Liderazgo Compartido

6. Facilitador del área del Desarrollo Humano como capital Empresarial Guía de los actores del proceso productivo y de los contextos en los cuales se impulsa el Desarrollo Humano y Profesional del Empresario y sus Socios Internos. Consultor Incubación Empresas, Ideas, Planes de Negocios, Desarrollo Empresarial y Tecnologías de la Información...

9. LOS DESAFIOS MUNDIALES 1. Globalización 2. Tecnologia 3. Información 4. Servicios 5. Foco en el Cliente 6. Estructura Organizacional 7. Cultura Organizacional 8. Responsabilidad Social y Etica 9. Personas

11. Con frecuencia pregunto a los managers de las diferentes empresas con quienes trabajo, cuál es la imagen que tienen de un líder?

18. La ciencia ha descubierto que los gansos vuelan formando una “V” porque cuando cada pájaro bate sus alas, produce un movimiento en el aire que ayuda al ganso que va detrás de él.

19. Volando en V, toda la bandada aumenta por lo menos en 71% más su poder de vuelo que si cada pájaro lo hiciera solo.

20. Deducción: Cuando compartimos una dirección común y tenemos sentido de comunidad podemos llegar a donde deseamos más fácil y más rápido. Este es el beneficio de apoyo mutuo.

24. Cuando el líder de los gansos se cansa, se pasa a uno de los puestos de atrás y otro ganso toma su lugar.

26. Los gansos que van detrás producen un sonido propio de ellos, y hacen esto con frecuencia para estimular a los que van adelante a mantener la velocidad. Deducción: Una palabra de aliento produce grandes resultados.

27. Cada vez que un ganso se sale de la formación y siente la resistencia del aire, se da cuenta de la dificultad de volar solo y de inmediato se incorpora de nuevo a la fila para beneficiarse del poder del compañero que va adelante.

29. Finalmente, cuando un ganso enferma o cae herido por un disparo, dos de sus compañeros se salen de la formación y lo siguen para ayudar y protegerlo.

30. Se quedan con él hasta que esté nuevamente en condiciones de volar o hasta que muere, solo entonces los dos acompañantes vuelven a la bandada o se unen a otro grupo.

36. De modo que la tarea de cada una es tan única como su oportunidad específica para llevarla a cabo.

40. ¿Qué es lo que hace que una persona quiera seguir a un líder?

42. ¿Por qué la gente obedece a regañadientes a uno, mientras que a otro lo sigue apasionadamente hasta el fin de la tierra?

44. ¿Qué es lo que diferencia a los líderes teóricos de los líderes exitosos que dirigen con efectividad en el mundo real?

47. “ Cualidades de personalidad y capacidad que favorecen la guía y el control de otros individuos".

48. .

52. Rudolph Giuliani Partiendo del principio de que los líderes no nacen sino que se hacen, destaca los seis principios que a su modo de ver debe tener todo líder.

55. La gente lo es Todo Para Welch, la característica más importante de un líder es la pasión , que tiene que estar en la sangre de todo líder. Igualmente, el líder debe ser una persona sensible . "Un buen líder se mete en la piel de los demás. El papel de un líder es motivar a los demás, hacerlos sentir la energía y el entusiasmo".

58. Sé un pedazo de roca

59. Golda Meir líder sionista laborista, diplomática y cuarto Primer Ministro de Israel nació como Golda Mabovitch en Kiev (Ucrania) en 1898. Cuando tenía ocho años de edad su familia emigró a los Estados Unidos. Después del fallecimiento del Primer Ministro Leví Eshkol en 1969, Golda Meir la "candidata de consenso" fue electa para sucederle. En las elecciones de octubre de 1969, condujo a su partido a la victoria.

60. Dotada de una voluntad de acero, una cálida personalidad y una imagen de abuela, una retórica simple, pero muy efectiva.

61. Si la desarrollas, ellos vendrán

62. El liderazgo debe aprenderse y puede aprenderse.

63. Un líder eficaz no es alguien a quien se le quiera o admire. Es alguien cuyos seguidores hacen lo que es debido.

64. Detrás del discreto aspecto de Ángela Merkel , se esconde una mujer luchadora que ha logrado imponer su valía frente a los enemigos internos de su partido y convertirse en la primera canciller de Alemania.

65. Una persona con valentía es mayoría

66. La competencia nunca compensa la inseguridad

68. Si crees que puedes, puedes

70. La primera persona a la que tienes que dirigir eres tú mismo

72. La primera impresión puede ser determinante.

78. Toma la vida y ámala

79. Si no llevas la bola, no puedes dirigir al equipo

81. Para mantenerte dirigiendo, mantente aprendiendo

85. Ley de Jay sobre el liderazgo