1. Punto de equilibro
Richard Pérez

2. La frase elección del proceso se
refiere a la decisión de escoger el
tipo de proceso de producción
que se utilizara para fabricar un
producto para brindar un servicio.

3.  Elpatrón general del flujo del trabajo
define los formatos que se usaran para la
distribución dentro de una instalación,
considerando que hay cinco estructuras
básicas ( proyecto, centro de trabajo, celda
de manufactura, línea de ensamblaje y
proceso continuo).

4.  Distribución por proyecto: el producto ( en razón
de volumen o peso ) permanece en un lugar fijo
y el equipo de producción va hasta el producto y
no al contrario.
 Centrode trabajo: es un lugar donde se agrupan
equipos o funciones similares, como todas las
perforadoras en un área y todos los
troqueladoras en otra.

5.  Celdade manufactura: se refiere a un área
dedicada a la fabricación de productos que
requieren procesamientos similares.
 Líneade ensamblaje: se refiere al lugar
donde los procesos de trabajo ordenados
en razón de los pasos sucesivos que siguen
la producción de un producto.

6. Procesos continuo: se parece a la
línea de ensamblaje porque la
producción sigue una secuencia
de puntos predeterminados
donde se detienen , pero el flujo
continuo es un lugar de mesurado

7.  Muchas veces la elección del equipo
específico que se utilizara en un proceso se
puede basa en el análisis de la diferencia
entre costos. En la matriz de proceso y
productos se suelen presentar diferencias
entre maquinas mas o menos
especializadas..

8.  Elequipo menos especializado para “
propósitos generales “ ; es decir, si se a
preparado correctamente es fácil de
utilizarlo de diversas maneras. El equipo
mas especializado sirve para “ propósitos
especiales” y, con frecuencia, representa
una alternativa para una maquina usada
para propósitos generales

9. El diseño del flujo de los procesos de
manufactura es un método que sirve
para evaluar los procesos específicos a
los que son sometidas las materias
primas, las pieza y los subensambles a
su paso por la planta.

10.  Los instrumentos de la
administración de la producción que
se usa con mas frecuencias para
planear y diseñar el flujo de los
procesos son los planos de la pieza.
Las graficas de ensamble, las hojas de
ruta y las graficas de flujo de proceso.

11. Diseñar un producto que
complazca al cliente es todo un
arte, fabricar el producto es una
ciencia. Llevar el producto desde
el diseño hasta el cliente es
administración.

12. Los fabricantes de clase mundial son
excelentes para lograr una integración
expedita y flexible de estos procesos.
Una llave para hacerlo es el trabajo en
equipo, no sólo parte de marketing,
desarrollo de productos, producción y
distribución, sino también de parte
del proveedor y el cliente.