1. El poder del
liderazgo maduro
Ignacio Fernández
Director Magíster en Psicología de las Organizaciones
Universidad Adolfo Ibáñez
www.ignaciofernandez.cl
5 Julio 2010

2. Claves del alto desempeño
(Losada & Fredrickson, 2005)
1. Me conecto con otros desde el
sentido compartido
2. 50% proponer – 50% indagar
3. Tasa Positividad / Negatividad

3. Losada Line
2,9 Positividad / 1 Negatividad

4. El florecimiento
humano y
organizacional sólo
se da en
positividad

5. Causalidad organizacional
de lo personal a lo organizacional
INNOVACIÓN ORGANIZACIONAL
Liderazgo estratégico
INNOVACIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO
Liderazgo facultativo
INNOVACIÓN PERSONAL
Gestión del si mismo y de otros
Liderazgo personal

6. El líder maduro: resultados + relaciones
POSITIVIDAD Y MIRADA APRECIATIVA
Liderazgo Liderazgo
Liderazgo Facultativo
Personal Organizacional
Predisposición Actitud Relacional Herramientas Resultados
Individual
¿Qué hacer? ¿Cómo hacerlo? ¿Qué resulta?
¿Désde qué
observador?
HORIZONTALIDAD CONECTIVIDAD RENTABILIDAD
HUMILDAD
CO-CONSTRUCCIÓN INDAGACIÓN INNOVACIÓN
VOLUNTAD
DIÁLOGO RETROALIMENTACIÓN FELICIDAD
PERSISTENCIA PRODUCTIVO

7. Exigente y claro Positiva
Con diagnóstico realista Horizontal
Con sentido de urgencia Generativa
Con sobrecarga organizacional Apreciativo
Genera tensión creativa Centrada en lo que funciona
Orientado a la acción Pivota en historias de éxito
Fomenta el sentido Productor de energía
Visualiza el futuro