1. Comprende la revisión y el rediseño en los procesos
para alcanzar mejoras espectaculares
2. LOS DIFERENTES TIPOS DE INNOVACION
INNOVACION ADMINISTRATIVA
INNOVACION ESTRATEGICA
INNOVACION DE PRODUCTO O SERVICIO
INNOVACION OPERATIVA
3. CONDICIONES A CUMPLIR
VENTAJAS
COMPETITIVAS
Que sea novedoso
Cuestiona la ortodoxia
Sistema constante de
invención
4. Dirigida a los procesos de gestión
PLANEACION
ESTRATEGICA Ej:
valores, y objetivos
GESTION DEL
CONOCIMIENTO
ESTRUCTURAS:
Procesos
5. CONFIGURACION ESTRUCTURAL
VALORES FUNCIONALES VALORES INNOVADORES
Mi jefe paga mi sueldo Los clientes pagan mi
trabajo
Soy parte más del engranaje Todo oficio es esencial. El
mío es muy importante
Pertenezco a un equipo
Cuanto más gente tenga mas
importante
6. Organización por proceso: Modelo o estructura sistémica donde se
reciben insumos y se crea un producto o servicio para el cliente
F
F RESERVA F RECEPCION F CHECK OUT
ALOJAMIENTO
7. PROCESOS
FLUJO DE TRABAJO HORIZONTAL VS VERTICAL
8. INTEGRA LA SABIDURIA DE LOS EMPLEADOS
De: TAREAS SENCILLAS PARA GENTE SENCILLA, A: TAREAS
COMPLEJAS PARA PERSONAS CAPACITADAS
9. Varios oficios se combinan en uno-
Menos control- Se trabaja sobre procesos.
10. OBJETIVO DE LA I.A
CREAR EMPRESAS DONDE SE DE LO MEJOR DE SI.
ADAPTABLES.
DONDE SE TRABAJE POR OBJETIVOS.
INNOVACION SEA OFICIO DE TODOS.
MOVILIZAR LAS CAPACIDADES HUMANAS.
SENTIDO DE COMUNIDAD: UN PROPOSITO.
11. CAPACIDAD HUMANAS NECESARIAS
PASION 35%
CREATIVIDAD 25%
INICIATIVA 20%
INTELECTO 15%
DILIGENCIA 5%
OBEDIENCIA 0%
LAS CAPACIDADES MAS VALIOSAS SON LAS MENOS
ADMINISTRABLES
12. COMO SE LOGRA:
CAPACITACION CONTINUA.
ACCESO A UN COACH.
QUE DEPENDA DE LA REMUNERACION.
FOMENTANDO LA CREATIVIDAD.
PERSONAS GENERALISTAS.