2. Actitud estratégica
¿Qué es tener actitud estratégica..?
Simplemente orientar todo nuestro
accionar diario, hasta en las más
mínimas tareas, hacia objetivos
premeditados de largo plazo!
Lo contrario de estratégico?
Improvisado!!
Espontáneo??
2
4. La inteligencia
La capacidad de elegir...
?
Veamos 2 formas
Veamos 2 formas
radicalmente diferentes
radicalmente diferentes
de encarar la vida...!!!
de encarar la vida...!!!
tiempo
4
6. Inteligencia y objetivos...
Si les digo que una persona se está
clavando un cuchillo en el estómago...
¿Dirían que es inteligente o no..?
OK! DEPENDE DE SU OBJETIVO..!
Conclusión interesante: Un sistema sin
objetivo por definición NO ES
INTELIGENTE..!
Ningún camino será el correcto si
no tengo un destino elegido...
6
7. La importancia del “objetivo”...
Idea clave:
Si no hay objetivo NO hay sistema..!!!!
Si no hay objetivo NUNCA puedo saber
si mis actos son correctos o no..!!
Si no hay objetivo NUNCA podré saber
si tuve éxito o no..!!
7
8. Inteligencia y objetivos...
Si les digo que una persona se está
clavando un cuchillo en el estómago...
¿Dirían que es inteligente o no..?
OK! DEPENDE DE SU OBJETIVO..!
Conclusión interesante: Un sistema sin
objetivo por definición NO ES
INTELIGENTE..!
Ningún camino será el correcto si
no tengo un destino elegido...
8
9. El balance interno - externo
El difícil balance interno - externo
Todos tenemos tendencias INTERNAS a hacer
ciertas cosas y a dejar de hacer otras... ¿De dónde
vienen esas tendencias..?
¿Que DECIDO hacer? - espiritual
¿Que SE hacer? - intelectual
¿Que QUIERO O ME GUSTA hacer? - emocional
Nos guste o no, para lograr éxito COMPLETO es
necesario compatibilizar dichas tendencias con
¿Qué estoy llamado a hacer..?
¿Que SE PUEDE hacer?
¿Que es RENTABLE?
9
10. Introducción - 2 visiones del mundo
1. El enfoque
“mercenario”
Todo vale.......
Hago lo que quiero......
Si me pagan, está bien....
No debo nada.....
Estoy para pasarla lo meor
posible y punto......
10
11. Introducción - 2 visiones del mundo
2. Tengo un deber que cumplir......
Tengo una misión......
Me paguen o no debo llevarla a cabo.....
Tengo una deuda con el mundo....
Debo compensar a quien me dio la vida....
Se espera algo de mí....
11
12. La Misión Personal
La Misión Personal
La vocación, invocación, el “llamado”
Si no encaro la misión......
Es como remar contra la corriente.....
Es como estar en otra frecuencia....
No hay “resonancia”.....
Si encuentro y desarrollo la misión...
Es como encontrar el camino....
Es como ir en la “cresta de la ola”.....
Encuentro la frecuencia de resonancia....
12
13. Introducción - El valor agregado
personal
El enfoque mercenario es lo que nos lleva inexorablemente
a esa insatisfacción constante....
Entonces: autoevaluación....! ¿Qué valor agregado estoy
aportando al mundo?
13
14. Sistemas de DP
El sistema más simple
jamás presentado:
“La vida es un
espejo”
Y el Maestro suavemente
murmuró: “Mi querido hijo,
detén pensamientos
complicados, desciende del
Arbol del Conocimiento... La
Ley Universal es muy simple.
La vida es como un espejo.
Solo sigue este camino...
No ofendas y no serás ofendido
No insultes y no serás insultado
No esclavices y no serás esclavizado
No odies y no serás odiado
No destruyas y no serás destruido
No ataques y no serás atacado
No maltrates y no serás maltratado
No provoques sufrimiento y no sufrirás
No lastimes y no serás lastimado
No juzgues y no serás juzgado
No condenes y no serás condenado
No mientas, y encontrarás la verdad
Ayuda y serás ayudado
Guía y serás guiado
Perdona y serás perdonado
Comprende y serás comprendido
Tolera y serás tolerado
Ama y serás amado
Enseña y aprenderás
Entrega y recibirás
Da libertad y serás libre,
por siempre”
14
15. Si... Si.... Pero tengo una reunión...!
Todos llevamos muy “adentro” la sensación de que hay “algo
más”... Algo que descubrir....
