de temas
Sociales y Ambientales
* Trabajar independientemente
* Informe Anual Financiero
A:
* Valor a Stakeholders
* Eco-eficiencia
* Resultados a Largo Plazo
* Adm. de Riesgos
* Búsqueda de oportunidades
Sociales y Ambientales
* Trabajar con Alianzas
(multisectoriales)
* Reporte Sostenibilidad

122. Liderazgo
• Normas ISO
• OHSAS 18.001
• SAR
(Sistema de
Administración de Riesgos)
1) Identificar
impactos y
riesgos
Sociales y
Ambientales
Construcción de Credibilidad / Reputación
• Huella Ambiental
• Diálogos
• Respuestas
• Licencia Social
3) Construir
Cultura
• Integrar en
Estrategia.
•Adoptar ODS.
• Educación
interna.
• Vivir los
Principios y
Valores.
4) Crear
Ventajas
Competitivas
• Marca diferenciada
• Innovar vía nuevos
clientes, ej BdP (*)
• Oportunidades en el
cambio climático.
• Eficiencia de Costos,
a través de reducir la
huella ambiental.
• Atracción y retención
de Talento.
•Reputación
… Y de un proceso con una ruta clara pero desafiante.
(*) Clientes BdP: Clientes provenientes de la Base de la Pirámide, ó Clientes con bajos niveles de ingreso.

123. Usando un análisis sistémico de impactos en la cadena de valor,

124. Que identifica objetivos y compromisos el aspecto Social y Ambiental ...
1) Reducir la huella ambiental y social
Manejo de Impactos en la Cadena de Valor.
DESECHOS, ENERGÍA….
2) Balance positivo de emisión de carbonos.
Integración de las externalidades de nuestras
operaciones.
3) Cuidar la Cadena de Custodia (CoC)
Garantizar un producto que cumpla con todas las
características de calidad ambiental a través de su
cadena de valor, sobre todo en cuanto a sus materias
primas.
4) Gestión Seguridad, Salud, Educación, Diversidad. Empezando desde adentro hacia
los stakeholders involucrados

125. Para que los 4
principios logren su
objetivo, es
importante una
gestión ASG…
EL GOBIERNO CORPORATIVO ES UN HABILITANTE ESENCIAL:
Sistema de reglas y normas (estructura) a través de la cual la empresa es
Dirigida y Controlada…para que la gestión sea apropiada y la empresa exitosa
A largo plazo

126. En la empresa, quien gobierna es la Junta
Directiva.
Y quien administra es la gerencia.

127. Principales pilares de una buena gobernanza:
Rendición de cuentas
Integridad
Transparencia
UN ANTÍDOTO ANTE LA FÓRMULA DE ROBERT KLITGAARD
Corrupción = Concentración+ Discrecionalidad- Rendición cuentas

128. Su adopción es evolutiva y cada vez más reconocido su valor…
0
17.5
35
52.5
70
0
25
50
75
100
Inicio Crecimiento Madurez Declinación
“Probando la
receta”
TODO EN 1
o EN POCOS
“Click producto
y mercado”
INCORPORAN
ESPECIALISTAS y
MENTORES
“Escalamiento y
financiación”
JD formal y
Dir Externos
“Complejidad,
cambio, subsistencia”
Directorio
balance,
independencia,
liderazgo
transformacional

129. Dilemas inevitables a enfrentar
❖ Cultura emprendedora vs control
❖ Corto Plazo vs Largo Plazo
❖ Necesidades comerciales vs responsabilidades ante grupos de
interés
❖ Conflictos de interés
❖ Tentaciones de terceros vs intereses de la empresa
❖ Uso de información privilegiada vs protección
❖ Necesidades de controladores o familia vs interés de la empresa

130. Además, saber reconocer y manejar los posibles vicios de malas
decisiones…
❖ group thinking
❖ vicio de confirmación
❖ vicio de atribución
❖ anclaje
❖ mensajes contradictorios, o vagos

131. Que depende de la dinámica en la toma de decisiones
Fractura
Cohesión
N
i
v
e
l
de
D
e
s
a
f
i
o
Apatía
Equipo de alto
desempeño
Groupthinking

132. Y manejar grupos de interés con tino e inteligencia de manera
oportuna y positiva
Nivel de interés
N
i
v
e
l
de
poder
e
influencia
Mantener
satisfechos
Involucrar y
manejar cercano
Reconocer y
mantener
informados
Monitorear

133. En conclusión,
Se trata de asimilar un nuevo SISTEMA acorde al
mundo VUCA
- Reconocer Tendencias -
- Pensar distinto -
- Actuar ágil -
- Ser resiliente -
Adoptando una gestión ambientalmente
responsable, socialmente inclusiva y un
gobierno corporativo que lo soporte.
LOGRAR ESTE ESQUEMA DE GESTION ES
UNA EVOLUCION…DE PROCESOS, DE
PARADIGMAS Y CONVICCIONES.

