Este documento discute los nuevos roles de las organizaciones en el contexto actual y las respuestas gerenciales requeridas. Explica que las organizaciones se han visto impactadas por un entorno más exigente debido a la globalización y virtualización. También analiza cómo las organizaciones deben adaptar sus estructuras a escenarios virtuales y a la globalización, así como fortalecer el conocimiento interno mediante un enfoque transdisciplinario. Finalmente, enfatiza que las organizaciones deben asumir los retos de la postmodernidad y adaptarse a la globaliz

1. Las nuevas realidades organizacionales y las repuestas gerenciales.
Homero Carruyo
C.I: 7.796.859
Sobre el nuevo rol de las organizaciones en la realidad actual se puede
decir que estas se han visto impactadas por un entorno que cada día se hace más
exigente producto de los cambios de una sociedad moderna globalizada y muchas
veces virtual; señala Herrera Santana, que uno de los aspectos primordiales que
han movido esta tendencia de modernizar las organizaciones es el surgimiento de
una nueva economía fundamentada con un comercio electrónico que permite la
presencia de los productos o servicios en cualquier mercado y en muy poco
tiempo, así como el desarrollo del conocimiento como componente que agrega
mayor valor al producto o servicio que se ofrece al cliente, de igual manera señala
el autor como otro aspecto fundamental el hecho de que la cultura económica del
consumidor ha venido exigiendo mayor excelencia en la oferta lo cual unido a la
velocidad de cambio en las tecnologías se ha venido constituyendo en el soporte
de las nuevas organizaciones.
.
Ahora bien, con relación a las repuestas que desde el ámbito gerencial
deben dar las organizaciones en cuanto a sus estructuras organizativas, estas se
han vendido desenvolviendo escenarios virtuales, donde lo virtual no se opone a
lo real sino por el contrario lo concreta cuando se constituye en otra dimensión de
la realidad, ya que ésta, se presenta desde una manera multidimensional y se
hace visible el fenómeno gracias a las Tics y sus redes electrónicas, esta cultura
de lo virtual tiene su fundamentación en los nuevos códigos y signos de las
comunicación, lo cual incide en las nuevas formas de articular el pensamiento con
el discurso, que puede ser expresado en símbolos, sonidos y videos entre otros..
Otro aspecto o repuesta que debe asumir las organizaciones es adaptarse
al fenómeno de la globalización que se hace acompañar de fenómenos como lo
translocal o transcultural como muy bien lo señala Sybil Caballero. El surgimiento

2. de articulaciones socio-políticas, han ocasionados el nacimiento de Estados
supranacionales, Regionales y Locales, como la Comunidad Económica Europea
y el Mecosur entre otros, lo que perfectamente puede reconfigurarse como
cuotas de poder capaces de imponer sus estrategias a otros Estados.
Es importante destacar, también como una respuesta que deben asumir las
organizaciones es el logro de un fortalecimiento interno en cuanto al conocimiento,
mediante un enfoque transdisciplinario para tratar situaciones complejas que no
pueden dividirse y tratarse en partes, no como se hace con los enfoques
disciplinarios basado en el método científico los cual se basan en los supuestos de
la modernidad mediante un pensamiento racional, soportado en una observación
parcial basado en verdades absolutas, ahora no, esto debe ir más allá de esta
postura simplista soportada en métodos casi exactos, deben las organizaciones
abrirse en cuanto al conocimiento y que surja la interacción de actores en torno a
problemas compartidos generando nuevos métodos para pensar relacionados con
el post- modernismo.
.
La gerencia contemporánea ha venido desarrollando una serie de
estrategias para incrementar su eficiencia que van desde su fortalecimiento interno
hasta su adaptación a un entorno que cada día es más exigente y competitivo, ha
venido aplicando diversos modelos de gestión para incrementar la calidad de sus
productos para hacerlos más satisfactorios a las necesidades de los clientes ya
sea tomado como referencia otras empresas del ramo para copiar procesos y
tácticas gerenciales que le pudieran ser muy útiles para mejorar sus indicadores
de eficiencia , económica y eficacia o haciendo comparaciones en los procesos
medulares para fortalecer algunas debilidades internas, de igual manera las
empresas han venido abriendo canales de participación con sus empleados en
todos los niveles gerenciales llámense estratégicos, tácticos u operativos,
trabajando en equipo.

3. Es importante destacar que en todas estas formas de incrementar su
niveles de producción, siempre ha debido estar presente el elemento de la
planificación como actividad orientadora de las acciones a tomar en determinado
espacio de tiempo, todo esto ha llevado a las organizaciones a evolucionar, a no
quedarse estancadas en las clásicas estructuras de producción, hoy por hoy las
organizaciones están en la obligación de asumir los retos de la post-modernidad
y adaptarse sin muchos traumas a los procesos de globalización y virtualización
del mundo contemporáneo, utilizando la estratégica como factor fundamental en la
generación de valor y disminución de riesgo en la producción.