Solo que lo olvidamos una y otra vez por la complejidad de la
realidad que nos rodea....
Como no podemos resolver ese tema pendiente... Entonces
tenemos conflictos internos...
Tenemos una tensión interna... Que solo se puede eliminar de
raiz con un verdadero desarrollo personal....
Como no logramos alcanzar ese desarrollo, entonces no nos
queda otra que recurrir a “calmantes naturales”:
La risa...
El llanto....
Y a otros no tan naturales..
Workoholics
Drogas
Bebida
etc....
15
16. El camino de la liberación...
Una persona muy poco desarrollada no tiene objetivos... Ni
sabe lo que son....
Está “a la deriva...”
Con un poco más de avance, la persona comienza a observar
objetivos trazados por sus más cercanos.... Típicamente
“familia”.....
Al principio los rechaza...... Luego comienza a seguirlos.....
Hasta que los hace propios y los desarrolla........
Luego de un tiempo empieza a desconfiar de esos objetivos.....
Sigue avanzando y observa los objetivos que establece la
sociedad...
Al principio los rechaza... Por no ser capaz de lograrlos.... O por
no comprenderlos....
Luego los empieza a considerar.....
Luego los sigue....
AL principio sin éxito.....
Y así se va perfeccionando en la consecución de los objetivos
“normales” impuestos por la sociedad....
Hasta que se transforma en un “perfecto” integrante de la
sociedad....
Un “engranaje” del sistema establecido......
El alumno “aplicado”.......
16
17. El camino de la liberación...
Antes el alumno aplicado de la familia... Ahora el
alumno aplicado de la sociedad......
Pero después de un tiempo nuevamente comienza a
sospechar....
Comienza a ver que los objetivos establecidos por la
sociedad
tienen incongruencias...
Poco a poco las incongruencias crecen.... Hasta que
esos objetivos comienzan a mostrar fallas profundas....
Así la persona deja de creer en los objetivos
impuestos....
Y empieza a buscar otros.....
Y así se encuentra con mucha información al
respecto... Generada por personas que ya pasaron por
ese problema....
Comienza una etapa de re-evaluación....
Hasta que se da cuenta que la búsqueda no es hacia
afuera... Sino hacia adentro....
Es un largo camino.......
Hasta que los objetivos PROPIOS comienzan a tomar
forma...
Y hasta que dichos objetivos se integran bajo una
Misión Personal
A partir de ese momento ya la persona está lista para
la “acción” externa...
17
18. Integración personal-laboral
El error de los “mútiples objetivos”
El proyecto es UNO: la vida
El objetivo es UNO: ser feliz, en forma sostenida
ión
mis
18
19. Integración de objetivos..?
Importancia de la integración y
subordinación de los “múltiples obetivos”
Integración de las dimensiones personal y
profesional.
Vida con objetivos inconexos vs. vida
“integrada”.
¿Trabajo vs. Hobbie..?.
¿Trabajo vs. vida personal?
¿Deber vs. placer?
¿Qué es “trabajar”?
¿Es posible compatibilizar estos aspectos?
La desmotivación derivada de la desintegración
de objetivos
19
20. Problemas por obetivos
incoherentes
Problemas derivados de múltiples e
incoherentes objetivos...
Ineficacia e Ineficiencia personal
No hago nada “bien”
Mucho abarco poco aprieto
Conflictos internos
Energía desperdiciada
“Lucha interna”, consciente o inconsciente
Pérdida de energía física
Fricción interna
Tensiones físicas, musculares y nerviosas
Stress
Desbalance corporal
Dolores
Enfermedades crónicas
20
21. Visión válida
Características de una Visión válida
Intelectualmente atractiva
Correcta
Posible
Emocionalmente atractiva
Inspiradora
deseable
Compartida por líderes y seguidores
Aceptable por el contexto
21
22. ¿Para qué sirve una Visión..?
