1. UNIVERSIDAD “FERMIN TORO”
ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES
CABUDARE – ESTADO LARA
Participante
Francisco Aular
C.I:19.423.127

2. Captación y Selección del
Talento Humano
IUNAV Es una organización enfocada en valorar el talento humano como principal factor de desarrollo estableciendo como
principios filosóficos Mano, Mente y Corazón y como lema Unidos en Cristo escalaremos alturas sin límites.
Uno de los principales retos que en la actualidad IUNAV como organización empresarial ha asumido es consolidar los
programas que beneficien a los trabajadores y a la organización que es de gran preocupación por motivos a los cambios
económicos, políticos y sociales que afectan de forma directa a la actividad empresarial y se ha enfocado en el logro del
sentido de pertenencia, el trabajo en equipo, la motivación al logro y la comunicación efectiva con el fin de lograr la eficiencia,
eficacia y productividad tomando en cuenta el medio ambiente de trabajo.
Posee de políticas corporativas como principal elemento ya que no existen normativas establecidas para el proceso de
entrevista la cual se adapta a las necesidades de la organización como también de los aspirantes y para seleccionarlos lo
hacen de las diversas iglesias adventistas adyacentes al campus universitario o de los estados aledaños utilizando las
siguientes estrategias:
Se notifica la necesidad de personal a los pastores y dirigentes de iglesia con el fin aperturar un plazo de postulaciones a los
miembros de iglesia. .
Se realiza una entrevista previa de forma oral por parte de los pastores o dirigentes de iglesia para evaluar si los aspirantes
están aptos para las entrevistas y pruebas internas.
Los pastores hacen las referencias respectivas en cuanto a la evaluación previa.
Los aspirantes aprobados hacen envío del curriculum en un plazo establecido por el depto. de Gestión Humana.
El postulado hace una entrevista escrita tipo cuestionario con preguntas cerradas y de desarrollo por la plataforma interna
de la institución donde se enfoca en los que haceres diarios y de la vida cotidiana como también reflejar experiencias vividas
con el fin de conocer las necesidades de los aspirantes.
Al clasificar la entrevista anterior se realiza otra online por skype o hangout.

3. Se realiza una entrevista presencial donde se toma en cuenta las pruebas de
conocimientos referente al puesto de trabajo de manera oral y escrita.
Al clasificar, se realiza una entrevista psicotécnica oral y escrita.
Es importante señalar que las personas que no clasifican el proceso de
entrevista, la organización ofrece un ciclo de talleres con el fin de realimentar los
conocimientos y luego ofrecerles otros puestos de trabajo disponibles en el
campus universitario y así garantizar un empleo digno a los aspirantes.
Personal directivo del campus Universitario

4. Los tipos de entrevistas que utiliza la institución son las siguientes:
Entrevista no dirigida: Se realiza con el fin de conocer y detectar las capacidades del
candidato como también evaluar la personalidad y actitudes.
Entrevista dirigida: Permite evaluar los conocimientos de forma técnica y especializada
referente al puesto de trabajo.
Entrevista Estructurada: Se realiza con la finalidad de evaluar conocimientos en cuanto
a la productividad, eficiencia y eficacia como también la capacidad de crear e innovar
procesos de trabajo, toma de decisiones y la manera de trabajar.
Entrevista de Evaluación: Permite evaluar el desempeño laboral para futuras
promociones evaluando la productividad, eficiencia y eficacia para satisfacer las
necesidades de la organización.

5. Para finalizar, es importante señalar que la organización ofrece a los trabajadores un
clima y comportamiento organizacional armonioso garantizando la equidad e igualdad
social resaltando los valores cristianos y contribuyendo en el mejoramiento profesional y
personal de cada trabajador y de su entorno familiar como también el bienestar social
obteniendo como resultado la calidad de los servicios y el éxito organizacional.