En el Foro de Desarrollo económico territorial: oportunidades y retos para un Cauca sostenible y en paz, que organizamos en CODESPA desde Colombia, se trató de mostrar cómo configurar una agenda de desarrollo económico y social para contribuir a la construcción de un territorio en paz. Para construir la paz es necesario llevar a cabo un conjunto de acciones previamente consensuadas por todos los agentes protagonistas. Por ese motivo, en este Foro de Desarrollo económico y territorial, administración pública, sector privado y sociedad civil participarán y expondrán los caminos para alcanzar los objetivos de desarrollo económico mientras se construye una sociedad en paz, sin dejar de lado, eso sí, la necesidad de debatir sobre planes específicos a implementar en escenarios de post-conflicto.

1. Ofelia Hurtado Muñoz
Representante Legal
Abril 2015
Santander de Quilichao - Cauca

2. 2
QUIENES
SOMOSEl núcleo sectorial de confecciones del Norte del
Cauca, Mulata, es una agremiación de 13
microempresas de confección, conformada
mayoritariamente por mujeres cabeza de familia,
que representa un proyecto social con enfoque de
género que busca mejorar la calidad de vida de sus
familias integrantes y con ello, contribuir al desarrollo
económico de la zona.
Se benefician indirectamente más de 20 familias
de los municipios de Puerto Tejada, Villa Rica y
Santander de Quilichao.

3. 3
Crecimiento
2011
2012
2013
Proceso de asociatividad de 13
microempresas conformación
núcleo sectorial de confecciones.
Fundación Propal – Fomipyme
2011-2012
6 Clientes empresariales
Fortalecimiento
Organizacional – Pastoral
Social 2013 - 2014
4 Clientes empresarial
2008 -
2010
Creación y Fortalecimiento Unidades Productivas
Individuales. ANDI – FUPAD - USAID
1 Cliente
empresarial
20148 Clientes empresariales

4. 4
Resultados del proceso
1. Generación de confianza con el sector
empresarial.
2. Contratos anuales de dotación con 5 empresas.
3. Contratos esporádicos de dotación con 7
empresas.
4. Aproximadamente 3.500 prendas de dotación
vendidas anualmente, de un potencial entre 50.000
y 100.000 prendas anualmente.

5. 5
Debilidades del proceso
• Procesos de negociación complejos: competencia con empresas más
solidas, con mayor capital y con bajos precios.
• Precios bajos y con altos exigencias de calidad.
• Formas de pago: 60 y 90 días. Políticas de no anticipo.
• Proceso de acercamiento y de compra inicial, demorado, requiere
acompañamiento y respaldo de otras instituciones y en algunos casos
no se llegan a negociaciones.
• Poca retroalimentación para mejorar el proceso. Relación Gana –
Gana.
• Tecnología desactualizada para agilizar procesos de producción.

6. 6
¿Quienes compran a Mulata?
N° Empresas
1
Genfar S.A
11 Metalmecánicas del
Cauca –Metalsur S.A
2
Friomix S.A.S 12 Fundación Propal
3 Omnilife Manufactura de
Colombia S.A.S 13
ANDI Seccional Cauca
4
Pavco S.A.S 14 Comfacauca
5 Colombina del Cauca S.A 15 Colpozos
6 Zona Franca del Cauca y de
Bogotá
16
Instituciones
educativas y público en
general7
Cartonera Nacional S.A
8
Proindustrias Cauca S.A.S
9
Disperquimica S.A
10
Ocupar Temporales S.A.

7. 7
CODESPA
www.codespa.org