¿Cómo controla la naturaleza a los sistemas
complejos..?
Ejemplo: un río, la lluvia...
Aplicando el mismo concepto a la organización:
Visión Compartida
Visión compartida vs. Control minucioso
Ejemplo: acordamos un objetivo y nos dispersamos...
22
23. Para desarrollar una Visión
¿Qué hace falta para poder desarrollar una
verdadera “Visión”..?
1. Deseo de
progreso
Automotivación
racional y
emocional
3. Inteligencia
racional y
emocional
2. Amplia
sensibilidad
espacial y
Amplia
sensibilidad
temporal
23
24. El deseo de progreso
Cuando falta el deseo de
progreso...
Falta de compromiso del Nro.1
Falta de compromiso de los
“supuestos” agentes de cambio
Falta de compromiso de los
seguidores
¿La empresa..?
¿qué empresa..?
24
25. El deseo de progreso
Una “actitud de vida”
Insatisfacción natural
Crítica positiva
Observación
Autoexigencia
Previsión
Curiosidad
EStudio
No-complacencia
“El momento para
reparar el techo es
cuando el sol
brilla...”
John F. Kennedy
Perfeccionismo
Progreso en todos los planos!!!
25
27. Sensibilidad espacial
Desarrollo de la sensibilidad espacial
“espacio”
otros
YO
otros
--Consideración
Consideración
--Conciencia familiar
Conciencia familiar
--Conciencia social
Conciencia social
--Conciencia nacional
Conciencia nacional
--Conciencia planetaria
Conciencia planetaria
--.......
.......
tiempo
27
28. Sensibilidad espacial
Los eventos se distribuyen en el espacio físico
Algunos ven más allá... otros son “miopes”...
al
lob
g
Planeta
Raza
Patria
Ciudad
Familia
a
loc
l
28
29. Sensibilidad “espacial”
¿Cómo ando de sensibilidad espacial..?
¿Hasta donde “veo”..?
Mi puesto..?
Mi dinero..?
Mi equipo..?
Mi familia..?
Mi casa..?
Mi empresa..?
Mi ciudad..?
Mi país..?
Mi continente..?
Mi raza..?
Mi PLANETA..?
MI UNIVERSO..?
NUESTRO UNIVERSO..?
EL UNIVERSO..?
29
32. Sensibilidad temporal
Los eventos “avanzan” hacia nosotros...
Algunos los ven antes, otros después...
La felicidad de corto y largo plazo...
1 hora
1 día
1 mes
1 año
1 siglo
Eventos
“Shallow men believe in luck...
Strong believe in cause and effect...”
Ralph Waldo Emerson
32
34. Sensibilidad “temporal”
¿Cómo ando de sensibilidad temporal..?
¿Hasta donde “veo”..?
Hoy..?
Mes próximo..?
Año próximo..?
Próximos 5 años..?
Próximos 10 años..?
Toda mi vida..?
Y hacia atrás..?
No recuerdo..?
Mes pasado..?
Año pasado..?
..?
34
36. El cambio estratégico
Cambio
Reactivo - “De afuera hacia adentro”
Proactivo - “De adentro hacia afuera”
Cambio estratégico = ESENCIALMENTE PROACTIVO
contexto
cambio reactivo
cambio proactivo
36
37. El Cambio proactivo
Un cambio que aparenta no ser necesario...
Por eso muchos dicen: “para qué...?”
Es un cambio “NO OBLIGADO...”
El cambio proactivo es el único que genera progreso
real..!!
Cambio reactivo: supervivencia!
La situación me domina...
Cambio proactivo: progreso dirigido!
Domino a la situación...
Mentalidad reactiva y proactiva
Dejar de fumar antes o después...
Ir al dentista antes o después...
Empezar a estudiar antes o después...
“El momento para
reparar el techo es
cuando el sol
brilla...”
John F. Kennedy
37
38. Importancia del cambio proactivo
El buen manejo del cambio proactivo minimiza la necesidad
del cambio reactivo!!
Hay sin embargo un mínimo de cambio reactivo inevitable
El cambio proactivo se torna fundamental para el progreso
de un sistema inteligente!!
