explicacion del sistema de valoracion HAY

1. SISTEMA DE VALORACION HAY
Profesor: Bachiller:
Arcaya Nicolas Campos Hilary
La Guaira, noviembre de 2016.

2. SISTEMA DE VALORACION HAY
Es un sistema de valoración de puesto, el cual se
encarga de medir el contenido real del puesto de
trabajo y su importancia en la organización.

3. RESEÑA HISTORICA
Este sistema fue desarrollado por Edward. N.
Hay y Dales Purves. El mismo surgió a
comienzo de los años 50 a manos del grupo
fundado por Edward N. Hay, uno de los
pioneros de la gestión organizacional.

4. Finalidad
Establecer una estimación del valor relativo de cada
cargo dentro de una estructura organizacional y la
posición relativa del cargo dentro de la estructura de
cargo de la empresa.
El Saber-El Pensar-El Actuar
Se considera como la actividad intelectual por medio de
la cual se resuelven los problemas y dificultades que
surgen en el trabajo para alcanzar un fin.

5. DIMENSIONES
En lo Laboral:
Se analiza el objeto y los elementos
que lo componen y determinan la
dinámica del proceso analizado.
En lo Empresarial:
Interna: Afectaciones a trabajadores,
impacto medio-ambiental, gestión de
materia prima y condiciones de
trabajo.
Externa: Proveedores, consumidores,
clientes y contratistas.
En lo Social y Económico:
Hablar de la dimensión de la
globalización, por su extensión en el
alcance económico ya que es la causa
que lo genera, además se extiende a lo
social.
En lo Jurídico:
Atiende a la forma jurídica que
toma la empresa. Es decir a como
se distribuye el poder, la
responsabilidad y el trabajo en la
misma.

6. INVESTIGACION DEL HAY Y LA VISION
SITEMATICA
Caracteres Integrativos de Cada Factor:
COMPETENCIA
Conocimientos y habilidades necesarias para
desempeñar un puesto de trabajo con éxitos:
(Habilidad- Integración -Conocimientos
específicos)
SOLUCION DE
PROBLEMAS
La competencia y la responsabilidad se
concretan en el plano mental, para describir y
seleccionar los problemas concretos que
surjan del desarrollo profesional del puesto:
(Contexto- Dificultad).
RESPONSABILIDAD
Se mide la contribución de un puesto
determinado en los resultados empresariales y
se compara con el potencial de los puestos en
sí mismo:
(Impacto- Magnitud- Independencia)

7. TABLA DE SISTEMA HAY
Definición de factores importantes
Selección de Puesto
Funciones
Responsabilidad
Habilidad
Comparación
Puesto por puesto
Factor por factor
Ordenando los puestos por factor

8. CONCEPTO Y MEDIACION DE FACTORES
DEL METODO HAY
Saber:
Conocimientos del sujeto por
saber más de los objetos o
factores que lo rodean.
(Profundidad) (Amplitud)
Actuar:
Realización de la habilidad exigida por
el cargo para lograr los objetivos
previos del puesto. Se mide sobre los
resultados (o finalidades) de la
organización.
Pensar:
Se piensa con lo que se sabe.
El pensar es un factor del
saber, y se mide por relación a
él, como porcentaje del saber.

9. GRACIAS