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Ciclo De Vida De Equipos Portuarios

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Aspectos relacionados con la vida util de los equipos portuarios

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Ciclo De Vida De Equipos Portuarios

  1. 1. XXII Semana de Ingeniería Civil<br />Ciclo de Vida de Equipos Portuarios<br />Ing. Eric E. Sutherland P.<br />Octubre 16, 2009<br />
  2. 2. Síntesis de los equipos portuarios:<br />Tipos de Equipos<br />Naturaleza de sus operaciones<br />Vida Útil:<br />Métodos para calcular la vida útil<br />Criterios para aplicarlos<br />Alternativas para extenderla<br />Agenda<br />
  3. 3. Tipos de Equipos<br />Grúas:<br />Área de transferencia en el muelle<br />Ship to Shore Gantry Crane (Quayside)<br />Mobile Harbour Crane<br />Harbour Portal Crane<br />Fixed Cargo Crane<br />Travelling Cargo Crane<br />Crawler Crane<br />Wide Span Gantries<br />
  4. 4. Grúas – Área de transferencia del muelle<br />
  5. 5. Tipos de Equipos<br />Grúas:<br />Área del patio de contenedores<br />Rubber Tire Gantry Crane<br />Rail Mounted Gantry Crane<br />Straddle Carriers <br />Automated Stacking Crane<br />Wide Span Gantries<br />
  6. 6. Grúas – Área de patio de Contenedores<br />
  7. 7. Tipos de Equipos<br />Grúas:<br />Área de la estación de contenedores (EC)<br />Bridge Crane<br />
  8. 8. Tipos de Equipos<br />Montacargas:<br />Área del patio de contenedores<br />Forklift<br />Reach stacker<br />Empty Reach stacker<br />Loaded Container Handler (Top Pick)<br />Empty Loader Container Handler (Side Pick)<br />
  9. 9. Montacargas Área de patio de Contenedores<br />
  10. 10. Vida Útil<br />Definición: Costo de adquisición, operación, mantenimiento, conversión y/o descarte<br />¿Como invertir?<br />Tasa media de rendimiento<br />Plazo de Retorno<br />Valor neto actualizado<br />Tasa interna de rendimiento<br />Relación Costo – Beneficio<br />(ROI – Return of Investment)<br />
  11. 11. Demanda en los servicios portuarios ( + Teu’s)<br />Mas horas extras o mas equipos<br />Costo inicial del equipo + puesta en marcha<br />Costo de mantenimiento del mismo durante su vida útil (Preventivo, Predictivo y Correctivo)<br />Capacitación del personal de mantenimiento<br />La Seguridad y el Medio Ambiente.<br />Factores de influencia<br />
  12. 12. Planificación<br />Estudios Económicos<br />MCM de la duración de cada proyecto<br />Dos proyectos uno dura 6 años y el otro 8 años<br />Vida Útil de 24 años<br />Primer proyecto se repone en 4 veces<br />Segundo proyecto se repone en 3 veces<br />Dependiendo de cual proyecto se tome como referencia serán las decisiones a tomar<br />
  13. 13. El Puerto y la decisión importante<br />Inversión de los equipos<br />Métodos de explotación de estos equipos<br />Rendimiento de la terminal (Performance Indicators)<br />Depreciación de los equipos<br />Consumibles (Piezas)<br />Downtime<br />Energía<br />
  14. 14. Costo del Ciclo de Vida<br />Costo inicial del equipo<br />Entendiendo el concepto llave en mano.<br />Mantenimiento preventivo<br />Aquellos que están dentro de los parámetros del fabricante del equipo<br />Mantenimiento predictivo<br />Aquellos que implementamos para ahorrar costos, alargando la vida de los componentes<br />Garantía minima del equipo<br />Los casos donde sea necesario aplicarlos según el equipo<br />
  15. 15. Ejemplo de estimado de costos<br />
  16. 16. Ciclo de Vida<br />Identificar y analizar el periodo del proyecto<br />Preparar los costos de reparaciones de toda tipo<br />Escoger el modelo de costo a utilizar<br />Hacer una proyección anual del modelo de costo<br />Efectuar un análisis con el diagrama de Pareto<br />Analizar las variables sensibles de altos costos<br />Estudiar los riesgos y seleccionar la mejor ruta<br />LLC – Fabryck 1991<br />
  17. 17. Que hacemos ahora<br />Reparamos – Repair Critical Point’s<br />Modificamos – Retrofit<br />Modernizamos - Refurbishing<br />Vendemos – Sell Equipment<br />
  18. 18. Tiempo aproximado de vida<br />

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