método por punto, descripción, como realizarlo y ejemplo que muestra su aplicacion

1. 1
1. “ACTA DE VALUACION”
ACTA DE LA COMISION DE EVALUACION PARA LA SELECCIÓN Y
CONTRATACION DE PERSONAL
En esta acta el Presidente de la Comisión informo a sus integrantes sobre la propuesta
de la Jefa de la Unidad de Personal a los nuevos lineamientos básicos que se deben tener en
cuenta para la estimación de salarios de personal.
FINALIDAD
 Conducir con independencia, transparencia e imparcialidad los procesos de selección
de personal, determinando lineamientos básicos para la elección de personal.
 Establecer la correcta ejecución de las funciones propias de la Comisión de Selección,
con el fin de seleccionar a nivel nacional.
OBJETIVO
El objetivo de la presente acta es garantizar un eficiente y transparente proceso de
Selección de Personal bajo la modalidad de Contrato Administrativo de Servicios.
ALCANCE
Las disposiciones contenidas en el presente lineamiento son de aplicación para los
aspirantes a el puesto.

2. 2
DISPOSICIONES GENERALES
En el proceso de selección, podrán participar las personas que cumplan con el perfil
y requisitos exigidos para el servicio requerido, de conformidad con las disposiciones legales.
 Convocatorias
 Evolución curricular de los requisitos.
 Evaluación de conocimientos
 Evaluación Psicotécnica.
 Evaluación Psicológica.
 Publicación de Resultados.
JEFE DE ADMINISTRACION DE RH
REPRESENTANTE OFICINA DE ADMINISTRACION

3. 3
2. DEFINICION DE LOS PUESTOS TIPO (CON SUELDO DIARIO)
NÚMERO NOMBRE DEL PUESTO SALARIO ACTUAL
1 ALMACENISTA $950.000
2 PERFORISTA $1.341.000
3 SECRETARIA " A" $2.012.000
4 PROGRAMADOR $1.207.000
5 AGENTE DE VENTAS $1.598.000
6 SUBCONTADOR $1.475.000
7 JEFE DE SELECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS $2.515.000
8 GERENTE DE CRÉDITO $2.124.000
9 GERENTE DE COMPRAS $2.034.000
10 CONTRALOR $2.951.000
TOTAL $18.207.000
3. DEFINICION DE LOS FACTORES, SUBFACTORES Y GRADOS A
APILCAR
FACTOR SUBFACTOR
HABILIDAD
1. EXPERIENCIA
2. CONOCIMIENTO
3. CRITERIO E
INICATIVA
ESFUERZO
4. FISICO
5. MENTAL
RESPONSABILIDAD
6. EN RESULTADOS
7. SUPERVICION
8. DATOS
CONFIDENCIALES
CONDICIONES DE
TRABAJO
9. AMBIENTE Y
RIESGO

4. 4
4. ELABORACION DE UNA ESCALA DE PRORRATEO
PROGRESION GEOMETRICA
FACTOR
PESO EN
% PARA
FACTORES
SUBFACTOR
GRADOS
I II III IV V
PUNTOS
HABILIDAD 40
1. EXPERIENCIA 22 44 66 88 110
2. CONOCIMIENTO 14 28 42 56 70
3. CRITERIO E
INICIATIVA 4 8 12 16 20
ESFUERZO 20
4. FISICO 7 14 21 28 35
5. MENTAL 13 26 39 52 65
6. EN RESULTADOS 14 28 42 56 70
RESPONSABILIDAD 30
7. SUPERVISION 11 22 33 44 55
8. DATOS
CONFIDENCIALES 5 10 15 20 25
CONDICIONES DE
TRABAJO
10
9. AMBIENTE Y
RIESGO 10 20 30 40 50
TOTAL, EN (%) 100
TOTALES (EN
PUNTOS) 100 200 300 400 500
5. ELABORACION DE UN MANUAL DE VALUACION DE PUESTOS
POR PUNTOS
SUBFACTOR 1
EXPERIENCIA: Tiempo normalmente necesario para que la persona que posea la
instrucción correspondiente, pueda desempeñar satisfactoriamente un puesto.
I MAXIMO UN AÑO
II DE UNA AÑO HASTA DOS AÑOS
III DE DOS AÑOS HASTA TRES AÑOS
IV DE TRES AÑOS HASTA CUATRO AÑOS
V DE CUATRO AÑOS EN ADELANTE

