Diseño de Plantas

1. República Bolivariana de Venezuela
Instituto Universitario Politécnico Santiago Mariño
Extensión Maracaibo
Escuela de ingeniería de petróleo
Diseño de Plantas
Localización de Plantas
Maracaibo, Octubre de 2020.
Autora: Anais Montilla

2. Índice
1. Definición, objetivos e importancia de la
localización de plantas.
2. Etapas para la localización y pasos para una
buena selección de la ubicación.
3. Factores que afectan la localización.
4. Metodología para decidir la localización.
5. Técnicas cuantitativas para localizar plantas.
 Método de los factores ponderados.
 Método de centro de gravedad.
 Método de análisis del punto de equilibrio
6. Técnicas cualitativas para localizar plantas:
Factores preferenciales o dominantes.

3. Introducción.
El proceso de ubicación del lugar adecuado para instalar una planta industrial requiere
el análisis de diversos factores, y desde los puntos de vista económico, social,
tecnológico y del mercado entre otros.
La localización industrial, la distribución del equipo o maquinaria, el diseño de la planta
y la selección del equipo son algunos de los factores a tomar en cuenta como riesgos
antes de operar, que si no se llevan a cabo de manera adecuada podrían provocar
serios problemas en el futuro y por ende la pérdida de mucho dinero.
En general, las decisiones de localización podrían catalogarse de infrecuentes; de
hecho, algunas empresas sólo la toman una vez en su historia. Este suele ser el caso
de las empresas pequeñas de ámbito local, pequeños comercios o tiendas, bares o
restaurantes, etc. Para otras, en cambio, es mucho más habitual; por ejemplo: bancos,
cadenas de tiendas o restaurantes, empresas hoteleras, etc. Vemos, pues, que la
decisión de localización no sólo afecta a empresas de nueva creación, sino también a
las que ya están en funcionamiento. La frecuencia con que se presenta este tipo de
problemas depende de varios factores; entre ellos, podemos citar el tipo de
instalaciones (es mucho más común la apertura de tiendas o puntos de venta que la de
fábricas) o el tipo de empresa (una firma de servicios suele necesitar más instalaciones
que una industrial). En la actualidad, la mayor intensidad con que se vienen
produciendo los cambios en el entorno económico está acrecentando la asiduidad con
la que las empresas se plantean cuestiones relacionadas con la localización de sus
instalaciones.

4. 1. Definición, Objetivos e Importancia de la
Localización de Plantas.
La Localización de Plantas Industriales se refiere al estudio que
determina la ubicación más conveniente para su instalación, que
brinda la mayor rentabilidad de las operaciones respecto a su
inversión o bien donde cumpla cabalmente con los objetivos de la
empresa, ya sea económico o sociales. El proceso de ubicación
del lugar para instalar una planta industrial requiere del análisis
de diversos factores, desde el punto de vista económico, social,
tecnológico y mercado.
Tomar la decisión de localizar una planta industrial es
particularmente importante para contribuir a los objetivos
empresariales, por lo que no debe realizarse superficialmente; se
debe analizar todas las alternativas antes de seleccionar el lugar
donde la fabrica opere en las mejores condiciones de costos, que
tenga acceso a la infraestructura adecuada y un suministro.
Generalmente esta decisión se toma una vez en la historia, no
descartándose la necesidad de localizarse por o cumplir con las
condiciones que originaron su ubicación. Los efectos favorables y
desfavorables para las plantas prevalecen en largo plazo,
afectando la rentabilidad para la empresa.

5. 2. Etapas para la Localización y Pasos
para una Buena Selección de la Ubicación.
En la primera se decide la zona general
en que se instala la empresa:
Análisis Preliminar: Traducir la
estrategia general de la empresa y
requerimiento de localización.
Búsqueda de alternativa de
localización: Estudio del conjunto de los
lugares y ordenamiento de datos.
Evaluación de Alternativas: Análisis
detallado comprado, cuantitativo de los
lugares.
Selección de la localización: Elección
de los lugares más aceptable y decisión
final.
En la segunda, se elije el punto
preciso, considerando los
problemas de detalles. Costo de
terreno, facilidades
administrativa y otros factores
que influyen en la toma de
decisión en la localización.
Existen dos etapas que a su vez, contribuyen con una
buena selección de la ubicación:

6. 3. Factores que Afectan la Localización.
Las fuentes de
abastecimiento.
Los mercados, la localización
de los clientes o usuarios.
La localización de
la competencia.
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4 5
3
La calidad de
vida.
La mano de
obra.
Los suministros
básicos.
6
Los medios
de Transporte.
7
Las condiciones
climatológicas
de la zona.
8
El
Marco
Jurídico.
9
Los impuestos y
los servicios
públicos.
10
Los terrenos
y la
construcción.
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7. 4. Metodología para Decidir la Localización.
En la búsqueda de las alternativas de localización se establecerá un
conjunto de localizaciones candidatas para un análisis más profundo,
rechazándose aquéllas que claramente no satisfagan los factores
dominantes de la empresa (por ejemplo; existencia de recursos,
disponibilidad de mano de obra adecuada, mercado potencial, clima político
estable, etc.).
En la evaluación de alternativas se recoge toda la información acerca de
cada localización para medirla en función de cada uno de los factores
considerados. Esta evaluación puede consistir en medida cuantitativa, si
estamos ante un factor tangible (por ejemplo; el costo del transporte) o en la
emisión de un juicio si el factor es cualitativo (por ejemplo; clima político).
Selección de la localización a través de análisis cuantitativos y/o cualitativos
se compararán entre sí las diferentes alternativas para conseguir determinar
una o varias localizaciones válidas, dado que, en general, no habrá una
alternativa que sea mejor que todas las demás en todos los aspectos, el
objetivo del estudio no debe ser buscar una localización óptima sino una o
varias localizaciones aceptables. En última instancia, otros factores más
subjetivos, como pueden ser las propias preferencias de la empresa a
instalar determinarán la localización definitiva.

