El documento describe los conceptos clave de la cultura organizacional. Explica que la cultura organizacional son los patrones de comportamiento, creencias y valores compartidos por los miembros de una organización. También habla sobre la existencia de una cultura dominante y subculturas dentro de una organización. Además, señala que una cultura fuerte puede inhibir el cambio, la diversidad y las fusiones, mientras que la cultura organiza a los miembros de una empresa y puede facilitar o dificultar el cambio.

1. UNIDAD I: LA PERSONA, LA ORGANIZACIÓN
Y LOS RECURSOS HUMANOS
Cultura Organizacional
LA CULTURA ORGANIZACIONAL
•
Es el patrón de comportamiento general, creencias compartidas y valores
comunes a los miembros.
•
Es un sistema de significado compartido entres sus miembros, y que distingue a
una organización de otras.

2. •
Hay una cultura organizacional de mayor dominancia, que expresa los valores
centrales que son compartidos por la mayor parte de los colaboradores.
•
También hay subculturas que generalmente se dan por departamento o por
distancias de tipo geográficas
•
La cultura dominante o las subculturas pueden ser fuertes o débiles
•
Una cultura fuerte puede provocar inhibición siendo una barrera para:
•
el cambio
•
la diversidad
•
las fusiones y expansiones
CARACTERÍSTICAS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

3. Nota
Relacionar con RSE, ejemplificar con organizaciones destacadas (ejemplos esfuerzo de
“Diario Pyme”), Endesa. Codelco, Metro
ELEMENTOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
Nota
Ejemplos de instituciones reconocidas por la sociedad chilena.

4. LA CULTURA EN UNA ORGANIZACIÓN
•
Facilita o dificulta el cambio
•
Orienta a las personas
•
Les da identidad
•
Integra o divide a los integrantes
•
Refuerza o disminuye algunos valores