1. CONCLUSIÓN
Cada comportamiento u forma de expresión estructural en una organización, se convierte en una
herramienta principal en el cual se busca llegar a un fin específico, uno donde se pueden cumplir
los parámetros y lineamientos de una organización exitosa, lista para enfrenta contingencias y
retos nuevos.
La cultura organizacional y sus diferentes interpretaciones y/o significados, dados por los autores
GO, se puede resumir o tomar como un conjunto de valores, creencias, métodos, costumbres y
razonamientos adquiridos dentro de grupos sociales, que si bien, ayudan al desarrollo vital de una
organización, basados en la sociología y el comportamiento humano. La interacción con otras
culturas permite conocer y adquirir nuevas ideas, procesos o mecanismos que le permiten mayor
análisis e interpretación de conceptos globales competitivos que son tomados como aprendizaje
organizacional.
La cultura corporativa esta relacionada con la orientación al manejo de los recursos humanos que
se tienen, estos irán dirigidos a los fines estratégicos de la organización y su desempeño hacia el
entorno competitivo en el que se encuentre, de forma en el que se relacione en el
comportamiento cultural corporativo
BIBLIOGRAFIA
- Abravanel, H y otros. Cultura Organizacional. Aspectos teóricos, prácticos y
metodológicos. Legis. Serie Empresarial. Colombia. 1992.
- Deninson, R Daniel. Cultura Corporativa y Productividad Organizacional. Legis. Serie
Empresarial, Colombia. 1991.