Los negocios dependen del uso efectivo de los sistemas de información para diseñar sus productos y servicios.

1. FABIAN AISABUCHA
SAÚL CLAVIJO

2. •LA INFORMÁTICA DE NEGOCIOS ES UNA DISCIPLINA
QUE COMBINA TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN O
INFORMÁTICA, CON CONCEPTOS ADMINISTRATIVOS.
ESTA DISCIPLINA FUE CREADA EN ALEMANIA,
TOMADA DEL CONCEPTO
“WIRTSCHAFTSINFORMATIK”.

3. •PARA EL MUNDO DE LOS NEGOCIOS LA INFORMÁTICA TAMBIÉN LES
PERMITE TENER LA CAPACIDAD DE OBTENER Y PROCESAR
INFORMACIÓN CON LO QUE LOGRAN OPTIMIZAR SUS PROCESOS DE
FORMA MÁS EFICIENTE, DE ESTA MANERA SE PUEDE EFECTUAR
ACCIONES SIN RETRASOS PERMITIENDO EL CUMPLIMIENTO DE LAS
ACTIVIDADES COTIDIANAS DE UNA EMPRESA. RECURSOS
INFORMÁTICOS LOS RECURSOS INFORMÁTICOS SON EL ACTIVO
MÁS VALIOSO QUE TIENE UNA EMPRESA.

4. CARACTERÍSTICAS
• DEBE SER RELEVANTE: TIENE QUE SER IMPORTANTE, QUE SEA LA INFORMACIÓN
QUE NOSOTROS NECESITAMOS.
• DEBE ESTAR ACTUALIZADA: DEBE UTILIZARSE EN EL MOMENTO DE SER
GENERADA.
• DEBE SER ECONÓMICA: LA OBTENCIÓN DE LA INFORMACIÓN NO DEBE GENERAR
UN COSTE ELEVADO PARA LA EMPRESA.
• DEBE SER RÁPIDA: EL ACCESO A LA INFORMACIÓN DEBE REALIZARSE DE FORMA
RÁPIDA Y SENCILLA.

5. • DEBE SER DE CALIDAD: ES IMPORTANTE QUE LA INFORMACIÓN CAREZCA DE
ERRORES Y SEA COMPLETA.
• DEBE SER OBJETIVA: NO CABE OPCIÓN A SUBJETIVIDADES.
• DEBE SER COMPLETA: EL TENER LA INFORMACIÓN INCOMPLETA ES PEOR QUE
NO TENER NADA.
• DEBE SER APLICABLE: LA INFORMACIÓN DEBE SER ADECUADA PARA LA TOMA
DE UNA DECISIÓN, ADEMÁS DE SER IMPORTANTE Y PERTINENTE. UNA
INFORMACIÓN QUE NO SATISFAGA ESTAS CARACTERÍSTICAS CARECERÁ DE
VALOR Y, POR TANTO, NO SERÁ VÁLIDA PARA LA ORGANIZACIÓN.

6. MODELADO E INFORMÁTICA APLICADA A
PROCESOS DE PRODUCCIÓN Y NEGOCIOS
•ACTUALMENTE, LAS EMPRESAS INDUSTRIALES Y DE SERVICIOS
OPERAN EN UN CONTEXTO GLOBALIZADO, DE CRECIENTE
COMPETITIVIDAD Y SIGNADO POR LA PRESENCIA DE CONTINUOS
CAMBIOS. ENTRE OTROS, LOS DESAFÍOS QUE COTIDIANAMENTE
ENFRENTAN ESTAS ORGANIZACIONES, SON:

7. • LA REDUCCIÓN DEL CICLO DE VIDA DE SUS PRODUCTOS (SEAN ÉSTOS BIENES
Y/O SERVICIOS),
• LA EXISTENCIA DE PRODUCTOS PERSONALIZADOS,
• REQUERIMIENTOS DE MAYOR CALIDAD PARA DICHOS PRODUCTOS,
• NIVELES DE SERVICIO AL CLIENTE CADA VEZ MÁS ELEVADOS,
• LA NECESIDAD DE ADMINISTRAR PROCESOS QUE SE DISTRIBUYEN ENTRE
DISTINTAS ORGANIZACIONES (LAS CUALES SUELEN ESTAR LOCALIZADAS EN
DIFERENTES PUNTOS GEOGRÁFICOS) O ENTRE DIFERENTES ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES DE UNA MISMA EMPRESA.