5. 5
SUBFACTOR 2
CONOCIMIENTOS: Aprecia los conocimientos generales y especializados necesarios
para desempeñar los trabajos de la empresa.
SUBFACTOR 3
CRITERIO E INICIATIVA: Amplitud en que se requiere ejercitar el propio juicio para
tomar decisiones sobre el trabajo o modificar situaciones y sistemas.
SUBFACTOR 4.
ESFUERZO FÍSICO: Se refiere a la intensidad y continuidad del esfuerzo físico que
genera cansancio, fatiga o tensión física.
I Saber leer, escribir, sumar y restar números enteros.
II Haber terminado su instrucción primaria y secundarias o equivalente.
III Conocimientos de secundaria, de cálculo mercantil y manejos de máquinas
de escribir y sumadora.
IV Conocimientos de preparatoria o carrera comercial para manejar asientos de
contabilidad elemental y llevar registros en libros.
V Conocimientos profesionales para interpretar estados y saldos, usar maquina
calculadora, registradora y participar en la toma de decisiones.
I Requiere solamente habilidad para ejecutar exactamente las órdenes
recibidas.
II Requiere cierta interpretación de las ordenes recibidos al aplicarlas e
iniciativa para resolver eventualmente.
III Requiere criterio e iniciativa para resolver (25% a 50%)
IV Requiere criterio e iniciativa para resolver (50% o más) problemas sencillos
que presentan
V Requiere criterio e iniciativa para resolver constantemente problemas
difíciles y de trascendencia.
I Esfuerzo mínimo para desarrollar por el trabajo especializado en que se
operan maquinas totalmente automáticas.
II Más del 20% del tiempo en posición fatigoso y/o movimientos continuos de
palancas, materiales, operación, de máquinas de escribir etc.
III Esfuerzo frecuente de manejar materiales de 5 a 10 kg en más del 40% del
tiempo en posición fatigosa.
IV Actividad constante con materiales pesados, laborales que demandan energía
muscular considerable.
V Movimientos que requieren gran esfuerzo muscular, transportación de
materiales pesados (más de 20 kg) durante el 50% del tiempo de trabajo.

6. 6
SUBFACTOR 5.
Esfuerzo mental: Se refiere al grado de atención mental en aspectos sobre todo de carácter
cualitativo y cuantitativo de una manera constante.
SUBFACTOR 6.
RESPONSABILIDAD EN RESULTADOS: Se refiere al impacto que representa el
puesto respecto a los recursos materiales, técnicos y humanos. deben considerarse metas a
alcanzar ya sea en manejo de dinero, volumen de ventas, volumen de producción, etc.
SUBFACTOR 7.
I Atención normal que debe ponerse en el trabajo sobre letreros, avisos y notas
sencillas.
II Atención sostenida solo durante periodos cortos.
III Esfuerzo mental continuo durante el 30% al 40 % del periodo de trabajo.
IV Concentración mental considerable durante el 40% al 60% del tiempo
trabajado.
V Atención intensa o continua durante su jornada de trabajo.
I Está sujeto a supervisión directa y detallada, realiza labores de registro.
II Recibe instrucciones precisas y supervisión estrecha; realiza labores de
interpretación de ayuda y de consulta.
III Ejecuta procedimientos y practicas estandarizadas, supervisión de progresos
y resultados; realiza labores de interpretación o asesoría para que otras
personas tomen decisiones importantes.
IV Está regido por políticas específicas y supervisadas en forma periódica; hace
labores de participación con otras personas para tomar decisiones.
V Sus políticas y objetivos son generales y son supervisadas por gerentes de
departamento. Participa directamente en el manejo de situaciones y en la
toma de decisiones.
I Es responsable solo de su propio trabajo.
II Dirige el trabajo de una o dos personas como son mensajeros, veladores etc.
III Dirige el trabajo de tres a seis personas como son auxiliares de oficina,
mecanógrafas, etc.
IV Supervisa grupos con más de seis personas como son supervisores, técnicos,
perforistas, etc.
V Dirige jefes de sección

7. 7
RESPONSABILIDAD EN SUPERVISIÓN: Este concepto toma en cuenta la actitud de
dirigir a subordinados y motivarlos con el propósito de mantener en alto la moral del grupo.
SUBFACTOR 8
RESPONSABILIDAD EN DATOS CONFIDENCIALES: Abarca todos aquellos datos e
información a los cuales tiene acceso una persona de acuerdo a la naturaleza del puesto que
ocupa. Se trata de datos o información que no deben ser divulgados con el objeto de no causar
problemas, conflictos y situaciones que se traduzcan en perjuicio de la empresa.
SUBFACTOR 9.
AMBIENTE Y RIESGO: Posibilidad de que ocurran accidentes de trabajo, aún tomados
los diferentes cuidados y medidas que se requieren.
I El puesto no incluye datos confidenciales.
II La poca información confidencial que se maneja en el puesto, al ser
divulgada causa inquietudes, disgustos y desajustes dentro de la empresa.
III Los datos e información de carácter confidencial que son limitados y que se
manejan en el puesto, al ser divulgados originarían serios problemas fuera de
la empresa.
IV Maneja constantemente información confidencial.
V La naturaleza del puesto demanda absoluta sigilo y discreción.
I Ambiente de trabajo normal. La posibilidad de que ocurra un accidente es
eventual.
II A ratos se está expuesto a accidentes o molestias de menor importancia, que
pueden producir incapacidades temporales no mayores de tres días.
III Expuesto a accidentes que pueden producir molestias graves o incapacidades
temporales mayores a tres días.
IV Constante expuesta a accidentes que pueden producir incapacidades
parciales permanentes.
V Constantemente expuesto a accidentes que pueden producir incapacidad
totalmente permanente.

