La estrategia de empresa trata de conseguir y mantener el crecimiento de una empresa. Para ello, es necesario conseguir rentabilidad pero no es esa la finalidad. La finalidad es el crecimiento y el crecimiento supone que la organización puede hacer más cosas.

1. Estrategia e Innovación.
Introducción al pensamiento estratégico dinámico
I. El crecimiento
Iñigo Irizar Arcelus

2. Pensar es fácil, actuar es difícil, y actuar conforme a lo que se piensa es lo más difícil del mundo
(Goethe)
INTRODUCCION
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3. Introducción
• La estrategia puede ser muchas cosas: un plan, el
establecimiento de objetivos, asignación y organización de
recursos, reparto de responsabilidades, análisis y síntesis,
toma de decisiones, teoría de juegos, etc.
• Sin embargo, la estrategia es, sobre todo, pensamiento.
Puede haber formas de estrategia que se puedan dar por
superadas como la planificación estratégica. Pero el
pensamiento estratégico siempre será necesario.
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4. El hombre, en última instancia, es su propio determinante (Viktor E. Frankl. El hombre en busca
de sentido)
SOBRE EL SABER DEL QUE TRATA LA
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
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5. Sobre el saber del que trata la
Estrategia Empresarial
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•
•
•
The field of Strategic Management deals with the major
intended and emergent initiatives taken by general
managers on behalf of owners involving utilization of
resources to enhance the performance of firms in their
external environments. (El campo de la gestión
estratégica trata sobre las principales iniciativas
pretendidas o emergentes tomadas por los directores
generales como apoderados de los propietarios que
implican la utilización de recursos para mejorar el
rendimiento de las organizaciones en sus entornos
externos).
Principales iniciativas emergentes o intencionadas
Decididas por los directivos por delegación de los
propietarios
Supone el uso de recursos
Para aumentar el rendimiento
De las empresas
En el entorno exterior
Rajiv Nag, Donald C. Hambrick y Ming-Jer Chen. “What is Strategic Management Really? Inductive derivation of a consensus definition of the field”. Strategic Management
Journal. Vol. 28. 2007 pp. 935-955
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6. Sobre el saber del que trata la
Estrategia Empresarial
•
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•
•
Conceptos implícitos y explícitos: poco
claros; frontera con otros saberes es
difusa
Parece que la empresa debe obtener un
mejor rendimiento
¿Qué es el rendimiento? ¿Cómo lo
medimos?
El leit motiv de la estrategia para los que
la practican es el crecimiento: ¿cómo
conseguir y mantener el crecimiento?
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7. Growth can be good and growth can be bad (Edward D. Hess)
SOBRE CRECIMIENTO
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8. El modelo de crecimiento americano
• El modelo americano de crecimiento o los supuestos que
todos entendemos cuando se habla de crecimiento en los
negocios:
–
–
–
–
Los negocios o crecen o mueren
Todo crecimiento es bueno
Crecer más es siempre mejor
Las empresas públicas deben crecer de manera lineal y continua.
Edward D. Hess. Why everything you think you know about growth is probably wrong. Nota técnica UVA-S-0172. Darden Business Publishing.
Universidad de Virginia. 2010.
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9. De qué hablamos cuando hablamos
de crecimiento
• Cuando hablamos de crecimiento,
hablando exactamente?
–
–
–
–
¿de
qué estamos
¿Crecimiento de ventas?
¿Crecimiento de beneficios?
¿Crecimiento de activos?
¿Crecimiento en el valor de la empresa?
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10. Crecimiento orgánico: 6 claves para
conseguirlo
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Productos o servicios únicos
El mejor talento
Líderes visionarios y carismáticos
Innovación superior
Mejores costes gracias a la subcontratación y al off-shoring
Estrategias sofisticadas
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11. Crecimiento orgánico: 6
5 claves para conseguirlo
1. Productos o servicios únicos
2. El mejor talento
3. Líderes
visionarios
y
carismáticos
4. Innovación superior
5. Mejores costes gracias a la
subcontratación y al off-shoring
6. Estrategias sofisticadas
1.
2.
3.
4.
5.
Campeones en la ejecución
gracias a la tecnología
Líderes humildes con más de 20
años de experiencia en la
empresa
Maestros en el aprendizaje y la
imitación
Empleados altamente
comprometidos
Estrategias sencillas y
enfocadas
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12. Trabajadores altamente
comprometidos
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2.
3.
4.
Propietarios de la empresa
Con acceso a promociones internas
Líderes humildes, apasionados y con ánimo de servicio
Políticas de recursos humanos transparentes y estables
aplicadas con justicia
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13. Portfolio de crecimiento
Línea de ingresos
Escalar/Replicar:
Hacer más de lo que ya estás haciendo
Innovar:
Hacer algo nuevo
Línea de gastos
Mejorar:
Hacer algo mejor, más rápido y/o más
barato
Adquisiciones estratégicas:
Pequeñas adquisiciones de algo nuevo o
de algo que se puede replicar
Corto plazo
Largo plazo
Learning launch: probar ideas de crecimiento de manera rápida y barata
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14. El modelo de crecimiento americano
no sirve
• Los negocios o crecen o
mueren
• Todo crecimiento es bueno
• Crecer más es siempre mejor
• Las empresas públicas deben
crecer de manera lineal y
continua.
• Mejora o muere
• El crecimiento tensiona las
personas, los procesos y las
marcas
• Ser cada vez más grande
reduce la rentabilidad
• Earning games: despistan el
análisis cuando no equivocan
la toma de decisiones
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15. Crecimiento=Hacer +
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16. Para lo que necesitéis:
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