Análisis Estratégico Organizacional. Apoyo didáctico en la asignatura "Análisis de la Organización" en la Especialización de Organización de Empresas de FaCES-UCV.

1. ANÁLISIS ESTRATÉGICO
LA
ORGANIZACIÓN
Entornos:
 Cultural
 Económico
 Tecnológico
 Político
 Legal
 Demográficos
Tipos:
 Estable
 Reactivo
 Anticipativo
 Explorador
 Creativo
 Técnicas y herramientas de predicción
• Matriz estratégica EFE (Evaluación de los factores externos)
• Matriz estratégica EFI (Evaluación de los factores internos)
• Matriz del perfil competitivo
• Matriz DAFO (debilidades, amenazas, fortalezas, oportunidades)
• Matriz de la posición estratégica y de evaluación de la acción (PEYEA)
• Matriz del Boston Consulting Group (BCG)
• Matriz de McKinsey (matriz interna-externa)
• Matriz de la Gran Estrategia
• Matriz cuantitativa de la Planificación Estratégica
• Matriz de Arthur D. Little
• Matriz de Marakon Associates
Otras técnicas
• Listados o check list
• Los mapas visuales
• Los árboles de decisión
• El método de los escenarios

2. ANÁLISIS ESTRATÉGICO
LA
ORGANIZACIÓN
DETECCIÓN DE:
• COMPETENCIAS DISTINTIVAS
• FACTORES CLAVE
• FORTALEZAS Y DEBILIDADES
ANÁLISIS EXTERNO - INTERNO
CONJUNTO
PREPARACIÓN
SELECCIÓN
FORMULACIÓN
ACCIÓN
ESTRATÉGICA
EVALUACIÓN
METODOLOGÍAS, HERRAMIENTAS, SIMULACIONES

3. ANÁLISIS ESTRATÉGICO
LA
ORGANIZACIÓN
DIRECCIÓN
Planificación
Organización
Gestión del Talento Humano
Control
AREA DE COMERCIALIZACIÓN
AREA FINANCIERA
AREA DE I y D
AREA DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN

4. ANÁLISIS ESTRATÉGICO
LA
ORGANIZACIÓN
Dialéctica del análisis interno (Funciones Administrativas – ej.)
• Emplea la empresa conceptos de administración estratégica?
• Están los objetivos y las metas de la organización expresados en términos verificables?
• Se comunican los objetivos a toda la organización de forma adecuada?
• Es la planificación de los gestores eficaz en todos los niveles de la organización?
• Delegan los gestores la autoridad de forma adecuada?
• Es apropiada la estructura de la organización?
• Están claramente identificados y descritos los puestos de trabajo?
• Cómo es la moral de los trabajadores?
• Cuál es el clima laboral?
• Cuál es el nivel de ausentismo y rotación de personal?
• Son efectivos los mecanismos de control y remuneración del personal?
• Cómo es la capacitación y cualificación del personal de cada área en relación con las de la competencia?

5. ANÁLISIS ESTRATÉGICO
LA
ORGANIZACIÓN
DIRECCIÓN
Planificación
Organización
Gestión del Talento Humano
Control
AREA DE COMERCIALIZACIÓN
AREA FINANCIERA
AREA DE I y D
AREA DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN

6. ANÁLISIS ESTRATÉGICO
LA
ORGANIZACIÓN
 La estructura económica de la organización
 La identificación de fortalezas y debilidades
 El perfil competitivo
 Técnicas y herramientas de predicción
 Los sistemas ERP – SAP
 Gestión del conocimiento
 El CRM