Cambio proactivo no es otra cosa que APRENDIZAJE
El cambio proactivo en las empresas es Aprendizaje
organizacional
Las personas y/o empresas que dominen la disciplina del
cambio proactivo serán las más exitosas!!
“Shallow men believe in luck...
Strong believe in cause and effect...”
Ralph Waldo Emerson
38
39. Actitud proactiva - El área de control
Bajo control directo
Fuera de control..?
39
40. Las actitud “negativa”
1. Me focalizo sobre lo que no puedo cambiar...
Y me quejo...
Actitud reactiva
Quedo trabado en un círculo vicioso
No progreso
Me quejo más
Me empantano más..
Help..!
El círculo
vicioso
Me quejo más
Critico más
El efecto
“Pigmalión”
Reduzco mi
área de
control
Fracaso...
Estoy
40
42. La actitud “positiva”
2. Me focalizo sobre lo que SI puedo cambiar... Y veo
que pasa...
Mejoro lo que está a mi alcance
Inicio un círculo virtuoso
Actúo sobre lo
Progreso
No me quejo nunca...
que está a mi
Progreso más....
alcance
Éxito!
El círculo
virtuoso!
Mejoro..
!!
Incremento mi
área de control
42
44. Un ejemplo muy simple...
Mis amigos nunca me vienen a
visitar...
Actitud negativa = Disparador del círculo vicioso....
Me quejo
Los critico
Mis amigos se enojan
Me visitan aún menos
Me quejo más
Los critico más....
Les dejo mensajes tipo “no llames eh... Total...”
Etc.................
Actitud positiva = Disparador del círculo virtuoso...
No me quejo ni critico...
Me cuestiono
Mejoro mi casa
Mejoro mi trato
Los llamo
Me visitan un poco más
Me siento mejor....
Sigo mejorando yo
44
45. La justicia perfecta!
La recompensa final en cualquier situación es el
estado mental resultante
Felicidad, paz, alegría
Infelicidad, pesadumbre, dolor,
La “cantidad” de felicidad (o infelicidad) percibida es
inversamente proporcional al estado inicial.....!!
Directamente proporcional al logro o pérdida..........
Inversamente proporcional al estado inicial.........
Es decir, proporcional a (Delta X)/X
Justicia perfecta..!
45
46. Ejercicio: “Tomar control”
Identificar 5 situaciones que hoy quisiera cambiar... lo
cual me parece “a priori” muy difícil... o imposible....
1.........................................................................
..........
2.........................................................................
.........
3.........................................................................
.........
“Shallow men believe in luck...
Strong believe in cause and effect...”
Ralph Waldo Emerson
4.........................................................................
.........
46
47. Ejercicio: “Tomar control”
2do. Paso: Para cada situación identifico el “círculo
vicioso” y el “círculo virtuoso”
Situación xx
Círculo Vicioso
»
»
»
»
Círculo Virtuoso
»
»
»
»
3er. Paso: ¡¡Pongo en marcha el círculo
virtuoso..!!
47
48. Progreso y “Paradigmas”
El cambio como “salto de paradigma”
“Paradigm Shift”
Paradigma
Cambio+Rutina = “CAOS”
Zona de
“turbulencia”
“Nueva“ rutina
En aguas calmas todos
los barcos tienen un
buen capitán...
Rutina
Proverbio Sueco
Paradigma
actual
deseado
mediano/largo plazo
48
49. El ciclo evolutivo
Evolución vs. explotación de un paradigma:
Explotación de un paradigma
Producción
Crecimiento
Explotación
paradigma 1
Explotación
paradigma 2
tiempo
Rutina
Creación
Cambio
Evolución
Cambio+
Rutina
Cambio+
Rutina
Paradigma2
Rutina
Paradigma 1
tiempo
Rutina Operación Mantenimiento
49
50. Explotación de un paradigma
Ciclo de vida de un “Paradigma”
Problemas
resueltos
Introducción
Apogeo
Extinción
Atención
CAMBIO
inminente!
Internet
Foto digital
HDTV
RCD
Auto eléct.
NetPC
Tel. Celular
Chip silicio
Motor exp.