134. Tarde o temprano...
Esta es la nueva normalidad del
Desarrollo Sostenible...en nuestras
empresas

136. Transformación digital
e innovación en el
Banco del Pacífico

138. Ser un banco universal
líder en todos los
segmentos, con la
mejor experiencia del
cliente, mediante la
innovación digital y un
modelo negocio
sostenible y humano.
VISIÓN BDP

143. No habrá proceso de TRANSFORMACIÓN
DIGITAL si no se empiezan por las
personas

144. “No hay asunto más delicado que
abordar, ni más peligroso de conducir,
ni más dudoso en su éxito que ser
líder en la introducción de cambios”.
- Nicolás Maquiavelo

145. CAMBIO DE CULTURA
Ansiedad de
aprendizaje
Ansiedad de
supervivencia

147. “El status quo es una bacteria resistente al cambio”.
Adolfo Ramírez

150. Innovar desalineado
de la estrategia

151. Tipos de
Innovación
Optimización
de productos
existentes para
clientes
existentes
Expansión de
negocios
existentes a
nuevos negocios
para empresas
Desarrollando
avances e
inventando cosas
para mercados que
aún no existen
Journeys
Innovación

154. DEL CEO
COMPROMISO

155. Tomar riesgos,
fallar rápidamente
y aprender

156. Talento humano no es el conductor del proceso, sino parte de
un task force que monitorea todo este proceso que lo llevará
posteriormente la oficina de transformación cultural.

157. Transformación digital e innovacion
reporta directamente al CEO y opera
físicamente aparte del banco,
PORQUE LA CULTURA SE COME A LA
ESTRATEGIA EN EL DESAYUNO

161. Innovar o
desaparecer

163. SIN CORTO PLAZO NO HAY PARAISO
Ideas para el 2020
Francisco Alemán

164. Otra vez: El nuevo ADN empresarial
Sostenibilidad
Innovación y Transformación
¿Cuales y como estas
tendencias afectara mi
empresa?
¿Qué capacidades debo
crear o incorporar para ser
exitoso?
¿Cuáles son los factores
de éxito para la
transformación
¿Cómo cambiar la cultura?
¿Cómo integro la visión
digital y estrategia?
Fuente: Salas – Aguirre - Aleman

165. El Flujo de Caja es la sangre de su
negocio. Si queremos una empresa
sana, el efectivo necesita que siga
fluyendo.
Hay que mirar dentro de la empresa:
✓ Controle sus gastos.
✓ Pongale un arnés a su CAPEX
✓ ¿Inventarios? ¿Cuentas por
Cobrar?
✓ Revise sus oportunidades
comerciales
1. Proteja su flujo de caja

166. ✓ ¿Qué iniciativas de eficiencia
(manejo de recursos,
reducción costos, ahorros)
puedo identificar?
✓ ¿Quién es el responsable?
✓ ¿Qué mejores prácticas me
ayudarían a ver oportunidades
de mejora?
✓ Haga un plan y ponga un
objetivo!!
2. De Vuelta a la Eficiencia Organizacional

167. 3. ¿Ya revisó su Plan Estratégico? Enfóquese en sus
competencias centrales
✓ ¿Qué cosas hago bien y
es más rentable?
✓ ¿Qué otros productos y
servicios puedo ofrecer?
✓ En dónde están sus
dolores.. Y sus dólares..

168. ✓ ¿Qué puedo ofrecer distinto de la
competencia?
✓ ¿Qué quieren mis clientes hoy?
✓ Revise su servicio al cliente.. Hoy más que
nunca queremos clientes satisfechos.
✓ ¿Qué puedo hacer por mi cliente actual?
Cómo mejoro su experiencia de hacer
negocios con mi empresa? ¿Cómo mejoro
ventas?
✓ ¿Cuál es el valor agregado en crisis o en
recesión que puedo darles?

169. En tiempos duros, quizá lo que más necesitemos es
marketing, es comunicar, es ofrecer nuevos productos y
servicios, nuevas promociones.
Si los consumidores están buscando hacer cambios a sus
decisiones de compra, usted tiene que ayudarlos a que no
sea en sus productos y servicios, sino más bien que nos
prefieran incluso en tiempos malos.
No abandone su marketing, pero tome decisiones más
eficientes, haga campañas más inteligentes y dirigidas.
Use modelos de eficiencia para su inversión publicitaria
5. No elimine sus gastos de Marketing

170. Aunque la banca ha estado muy
activa en colocaciones de nuevos
préstamos, hay que cuidar la calidad
crediticia para poder mantener la
posibilidad de nuevos créditos, aun
cuando hubiere problemas de
liquidez en la economía.
6. Mantenga el crédito de su empresa (y el suyo personal¡¡)
en buena forma

171. Un mensaje final: La fuerza de pocos..
¿Cuándo nos
decidiremos a cambiar?..
No tienen que ser todos..
Solo tienen que ser los
necesarios..

172. #PerspectivaEc2020
Twitter @panchitoaleman
Email faleman@espol.edu.ec