Este documento presenta la información sobre un entrenamiento de dos días en el análisis Human Side Básico. El objetivo del entrenamiento es certificar a ejecutivos para que puedan analizar e interpretar los resultados de la herramienta Human Side y utilizarla para la toma de decisiones en selección, evaluación, desarrollo y planeación de personal. El entrenamiento incluye contenido teórico y práctico sobre perfilamiento de puestos, estilos de comportamiento, procesos de pensamiento, y casos prácticos para integrar los conceptos

1. Entrenamiento
Human Side Básico

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Objetivo:
Certificar al ejecutivo en el entrenamiento
Human Side Básico, para que sea capaz de
analizar e interpretar los resultados de la
herramienta, así como utilizarlo para la toma
de decisiones en cuanto a selección,
evaluación, desarrollo y planeación del
personal de su empresa.

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1. Del área de Reclutamiento y Selección de Personal.
 Identificar de manera clara y sencilla a los prospectos que reúnan de manera
adecuada las características que el puesto para el cual son candidatos a ocupar, les
demanda.
 Contar con los elementos necesarios, técnicamente soportados para proponer
candidatos a sus clientes internos que satisfagan sus expectativas
 Contar con la información de posibles candidatos internos, para cubrir puestos
vacantes dentro de la organización
2. Del área de Desarrollo Organizacional
 Contar con una base de datos completa (Puesto y Persona) para identificar a los
mejores candidatos que forman parte de la empresa y que podrán ser elegidos para
ocupar puestos de mayor responsabilidad.
 Identificar las características de las personas consideradas como “Clave” dentro de
la organización para definir y soportar un adecuado Plan de Carrera.
3. De los niveles de Supervisión de mando Medio hacia arriba.
 Conocer al personal a su cargo para lograr una adecuada formación de equipos de
trabajo
 Conocer las características de su personal para atender y dar solución a las áreas de
oportunidad detectadas con respecto al puesto que ocupan.
Beneficios del Entrenamiento Human Side:

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Es teórico y práctico.
El taller se desarrolla con la aplicación de
ejercicios y casos prácticos durante todo el
curso, Dichos ejercicios se desarrollan en forma
individual y grupal, logrando con ello un
aprendizaje verdadero compartiendo los
conocimientos y experiencias de los integrantes
del grupo.
La Metodología:

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I. Introducción, principios
básicos del Human Side
 Características
 Propósito del Sistema Human
Side (Staffing, Desarrollo,
Dirección de Gente, Conformación
de equipos de trabajo
 Marco Conceptual
II. Perfilamiento de Puestos
 Premisa del Sistema
 Análisis de Posición
 Explicación de los Factores de
Éxito del puesto
 Compatibilidad de Competencias
 Adecuación Puesto Persona
III. Estilo de Comportamiento
 Introducción al Estilo
 Modelo de Marston
Contenido del Entrenamiento:
III. Estilo de Comportamiento
 Estilos Directivos
 Estilo del Puesto
 Perfiles Típicos de Estilo
 Estilo de persona (Natural, Proyectado,
Observado)
IV. Metodología para la redacción de
Estilo
 Combinaciones
 Intensidad
 Casos Especiales
 Pasos Estilo Persona
 Caso Grupal
 Guía para la supervisión y claves para la
motivación
V. Valores e Intereses Profesionales
 Conceptos Básicos
 Ejercicio Palabras Descriptivas
 Metodología de Interpretación
Primer Día

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Contenido del Entrenamiento:
Segundo Día
REPASO
VI. Proceso Pensante
 Marco Teórico
 ¿En que se basa el proceso pensante del
Human?
 Las 4 Regiones
 Estilos de Pensamiento
 Preferencia de Pensamientos ALIV
 Dominancias
 Perfiles Típicos Proceso – Pensantes
 Proceso Pensantes (Gerente Comercial y
Operaciones)
 Metodología para la redacción del Proceso
Pensante
 Caso Puesto Grupal
 Caso por equipos
VII. Integración Human Side
 Puestos Típicos
 Compatibilidad
 Perfiles de Puestos
 Habilidades Gerenciales
 Casos Prácticos
 Conclusión, Compromisos y
entrega de Diplomas

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Con este taller esperamos:
Asegurar que los participantes conozcan la metodología Human Side de tal
manera que les permita definir Puestos y realizar análisis de adecuación e
inadecuación Puesto – Persona.
Dirigido a:
A Ejecutivos, Gerentes, Supervisores, capacitadores, y todas aquellas
personas que buscan la excelencia laboral y profesional a través del desarrollo
del Capital Humano.
Duración:
2 Días (16 horas)
Costo:
Modalidad abierto.
750 usd. más IVA por persona..
Incluye : Manual, Certificado de Participación