Cámara video
CD
Reloj cuarzo
Foto elect.
PC
Televisión
Foto conv.?
Cassette?
Fundamental:
Fundamental:
acá ya comienzan aa
acá ya comienzan
aparecer las ideas del
aparecer las ideas del
próximo paradigma
próximo paradigma
tiempo
50
52. Escalones en “overlap”
Cuando subimos una escalera, en ningún
momento tenemos ambos pies en el aire...
Reemplazo
Aprovecho
Aprovecho
Aprovecho
Afianzo
Cambio
Planeo cambio
Defino cambio
Paradigma n-1
Reemplazo
Aprovecho
Aprovecho
Aprovecho
Afianzo
Cambio
Planeo cambio
Defino cambio
Paradigma n
Reemplazo
Aprovecho
Aprovecho
Aprovecho
Afianzo
Cambio
Planeo cambio
Defino cambio
Paradigma n-1
!
SO !
O
ES
R
GR E
OG
PR O
R
P
52
53. Las dos dimensiones
Las características de las dos dimensiones:
Rutina
Rutina
Cambio!
Cambio!
Administración tradicional
Administración tradicional
Gerente tradicional
Gerente tradicional
Acción
Acción
Plan Operativo
Plan Operativo
Operación
Operación
Operatividad
Operatividad
Rigidez
Rigidez
Procedimientos
Procedimientos
Corto plazo
Corto plazo
Productividad
Productividad
Facturación
Facturación
Administración estratégica
Administración estratégica
Líder
Líder
Visión
Visión
Plan Estratégico
Plan Estratégico
Innovación
Innovación
Creatividad
Creatividad
Flexibilidad
Flexibilidad
Estrategia
Estrategia
Largo plazo
Largo plazo
Competitividad
Competitividad
Retorno
Retorno
ORDEN
ORDEN
CAOS!
CAOS!
Mantenimiento
Mantenimiento
Progreso
Progreso
53
54. La necesidad del CAOS controlado
Para pasar de un nivel de rutina a otro más perfecto es
necesario atravesar un período de “caos”
En ese período de caos se realiza la inyección de energía al
sistema
Conclusión: El “caos controlado” es necesario en todo
proceso de mejora de un sistema!!
Ejemplo: cambio de muebles
Ejemplo: mudanza
Ejemplo: curso de baile
Ejemplo: corte de pelo
Ejemplo: escalar una montaña
Ejemplo: reacomodamiento geológico (terremoto)
Ejemplo: montar una empresa
Ejemplo: mejorar una empresa
54
56. Alternancia cambio-rutina
Es necesaria la alternancia cambio-no cambio para
progresar... en cualquier área, el proceso natural es
“sembrar-cosechar-sembrar-cosechar............”
Puro sentido común:
No se puede sembrar continuamente...
Y tampoco se puede cosechar continuamente...
Necesidad de una evolución armoniosa (la energía es
una y se puede aplicar en una dimensión o la otra)
años...
años...
56
57. Convivencia cambio-control
La dimensión “rutina” jamás se detiene...
Por esto, en los períodos de cambio coexisten las fuerzas en
ambas dimensiones...
Las fuerzas de control (management tradicional) y de
cambio (management estratégico) deben convivir
armoniosamente (cosa que rara vez sucede...)
57
58. Etapas del cambio
Estado inicial
Estado inicial
Preparación
Intuitiva
Despertar del Cambio
Estrategia Intuitiva
Estrategia detallada
Analítica
L.P.
Analítica C.P.
Implantación
“Lazo de control”
Inicio
Plan Estratégico
CAMBIO!
Estado deseado
Estado deseado
58
59. Etapas del cambio
Estado inicial
Estado inicial
Inicio
Despertar del Cambio
Exploración intuitiva
Definición de estrategia inuitiva
Exploración interna y externa
Analítica
L.P.
Generación estrategias
Juicio - Evaluación
Estrategia detallada
Analítica C.P.
Implantación
“Lazo de control”
Preparación
Intuitiva
Plan Estratégico
Desestructuración
CAMBIO
Re-estructuración
Estado deseado
Estado deseado
59
60. El proceso de cambio
El cambio y la transición...
