diapositivas adios a los mitos de la innovacion

1. ADIOS A LOS MITOS
DE LA INNOVACION

2. INTEGRANTES
Andry Cruz
Liz Goez
Antoni Mercado

3. NUESTRO FORO
 Los integrantes del grupo haremos un debate explicando de manera lógica
y comprensible los temas tratados en los capítulos del libro ADIÓS A LOS
MITOS DE LA INNOVACION escrito por Mario Morales y Angélica León.
 Nuestro foro es un foro creativo lleno de colores , dulces y lo mas
importantes de ideas innovadoras.
 Le invitamos a que disfrute .

4. PARTICIPACIÓN DEL AUDITORIO
 Su opinión para nuestro grupo es valiosa por ende le haremos entrega de
unas fichas donde usted escribirá su nombre y la duda, interrogante e
inquietud que tenga acerca de los temas a tratar en el foro deposítelo en el
buzón UNA VEZ FINALIZADA LA EXPONENCIA DE CADA EXPOSITOR
su comentario con gusto será atendido.
 ADEMAS CADA EXPOSITOR AL FINALIZAR SUS TEMAS TRATADOS
HARA ALGUNAS PREGUNTAS REFLEXTIVAS
 Mientras tanto disfrute de un rico confite que traimo para usted.

5. INTRODUCCION
 El libro saca a u luz a medida que deshojamos cada capitulo la verdad de los términos de
innovación y de la innovación misma para nosotros tener el gusto de compartir varios de los
temas contenidos en este preciado libro hemos planteados unos interrogantes para
debatirlos durante esta jornada .
 ¿Por qué necesitan innovar las empresas de América Latina
 ¿Qué significa innovar en la practica?
 Cuales befeneficios puede obtener mi empresa de la innovación, la puedo vender ala alta
gerencia?
 Puede una empresa desarrollar la capacidad para innvar?

6. LAS EMPRESA NECESITAN INNOVAR
 Si innova se muere, aunque cada vez vemos países, empresas u organizaciones
que ignoran esto.
 impactante: sólo el 2%de la inversión mundial en investigación y desarrollo tiene
lugar en los países latinoamericanos y caribeños. En conjunto, invierten menos
que un solo país asiático: Corea del Sur.
 Innovar en la empresa es
“la necesidad por diferenciarse, agregar valor y no caer en la trampa de la guerra de
precios es constante en la mayoría de las industrias con las que hemos trabajado”

7. ANÁLISIS DE CASOS
 Luego de analizar los cinco casos anteriores, ¿con cuáles de estas necesidades se
identifica usted y su empresa?
 La necesidad de diferenciarse de la competencia.
 La presión o ambición de hacer crecer su negocio.
 La necesidad de generar ideas radicales y de mayor impacto.
 La necesidad de sobrevivir o de reinventar el modelo de negocios.
 El deseo de gestionar o sistematizar la innovación

8. INNOVACIÓN EN LA PRACTICA
el implementar ideas Produce nuevo valor a la empresa el valor que produce una innovación
puede ser económico o social.
Al valor económico nosotros le llamamos “la caja registradora”.
“Si la innovación no hace sonar la caja registradora, no merece llamarse innovación.”
 Necesidad por diferenciarse de la competencia
 Deseo por crecer
 La necesidad de generar ideas radicales y de mayor impacto
 Necesidad de sobrevivir
 Deseo por sistematizar

9. LOS MITOS DE LA INNOVACIÓN
 Mito #1:
 Innovación es igual que creatividad
 Mito #2:
 Innovación es igual a mejora continua
 Mito #3:
 Innovar es lazar nuevos productos
 Mito #4:
 Innovar es igual a tecnologia

10. VEAMOS EJEMPLO DE INNOVACIÓN EN EMPRESAS
INNOVAR no se trata unicamente
de desarrollar nuevos productos. Esta idea equivale a pintar
un cuadro usando un solo color. A nosotros nos gusta pensar
en la innovación de una forma más amplia y atractiva, casi
como un arcoíris

11. DESPUÉS DE LO CITADO, COMÉNTANOS
QUE CIRCUNSTANCIA ATRAVIESA LA ORGANIZACIÓN A LA QUE PERTENECES, SEGÚN
ESTAS OPCIONES ELIGE
 Necesidad por diferenciarse de la competencia
 Deseo por crecer
 La necesidad de generar ideas radicales y de mayor impacto
 Necesidad de sobrevivir
 Deseo por sistematizar

12. ¿CUÁLES SON LOS BENEFICIOS QUE OBTIENEN LAS EMPRESAS DE LA
INNOVACIÓN?
 una empresa que ha sistematizado la innovación tendrá mayores niveles de
crecimiento y contará con una ventaja competitiva sobre sus rivales. Sus
clientes serán más leales, atraerá gente más talentosa a la empresa, así
como mejores proveedores y aliados estratégicos con quienes hacer
negocios. Tendrá una cultura que promueva la adaptación constante al
cambio, y la velocidad para aprovechar las oportunidades.

13. VIVENCIAS EMPRESA “NATURA”

14. ¿COMO SE PUEDE VENDER LA INNOVACIÓN A LA ALTA GERENCIAS?
 Desarrollar una capacidad sostenible de innovación continua tiene que ser
forzosamente un proceso liderado por el más alto nivel de la empresa. Sin
el involucramiento y el compromiso total de la alta gerencia, no hay
posibilidad de que la empresa adquiera la capacidad de innovar con el
ritmo y la consistencia que los tiempos demandan.

15. ¿PUEDE UNA EMPRESA DESARROLLAR LA CAPACIDAD DE INNOVAR
SISTEMÁTICAMENTE?
 Para desarrollar esa capacidad, y que, además, sea sostenible en el tiempo,
 hay siete elementos que usted debe tomar en cuenta. Estos son:
 Estrategia
 Procesos
 Métricas
 Estructura
 Talento
 Cultura
 Implementación

16. REFLEXIONEMOS DESPUÉS DE LO VISTO
 ¿Se atreve usted a iniciar el viaje de la innovación a la empresa a la cual
pertenece, con que finalidad?

17. CONCLUSIONES
 Las razones que llevan a una empresa a iniciar un proceso de innovación
 son primordialmente cinco:
 La necesidad de diferenciarse de la competencia.
 La presión o ambición de hacer crecer su negocio.
 La necesidad de generar ideas radicales y de mayor impacto.
 La necesidad de sobrevivir o de reinventar el modelo de negocios.
 El deseo de gestionar o sistematizar la innovación.
 La innovación consiste en implementar una idea que crea valor. Esta

18. INNOVACIÓN
=
Oportunidad
X
Creatividad
X
Ejecución
=
Nuevo Valor

19. DEBATE DE INQUIETUDES