8. 8
6. CONCENTRACION DE LOS DATOS DE LA VALUACION
PUESTOS
SUBFACTORES
TOTAL,
DE
PUNTOS
VALOR
POR
PUNTO
VALOR
EN
PESOS
DIARIOS
1 2 3 4 5 6 7 8 9
1 ALMACENISTA
GRADOS II III III I III II I III I
PUNTOS 44 42 12 7 39 28 11 15 10 208 $2,0 $416,0
2 PERFORISTAS
GRADOS II III III I III III I IV II
PUNTOS 44 42 12 7 39 42 11 20 20 237 $2,0 $474,0
3
SECRETARIA
"A"
GRADOS II III III II III III I III III
PUNTOS 44 42 12 14 39 42 11 15 30 249 $2,0 $251,0
4 PROGRAMADOR
GRADOS III III IV II IV III III IV II I
PUNTOS 66 42 16 14 52 42 33 20 20 305 $2,0 $610,0
5
AGENTE DE
VENTAS
GRADOS III III IV IV III IV II III IV
PUNTOS 66 42 16 28 39 56 22 15 40 324 $2,0 $648,0
6 SUBCONTADOR
GRADOS III IV V I V IV III IV I
PUNTOS 66 56 20 7 65 56 33 20 10 333 $2,0 $666,0
7
JEFE DE
SELECCIÓN DE
R.H.
GRADOS IV IV V I IV IV III V II
PUNTOS 88 56 20 7 52 56 33 25 20 357
$2,0
$714,0
8
GERENTEN DE
CREDITO Y C.
GRADOS III V IV II V V V V II
PUNTOS 66 70 16 14 65 70 55 25 20 401 $2,0 $802,0
9
GERENTE DE
COMPRAS
GRADOS V IV IV II V V V V II
PUNTOS 110 56 16 14 65 70 55 25 20 431 $2,0 $862,0
10 CONTRALOR
GRADOS V V V II V V V V V
PUNTOS 110 70 20 14 65 70 55 25 50 479 $2,0 $958,0
TOTALES 3324 20 6401

9. 9

10. 10
7. TABLA DE DISPERSION SALARIAL POR MINIMOS CUADRADOS
TABLAS DE
DISPERSION
SALARIAL POR
MINIMOS
CUADRADOSALARIO
MENSUAL
PUESTO
PUESTO
NUMERO
PUNTOS
SALARIO
DIARIO(horas)
X² Y²
n X Y XY
$950.000 ALMACENISTA
1 208 $1.319 $274.444 43264 $1.740.933,64
$1.341.000 PERFORISTA 2 237 $1.863 $441.413 56169 $3.468.906,25
$2.012.000
SECRETARIA "
A" 3 249 $2.794 $695.817 62001 $7.808.919,75
$1.207.000 PROGRAMADOR
4 305 $1.676 $511.299 93025 $2.810.279,71
$1.598.000
AGENTE DE
VENTAS 5 324 $2.219 $719.100 104976 $4.925.933,64
$1.475.000 SUBCONTADOR 6 333 $2.049 $682.188 110889 $4.196.807,48
$2.515.000
JEFE DE
SELECCIÓN DE
R.H. 7 357 $3.493 $1.247.021 127449 $12.201.437,11
$2.124.000
GERENTE DE
CRÉDITO 8 401 $2.950 $1.182.950 160801 $8.702.500,00
$2.034.000
GERENTE DE
COMPRAS 9 431 $2.825 $1.217.575 185761 $7.980.625,00
$2.951.000 CONTRALOR 10 479 $4.099 $1.963.235 229441 $16.798.613,04
TOTAL 10 3.324 25.288 8.935.040 1.173.776 70.634.956

11. 11
X MEDIA = [ n (Σ puntos) / (n puestos) = 3.324 / 10 = 332,4
Y MEDIA = [ n (Σ puntos) / (n puestos) = 25.288 / 10 = 2528,75
b= [n(ΣXY) – (ΣX) (ΣY)] / [n (Σ X²) – (Σ Y²)]
b= 89.350.402,78 - 84.055.650,00 / 11.737.760,00 - 11.048.976,00
b= 5.294.752,78/ 688.784,00
b= 7,69
a = YMEDIA – b XMEDIA = 2528,75 - 2.555,19 =26,44
Y = a – bx = 26,44 – (7,69) (208) = 1572
para el punto A, (208,1572)
Y = a – bx = 26,44 – (7,69) (479) =3.656
para el punto B, (479, 3656)
PARA LA RECTA IDEAL Y CAMPO DE TOLERANCIA:
PUNTO A= 208 PUNTOS CON $1.572
Con 20% menos a 208 puntos, corresponden $ 1.258
Con 20% mas a 208 puntos, corresponden $ 1.886
PUNTO B= 479 PUNTOS CON $3.656
Con 20% menos a 479 puntos, corresponden $ 2.925
Con 20% mas a 479 puntos, corresponden $ 4387

12. 12
GRAFICA
Límite inferior del campo tolerancia
límite superior del campo tolerancia
Recta ideal
Salario actual

13. 13
BIBLIOGRAFÍA
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DISPERCION USANDOSPPSS.
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SANTAMARIA,A.(6de ABRILde 2010). SLIDESHARE.Obtenidode
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