Este documento presenta 10 propuestas de compensación para mejorar el bienestar del personal de una institución. Las propuestas incluyen seguro médico, gimnasio en las instalaciones, subsidio para el almuerzo, reconocimientos al empleado del mes, planes de desarrollo, cooperativa de ahorro, reconocimientos por metas alcanzadas, conferencias motivacionales, mejoras a las áreas de trabajo y celebraciones familiares de fin de año. El autor concluye que implementar estas compensaciones mejoraría las condiciones laborales y

1. MAESTRIA EN GESTIONDEL TALENTO HUMANO
Curso: Psicología Organizacional
Catedrático: M.A. Eugenia de García
Actividad 3. Propuesta de compensación al equipo de trabajo
Lic. Francisco Méndez (carné A2-20021268)
Septiembre de 2017

2. Propuesta de 10 formas de compensación al personal
Introducción
En nuestra institución se considera como una oportunidad de mejora el poder
implementar un plan de compensación laboral, tomando en cuenta que las
compensaciones no necesariamente conllevan un aumento en costos financieros, que
es una de las preocupaciones de varios directivos; sino, el poder entender que aún con
aplicación de compensaciones no económicas, se generará un mejor ambiente laboral y
por ende se puede mejorar la productividad y calidad de los servicios.
En pláticas con compañeros de diferentes niveles, tanto jefaturas como del nivel
operativo, han salido a relucir algunas propuestas que vale la pena platicar con la alta
directiva.
A continuación, algunas ideas de propuesta de compensación o incentivos laborales.
Propuesta
1. Seguro de salud: en la actualidad solo la alta directiva cuenta con un seguro
médico completo; se considera que para iniciar se puede tener algún seguro
básico e iniciar con colocar alguna clínica de atención médica básica.
2. Gimnasio: Las instalaciones de la institución se prestan para implementar un
servicio básico de Gimnasio, de hecho, los colaboradores están dispuestos al
pago de alguna cuota simbólica. Esto puede ayudar en el manejo del estrés.
3. Almuerzo a precio especial: Un buen grupo de colaboradores compran almuerzo
en las cafeterías, el poderles apoyar con un porcentaje del costo, ayudaría en la
economía de los colaboradores.
4. Premio empleado del mes: Para empezar, se pueden realizar pequeños
diplomas, que se circulen a todo el personal, esto es motivacional y aspiracional.
5. Plan de desarrollo interno: Será importante analizar y promover un plan de
desarrollo interno; esto para evitar la deserción.

3. 6. Creación de cooperativa: Vale la pena empezar a desarrollar un proyecto de
cooperativa de consumo y ahorro interno, con una asociación solidarista.
7. Reconocimientos por alcance de metas u objetivos: Definir un plan para
reconocer el alcance de metas individuales y de equipo.
8. Conferencias motivacionales periódicamente: Según las áreas de trabajo, vale
la pena tener un plan de conferencias que constantemente mantenga motivados
a los colaboradores.
9. Mejoras en área física laboral: La administración debe realizar un análisis de las
condiciones laborales y proponer mejoras en el corto plazo.
10.Celebración de fin de año con familia: como un factor motivacional, el poder
compartir la actividad de fin de año con el núcleo familiar más cercano (papá,
mamá, esposa e hijos).
Conclusiones
 La implementación del programa de remuneraciones o
compensacionesa los colaboradores esvital para la institución.
 La expresión de los compañeros es que, con la implementación de
algunas compensacionescomolas propuestas,les ayudará a estar en
mejor condiciónlaboral y contentos.
 Se ha comprobado que las personas felices y con un alto sentido de
realización personal y laboral; tienden a ser más efectivas en todo lo
que realizan.
Bibliografía
1. Idalberto Chiavenato (2009). Comportamiento Organizacional, 9ª.. Ed. México:
Pag. 258