???
60
61. El proceso de cambio
El cambio y la transición...
UNFREEZE - CHANGE - FREEZE
Estado inicial
Estado final
61
62. El proceso de cambio
El cambio y la transición...
ORDEN - CAOS - ORDEN
Orden inicial
Orden final
CAOS!!
62
63. Roles en el cambio
Etapas
Roles requeridos...
Preparación
Analítica C.P.
Implantación
Definición de estrategia inuitiva
El “Visionario”
El “Explorador”
Generación estrategias
El “Artista”
Juicio - Evaluación
El “Juez”
Estrategia detallada
Analítica
L.P.
El “Perceptivo”
Exploración interna y externa
Intuitiva
El “Iniciador”
Exploración intuitiva
Inicio
Despertar del Cambio
El “Práctico”
Plan Estratégico
El “Matemático”
Desestructuración
CAMBIO
Re-estructuración
El “Guerrero”
63
64. El “Iniciador”
Insatisfacción, deseo de
progreso
El “Perceptivo”
Sensibilidad
El “Visionario”
Inteligencia
El “Explorador”
Capacidad analítica
El “Artista”
Creatividad
El “Juez”
Juicio
El “Práctico”
Adaptación
El “Matemático”
Exactitud
El “Guerrero”
INFLUENCIA:
Perseverancia, energía,
comunicación, habilidades
políticas y de negociación
64
65. Barreras al cambio
El cambio siempre implica esfuerzo
El frente de cambio es el “peor lugar”...
65
67. La “vida estratégica”
“El momento para
reparar el techo es
cuando el sol
brilla...”
John F. Kennedy
Pequeño test de 40 preguntas: Tengo actitudes básicas
estratégicas..?
Me capacito aunque hago bien mi trabajo...?
Busco trabajo aunque tengo uno bueno...?
Siempre preparo el cambio mientras hago cola... En el subte, colectivo o tren....?
Voy al médico o al dentista cuando no me duele nada... ?
En general no espero a que me inviten a hacer cosas... Prefiero proponer yo..?
Arreglo los techos ANTES que tengan goteras.... O las estufas en verano...?
Aprieto el pomo del dentífrico por atrás... Y lo voy enrollando... ?
Nunca tiro papeles en la calle...?
Tengo seguros al día...?
Nunca tuve la tarjeta en rojo.....?
Siempre tengo el auto bien mantenido...?
Cuando hago algo siempre pienso en las consecuencias futuras...?
Nunca me peleo ni agredo física o verbalmente...?
Saco entradas al cine o teatro por adelantado...?
Hago reservas de hotel por adelantado....?
Manejo mirando varios semáforos para adelante...?
Rara vez debo clavar los frenos...?
Me gusta organizar cosas...?
EN actividades grupales siempre quiero salirme con la mía..?
Siempre cuestiono todo... Pienso el porque de las cosas...?
67
68. La “vida estratégica”
Pequeño test de 40 preguntas: Tengo actitudes básicas estratégicas..?
Nunca choqué....?
Pienso todo de antemano.....?
Nunca debí pedir algo prestado...?
Nunca me agarró el frío o la lluvia desprevenido.....?
Rara vez las cosas me sorprenden......?
Nunca me quedé sin dinero en un viaje..?
No me gusta mucho jugar en el Casino..? O a otros juegos de azar..?
Rara vez me descontrolo y grito en discusiones..?
Miro la programación antes de encender la TV..?
Hice un test vocacional antes de elegir profesión..?
Muy rara vez me emborraché..?
Siempre recuerdo los males que me hicieron... Y por eso trato de no hacerlo a otros..?
Raramente me quejo..?
Antes de ir a una entrevista laboral estudio a la empresa y pienso de antemano las respuestas a las
preguntas que podrían hacerme...
No me atraen demasiado las fiestas descontroladas...?
Cuando subo en una escalera mecánica, camino para ir más rápido..?
Nunca trato mal a otras personas...?
Llevo siempre una lista escrita de mis temas pendientes..?
Ante un examen siempre empiezo a estudiar con mucha anticipación, para llegar con tranquilidad..?
