1. La lección contrasta las nociones de "Templo y Congregación" frente a "Comunidad", promoviendo ver a la comunidad como una unidad inclusiva en lugar de divisiones artificiales. 2. Explica que los principios que llevan al éxito de grupos religiosos a gran escala también aplican a comunidades locales. 3. Sugiere enfocarse en la esencia y principios de modelos a seguir en lugar de simplemente imitar sus sistemas, y aplicar esa esencia de acuerdo al contexto local.

1. Lección Dos
“Templo y Congregación”
o “Comunidad”?

2. Templo y Congregación
• Nosotros y Ellos
• Una sensación de división
• Una sensación de dicotomía
• Una sensación de separación – casi dos mundos
• “Devotos de tiempo completo” – “Devotos de
medio tiempo”
• Menos responsabilidad
• Más alto y más bajo
• Clero y espectadores

3. Comunidad
• Una sola unidad
• Un destino común
• Una dirección común
• Un crecimiento común
• Nosotros triunfamos o fallamos juntos
• Una entidad, diferentes funciones (Unidad en Diversidad)
• Los líderes son responsables por todos
• Templo o devotos con baseen casa, ambos pueden ser líderes
• Una red de relaciones
• Es un organismo, una sociedad desde la cuna hasta la tumba

4. Comunidad

5. ¿Una comunidad de qué?
• Devotos de ISKCON
• Personas que practican bhakti-yoga
• Personas que cantan Hare Krishna
• Personas que cultivan cultura brahminica
• Personas que difunden la conciencia de Krishna
• Brahmacaris, grihasthas, vanaprasthas & sannyasis
• Una comunidad de Prabhupadanugas

6. Macro- y micro-cosmos
• Los grupos religiosos en general existen a través
de las comunidades locales.
• Lo que hace que los grupos religiosos tengan
éxito o fracasen, también hacen que las
comunidades locales tengan éxito o fracasen.

7. Continuidad cultural

8. "Hasta ahora, asistiendo a pujas en las casas de los
hindúes, podemos ir y mantener nuestra kirtana,
pero no debemos tomar prasadam allí".
(Carta a Surasrestha, 14 de junio de 1972)

9. Nivel medio de tensión; rigor

10. “We want to remold, remodel everything . . . we
are all-round reformer.”
(Morning Walk, Los Angeles, 6 June 1976)

11. Legitimate leadership

12. "Líder significa autoridad. Su instrucción es
seguida, y en realidad sucede. Ese es el líder.
(Caminata de la mañana, Los Ángeles, 16 de
diciembre de 1973)

13. Un equipo es un reflejo de su liderazgo

15. Sólo tres cosas pasan naturalmente en las
organizaciones, fricción,confusión, y
bajo rendimiento. Todo lo demás
requiere liderazgo.
Peter Drucker

17. Antes de que seas un líder, el éxito es
acerca de que crezcasvos mismo.
Cuando te conviertes en líder el éxito es
acerca del crecimiento de los otros.
JackWelch

19. “Una de las más importantes lecciones
liderazgo es darse cuenta de que no eres
la persona más importante o más
inteligente en la habitación todo el
tiempo.”
Mario Batali

20. • "En lo que respecta a ser líder, liderar significa
espiritualmente no materialmente. Esto se debe
entender muy claramente. Si la potencia espiritual y
la fuerza están ahí, entonces la inteligencia material
seguirá automáticamente. Debemos tener una base
sólida de cantar y seguir los principios regulativos.
Entonces uno está en condiciones de conducir a
otros. Espero que entiendan este punto.
• (Carta a Jagajivana, 6 de septiembre de 1974)

22. La gente fuerte no rebaja a los
otros, ellos los elevan.
MichaelP.Watson

24. “Si tus acciones inspiran a otros a soñar
más, aprender más, hacer más,
convertirse en más, tú eres un líder.”
JohnQuincyAdams

26. Nos elevamos levantando otros
Robert Ingersoll

28. “No inspiras a tus compañeros de equipo
mostrándoles cuan maravilloso eres. Los
inspiras mostrándoles cuan maravillosos
son.”

29. "Líderes significa que deben comportarse de tal
manera que para seguirlos, mientras otros serán
beneficiados. Ese es el líder.
(Morning Walk, Los Angeles, 9 de julio de 1974)

30. Voluntarios y predicadores altamente
motivados

31. Fuertes lazos internos dentro de una red
social abierta

32. Socializando la juventud

33. What Kind of Community?

34. ¿Qué tipo de comunidad?

35. Ben Wong - pastor fundador de
Shepherd Community Grace
Church en Hong Kong y fundador
de la Cell Church Missions
Network.

36. Esencia
antes que
SISTEMA

37. Modelos de imitación
• Durante los últimos 10 a 20 años, hemos tratado de imitar modelos
• Parece más fácil imitar un modelo
• Nadie ha reproducido con éxito un modelo
• Ha creado mucha frustración
• Ha creado un insalubre énfasis en super-iglesias

38. • Presumimos que los modelos son supra-culturales
• Imitando modelos perdemos nuestra singularidad
• Es realmente difícil imitar un modelo
Problemas imitando modelos

39. Principios antes que Modelos

40. El enfoque del principio
• Principios antes que modelos
• La vida en lugar de los métodos
• Metas y no materiales
• Esencia antes que sistemas

41. Resumen de la Lección:
1. Piense en la "comunidad" como una unidad
- podría ayudar a incluir a todos en los planes y
evitar la división artificial entre devotos con base
en el templo y en el hogar.
2. Micro y Macrodinámica - Los principios para
el éxito de todo el grupo religioso son los mismos
para el éxito de la comunidad local.
3. Obtener la esencia de las comunidades que
desea emular - luego aplicar esa esencia, esos
principios, en su lugar, de acuerdo a su situación
local.