Estrategia Capacidades y Recursos

Estrategia de Empresas Los Recursos y Competencias (Capacidades) de la Empresa (Pastelero a tus Pasteles)

Estructura de la Clase ,[object Object],[object Object],[object Object]

Lo visto hasta ahora... ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Lo que ocurre en la realidad es que hay una disparidad en la rentabilidad dentro de un Sector industrial determinado ,[object Object],[object Object],[object Object]

El RBVF nos da una explicación para estas diferencias en rentabilidad entre las firmas ,[object Object],[object Object],[object Object]

El éxito de una empresa en una determinada industria depende de factores internos a ella ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

La postura anterior explica algunas interrogantes que quedan con el análisis estático de la industria ,[object Object],[object Object],[object Object]

¿Qué recursos o capacidades pueden generar una ventaja competitiva? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

La movilidad de capacidades distintivas es imperfecta ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

La movilidad imperfecta es la base de la ventaja competitiva de una empresa ,[object Object],[object Object]

Sin embargo, la ventaja competitiva no dura para siempre ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Aunque es importante extender lo más posible la ventaja competitiva ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Hamel y Prahalad y las “Competencias Esenciales” ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

El desarrollo de competencias esenciales son fundamentales para el éxito en el largo plazo ,[object Object],[object Object]

Para identificar una competencia esencial, ésta debe cumplir tres requisitos ,[object Object],[object Object],[object Object]

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Competencia esencial, producto esencial y producto final constituyen una cadena que se debe cuidar (Honda no compraría nunca sus motores a un tercero; otros si lo hacen)

Competencia 1 Competencia 2 Competencia 3 Producto esencial 1 Producto esencial 1 Unidad empresarial 1 Unidad empresarial 4 Unidad empresarial 3 Unidad empresarial 2 Producto 1 Producto 2 Producto 3 Producto 4 Producto 5 Producto 7 Producto 6

Ejemplos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Ejemplos ,[object Object],[object Object],[object Object]

Como se desarrollan y usan las competencias esenciales ,[object Object],[object Object]

Como se desarrollan y usan las competencias esenciales ,[object Object],[object Object],[object Object]

Ejemplos de competencias esenciales y productos esenciales actualmente en desarrollo: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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Resumen ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Bibliografía “ La organización por unidades estratégicas de negocio ya no sirve” C. K. Prahalad y Gary Hamel Harvard-Deusto Business Review 1er semestre 1991 “ Ganar sin Competir” Patricio del Sol Capítulo 6: “¿Con que recursos y capacidades cuenta su empresa?”

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