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Vice-Rectorado Académico
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EFECTO DE LA COMPLEJIDAD EN EL DECISOR
LA CULTURA EN EL PROCESO DE LA TOMA DE DECOSIONES
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El proceso de toma de decisiones en los emprendimientos sociales
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comprometida con la causa social que justifica el emprendimiento.
La descentralización, a su vez, propicia una mayor aproximación de la
empresa a los desafíos de la acción social, y la hace más permeable a las
circunstancias condicionantes y variables que influyen en los resultados de
los proyectos y acciones sociales, fortaleciendo y haciendo perenne el
emprendimiento.
Concluyo con el siguiente:
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de menos a la persona capaz de tomar decisiones con la
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es resuelta alguna situación con esto. Aunque la mayoría
de las decisiones de los individuos no tienen la menor
importancia. Se toman decisiones al respecto a
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respecto a las grandes cuestiones de la vida.
Las personas toman decisiones más basadas en el
sentido común que en la razón, esto indica una carencia
de verdaderos objetivos en la vida; esta falta le impide
realmente tomar decisiones objetivas al no tener clara la
verdad de las cosas. Las personas que toman mejores
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EFECTO DE LA COMPLEJIDAD EN EL DECISOR LA CULTURA EN EL PROCESO DE LA TOMA DE DECiSIONES

  • 1. Universidad Fermín Toro Vice-Rectorado Académico Decanato de Postgrado Maestría en Comunicación Corporativa EFECTO DE LA COMPLEJIDAD EN EL DECISOR LA CULTURA EN EL PROCESO DE LA TOMA DE DECOSIONES Participante: Kenia A Sequera. CI.19.528.260 Asignatura: Acción Estratégica y Toma de Decisiones Tutor: Douglas Barraez Grupo: 03 Caracas, Noviembre 2015
  • 2. COMPLEJIDAD EN LA TOMA DE DESICIONES. Con el factor humano comandando la organización, ésta se convierte en compleja, esto se logra ver cuando se estudia los objetivos de la organización y allí se ve como el factor humano le pone su grado de complejidad y rara vez el objetivo formal perseguido por la cabeza de la organización, es el mismo que persiguen sus integrantes. O si por lo menos todos los integrantes diferentes de la cabeza formal de la organización, persiguiesen un mismo objetivo, pero no es así. Esto entonces comienza a verse más como un sistema social (complejo, o muy complejo), siendo necesario estudiarlo como sistema y no en solitario, motivo por el cual Peter Senge recurre al pensamiento sistémico para intentar comprenderlo y tal vez resolverlo.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6. ¿Como influye la Cultura en el proceso de toma de Decisiones? El proceso de toma de decisiones en los emprendimientos sociales conducidos por empresas presenta contradicciones en lo que concierne a las tendencias de centralización y descentralización de las decisiones. La centralización de estas en un líder puede constituirse en la gran fuerza motriz del emprendimiento social, en la medida en que él ejerce un papel fundamental en la consolidación de una cultura organizacional comprometida con la causa social que justifica el emprendimiento. La descentralización, a su vez, propicia una mayor aproximación de la empresa a los desafíos de la acción social, y la hace más permeable a las circunstancias condicionantes y variables que influyen en los resultados de los proyectos y acciones sociales, fortaleciendo y haciendo perenne el emprendimiento.
  • 7.
  • 8. Concluyo con el siguiente: En la actualidad en muchos sectores del mundo se echa de menos a la persona capaz de tomar decisiones con la finalidad de atender a alguna necesidad, y mejor aun si es resuelta alguna situación con esto. Aunque la mayoría de las decisiones de los individuos no tienen la menor importancia. Se toman decisiones al respecto a realidades trascendentes de la vida, pero no con respecto a las grandes cuestiones de la vida. Las personas toman decisiones más basadas en el sentido común que en la razón, esto indica una carencia de verdaderos objetivos en la vida; esta falta le impide realmente tomar decisiones objetivas al no tener clara la verdad de las cosas. Las personas que toman mejores decisiones son aquellas que, tienen una estructura interna muy sólida y estable. Las decisiones que toman son resultado de sus convicciones personales.