8. 5. Técnicas Cuantitativas para
Localizar Plantas.
 Método de los factores ponderados:
Variación de Brown y Gibson. Este método consiste en definir los
principales factores determinantes en una localización, para asignarles
valores ponderados de peso relativo, de acuerdo con la importancia que
se les atribuye. El peso relativo sobre la base de una suma igual a uno,
depende fuertemente del criterio y experiencia del evaluador.
Una variación del método de factores ponderados es propuesta por Brown y
Gibson, donde combinan factores posibles de cuantificar con factores subjetivos a
los que asignan valores ponderados de peso relativo. El método consta de cuatro
etapas:
 Asignar un valor relativo a cada Factor Objetivo (FOi) para cada localización
optativa viable.
 Estimar un valor relativo de cada Factor Subjetivo (FSi) para cada localización
optativa viable.
 Combinar los Factores Objetivos y Subjetivos, asignándoles una ponderación
relativa para obtener una medida de preferencia de localización (MPL).
 Seleccionar la ubicación que tenga la máxima medida de preferencia de
localización.
Además…

9.  Método del centro de gravedad:
En el método del centro de gravedad se determina la mejor ubicación de
una instalación en base a la ubicación geográfica de los puntos meta
(destino), el volumen enviado y el costo de transporte. Este método es
usado ampliamente para la localización de centros de distribución donde
la principal preocupación es minimizar los costos de envío asociados con
la propia actividad de la empresa.
De la combinación de métodos de
decisión, encontramos que para la
aplicación del método de centro de
gravedad, debemos partir del modelo
de carga-distancia. Someter a
prueba diferentes localizaciones con
este último modelo es relativamente
sencillo si se aplica un proceso
sistémico de búsqueda. Un buen
punto de partida es precisamente el
centro de gravedad del área
relacionada como objetivo y se
realizan los siguientes pasos
sucesivos:
Pero… 1. Se colocan las ubicaciones existentes en un
sistema de cuadrícula con coordenadas (la selección
de estas es totalmente arbitraria). El objetivo es
establecer distancias relativas entre las ubicaciones.
En las decisiones internacionales puede ser útil el
uso de coordenadas de longitud y latitud.
2. El centro de gravedad se encuentra calculando
las coordenadas x e y que dan por resultado el
costo mínimo de transporte. La coordenada x del
centro de gravedad, designada como x*, se
determina utilizando las coordenadas x (xi) y
dividiendo el resultado entre la suma de las cargas
(Óli). La coordenada y, designada como y*, se
encuentra en la misma manera, pero utilizando las
coordenadas y en el numerador

10.  Método del análisis del punto de equilibrio:
El análisis del punto de equilibrio ayuda a un gerente a comparar diversas
alternativas de localización sobre la base de factores cuantitativos que
pueden ser expresados en términos de costo total. Este análisis es
particularmente útil cuando el gerente desea definir los rangos dentro de los
cuales cada alternativa resulta ser la mejor.
Los pasos básicos para encontrar la solución tanto gráfica como
algebraicamente son los siguientes:
1. Determine los costos
variables y los costos fijos
para cada sitio. Recuerde
que los costos variables
son la parte del costo total
que varía en forma
directamente proporcional
al volumen de la
producción y que los
costos fijos son la parte del
costo total que permanece
constante, sin importar
cuáles sean los niveles de
producción.
2. Trace en
una sola
gráfica las
líneas de
costo total (la
suma de los
costos
variables y los
costos fijos),
para todos los
sitios
considerados.
3. Identifique
el rango
aproximado
en el cual
cada
localización
provee el
costo más
bajo.
4. Resuelva
algebraicamente
para hallar los
puntos de
equilibrio sobre
los rangos
pertinentes.

11. 6. Técnicas Cualitativas para Localizar Plantas.
Existen técnicas subjetivas para la localización de la planta en lo que se
tienen en cuenta factores cualitativos no cuantificables, que tienen mayor
validez en la selección de la macro zona que en la ubicación específica.
Entre estas están:
 Antecedentes industriales:
Este método supone que si en una zona
determinada se instala una planta de
una industria similar, esta será
adecuada para el proyecto.
 Factor Preferencial:
Se basa en la selección (preferencia personal) de quien decide
Si se vive ahí, se separan los factores económicos
Es un método adecuado si se asigna un “COSTO” a las alternativas
de localización no preferida, evaluándose cuantitativamente.
 Factor Dominante:
No es una técnica, es un concepto
puesto que no da alternativa de
localización. Ejemplo: Petróleo /
minería “es un solo lugar”