empresa de selección de personal autorizado

1. NOMBRE Y LOGO
PsyTechSelección de personal con tecnología y
calidad

2. Somos una empresa integral y desarrollada en la
selección de personal de acuerdo al perfil requerido para
la empresa. Utilizando la mas alta tecnología para el
estudio del personal elegido, y de manera organizada
para su desempeño.
En un futuro la empresa se ve reflejada hacia la
selección de personal d e mas alta calidad según su
desempeño, en el oriente colombiano. Permitiendo la
observación detallada no solo del aspecto
conductual de cada individuo sino también las
capacidades y actitudes frente a un desastre

3. DESCRIPCION DE LA IDEA DE
NEGOCIO
Esta empresa esta dedicada a la selección de
personal utilizando la más amplia tecnología en la
adecuación de los ambientes, implementando
sistemas electromecánicos, colocando a prueba
las capacidades, conocimientos y estrategias de
afrontamiento del entrevistado.

4. MERCADO
 Sector salud
 Sector industrial
 Sector empresarial
 Sector financiero
 Sector comercial
 Sector educativo
 Sector ambiental
 Sector agropecuario

5. NECESIDADES A
SATISFACER
 Capacitaciones de cualquier tema de interés
social o individual.
 Selección de personal a través de una amplia
tecnología basándonos en los requerimientos
exigidos y requeridos por cada empresa.
 Creaciones de planes de estrategias de
afrontamiento que requiera cualquier área
organizacional.
 Terapia psicológica.

6. SITUACIÓN DEL ENTORNO
LOCAL
El departamento de gestión humana de Avidesa MacPollo de la ciudad
de Bucaramanga, utiliza mecanismos de capacitación para mejorar la
selección de personal,, incluyendo la inclusión de varios aspectos al a
hora de contratar un empleado. Aunque hasta el momentos aún se
están desarrollando planes organizacionales para un mejor desempeño
y eficiencia laboral.
Ramírez, 2010.

7. SITUACIÓN DEL ENTORNO
NACIONAL:
La falta de planeación de RH dificulta a los empleados planear con
eficacia su desarrollo profesional o personal. Muchos factores influyen
en la demanda de recursos humanos de la organización e incluyen
los cambios en el entorno social y general, en la organización
además de en la fuerza de trabajo.
Cuando la oferta interna de empleo excede la demanda de la
compañía, existe un exceso en la oferta interna. La mayor parte de
las compañías responde a una situación de este tipo mediante el
congelamiento de las contrataciones; en los términos de una política
de este tipo el departamento de personal deja de llenar mediante
contrataciones externas las vacantes que se producen y opta por
una política generalizada de reubicaciones.
Martínez, 2014.

8. SITUACIÓN DEL ENTORNO
INTERNACIONAL:
 Los pasos para realizar la selección de personal son los siguientes:
1. Depurar las solicitudes.
2. Evaluar a los candidatos usando las siguientes técnicas:
I) Entrevista personal.
II) Exámenes de habilidades o conocimientos.
III) Evaluación psicotécnica, cuando se requiera.
3. Verificar referencias.
4. Decidir a quién contratar

9. IMPACTO MEDIOAMBIENTE
Y SOCIAL.
La innovación de nuestra creación tiene como
beneficio a la sociedad un amplio proceso de
selección de personal, donde cada entrevistado
destacara las habilidades cognitivas para la ubicación
del perfil solicitado por la empresa.
En cuanto al impacto ambiental
el consumo energético no genera
contaminación ambiental.

10. INVERSION
Producto Precio
Sonido 3D para ambiente cerrado 2`700.000 $
Sistema de calefacción y refrigeración 3`000.000 $
Equipos (45 unidades) 10`000.000 $
Cámaras HD (6 unidades) 13`200.000 $
Edificación lote y acondicionamiento 120`000.000 $
Sistema sísmico 300`000.000 $
Sistema de monitoreo 100`000.000 $
Honorarios profesionales (4personas) 20`000.000 $
Total 568`900.000 $

11. REFERENCIAS
Atalaya, M. (2001). Nuevos enfoques en selección de personal. Revista de
Investigación en Psicología, 4 (2), 133-144.
Gámez, A. (2011). Diagnóstico del proceso de inducción dirigido al personal
que ingresa a la empresa Cable Norte C.A. Recuperado de
http://www.bibliodar.mppeu.gob.ve/?q=doc_categoria/Selecci%C3%B
3n%20de%20personal
Martínez, A. (2014). Planeación de recursos humanos. Recuperado de
http://www.esmas.com/emprendedores/pymesint/seleccionpersonal/5
09762.html
Ramírez, M. (2010). Documentación, actualización e implementación de
procedimientos en el departamento de gestión humana de la empresa
Avidesa Mac Pollo S.A. Recuperado de
http://repository.upb.edu.co:8080/jspui/bitstream/123456789/992/1/digit
al_19831.pdf