Cuando tengo problemas siempre recuerdo que hay gente con problemas infinitamente más
graves...?
68
69. Ejercicio: Misión personal
Los 3 requisitos de la verdadera MISION PERSONAL
MISION
PERSONAL!
Es algo que QUIERO hacer
INTERNO - EMOCIONAL
Motivaciones personales
Ventajas
competitivas
personales
Es algo que SE hacer
INTERNO - RACIONAL
Fortalezas personales
Es algo que SE PUEDE hacer
ELEMENTO EXTERNO
Valor agregado social
Oportunidades..!
Ventajas
competitivas
personales
69
70. Ejercicio: Misión personal
Cuál es mi Misión personal?
Cuál es la misión de...
IBM
3M
EXXON
Shell
YPF
Microsoft
Disney
etc...
70
71. Formulación de la estrategia
La “Misión Personal”
1
2
3
4
5
6
7
8
9
11
22
Independencia / Individualización / logro
Cooperación / Relación
Expresión / Alegría de vivir
Orden / limitación / servicio
Libertad constructiva
Responsabilidad / hacerse cargo
Análisis / comprensión / conocimiento
Control material
Humanitarismo / dar
Iluminación / despertar
Master lider
71
72. Ejercicio: Visión personal
Mis objetivos de largo plazo..? Dónde y cómo me veo
de acá a 10 años....? (En relación a mi misión...)
72
73. Cómo andamos de Visión
Estratégica
¿Dónde estaré dentro de 10
años..?
¿Familia..?
¿Hijos..?
¿Trabajo..?
¿Casa..?
73
74. Análisis interno
Búsqueda de fortalezas y debilidades
Análisis interno. Identificación de fortalezas y debilidades
personales. Tests psicológicos. Tests de aptitud. Las
tendencias y habilidades naturales. Las “core
competencies”. Tests motivacionales.
Mis fortalezas..?
74
75. Análisis externo
Búsqueda de oportunidades y amenazas
Mis oportunidades..?
Nuevas necesidades del mercado
Cambios tecnológicos
Mis amenazas..?
75
77. Ventajas competitivas personales
VCP = FP + OP
FODA Personal y profesional. Identificación de “ventajas competitivas”
personales.
Entonces, mis ventajas competitivas son..?
77
78. Mi estrategia personal central
Desarrollo de la estrategia personal central. Análisis y
síntesis de las Ventajas Competitivas personales.
Mis medidas estratégicas centrales..?
78
80. Resultado de la auto-evaluación
Auto-evaluación en grupo...
Puntos débiles detectados..?
Conceptos centrales identificados..?
Malos hábitos..?
Errores cometidos..?
Injusticias cometidas
Incapacidades técnicas..?
Defectos emocionales..?
80
81. Plan de auto-desarrollo
Plan de acción..?
Otro curso..?
Leo un libro..?
Capacitarme en algún tema..?
Especializarme en algún
tema..?
Suscribirse a management
review...
Leer principales libros de
management
Resolver algún conflito..?
Amigarme con alguien..?
Perdonar a alguien...?
No quiero ser manager..?
Cambio de carrera..’
Mudarme...?
Cambio de círculo de
amistades..?
Ir al gimnasio..?
Cambio de trabajo..?
Planteo a mi jefe..?
Cambio de área..?
Planteo a RRHH..?
Cambio de actitud..?
Curso de PNL..?
Contactar a alguien..?
Ir al psicólogo..?
Hacer un viaje..?
Hacerme una evaluación
médica..?
Consultar más detalles..?
Cambio en mi situación
familiar..?
Hacer test vocacional..?
Cambiar el “look”...?
Otros..????
81
83. Bibliografía
Hill & Jones
Administración Estratégica
Jarillo
Dirección Estratégica
John P. Kotter
Leading Change
Peter Senge
La Quinta Disciplina
Joel Arthur Barker
Paradigmas
Michael Porter
Estrategia Competitiva
Stephen Covey
Los 7 Hábitos de la gente altamente efectiva
Liderazgo Centrado en Principios
Primero lo primero
Marilyn Ferguson
The Acquarian Conspiracy
P.D.Ouspensky
A new model of the universe
83