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Retos hospital Top20-14: Reducir derroche mediante benchmarking y triple aim

  • 1. 1 Mesa redonda: retos transformadores del hospital Top20-14
  • 2. 2 El valor de la práctica clínica y la estimación del derroche Mesa redonda: retos transformadores del hospital Top20-14
  • 3. 1. Value for patients 2. Reorganise services 3. Outcomes Porter ME, Teisberg EO. How physicians can change the future of health care. JAMA 2007; 297(10):1103-11. 3
  • 4. Shannon Brownlee, autora de “Overtreated: Por qué demasiada medicina nos está volviendo más enfermos y más pobres”: 4 ”La mayoría de prácticas clínicas no han sido contrastadas científicamente, y cuando algunas de las que habían sido de populares han sufrido algún tipo de evaluación, su práctica ha tenido que ser revisada, o incluso abolida, como: amigdalectomías, histerectomías, mastectomías radicales, artroscopias para artrosis, cribaje radiológico para el cáncer de pulmón, IBP para úlceras de estómago, hormonas para la menopausia, etc.” Mesa redonda: retos transformadores del hospital Top20-14
  • 5. 5 Fiona Godlee, editora del BMJ): “Así como la medicina basada en la evidencia , o la seguridad clínica, han sido los movimientos de las décadas anteriores, combatir el exceso es una manifestación contemporánea de un deseo ancestral: no hacer daño cuando lo que se quiere es ayudar a sanar”. Mesa redonda: retos transformadores del hospital Top20-14
  • 6. Estimación del derroche en gestión clínica Berwick DM, Hackbarth AD. Eliminating Waste in US Health Care. JAMA 2012;307(14):1513-6 13% Donald Berwick former administrator of CMS 12%-16% George Halvorson former President Kaiser Permanente 25% $0,5tn/$2,0tn Mesa redonda: retos transformadores del hospital Top20-14 6
  • 7. 7 Instrumentos básicos de lucha contra el derroche debido a la práctica clínica Mesa redonda: retos transformadores del hospital Top20-14
  • 8. Mejorar la experiencia del paciente Mejorar la salud de las personas Reducir costes per capita Mesa redonda: retos transformadores del hospital Top20-14 8
  • 9. 9 ¿Quién fue Willie Sutton? Willie Sutton fue un atracador de bancos que actuó a mediados del siglo pasado. Durante los 40 años de su prolífica carrera se estima que llegó a robar 2 millones de dólares (de su época). Pasó a la leyenda como “Willie the actor” y cuando le preguntaron porque robaba bancos dijo que lo hacía porque era allí donde estaba el dinero. Información de Wikipedia Mesa redonda: retos transformadores del hospital Top20-14
  • 10. 10 La ley de Sutton según John Wennberg John Wennberg en “Tracking Medicine” eleva el principio de Sutton a categoría de ley “Es en el derroche, sobretodo en el de las camas hospitalarias destinadas a pacientes crònicos y en el de las sobreactuaciones de final de vida, donde hay que buscar los recursos para fomentar las pràcticas clínicas de valor” Mesa redonda: retos transformadores del hospital Top20-14
  • 11. 11 Receta para llevarse a casa: benchmarking, triple aim y sutton Mesa redonda: retos transformadores del hospital Top20-14

Notas del editor

  1. D’acord amb aquests postulats, només els metges poden conduir els canvis a la gestió clínica: cal centrar-se en les accions que aporten valor al pacient, i rebutjar les altres. Les propostes de Michael Porter tenen tres fonaments. L’objectiu del sistema és aportar valor salut als pacients. La pràctica mèdica s’ha de reorganitzar d’acord amb la malaltia i els seus cicles. Els equips s’han de centrar en la millora dels resultats clínics i han d’abandonar estructures rígides (especialitats i nivells). S’han de mesurar resultats clínics ajustats per complexitat i els seus costos. El nou lema és: Better health per dollar spent.