Trabajo en equipo

1. TRABAJO EN EQUIPO
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE
BAJA CALIFORNIA.
Facultad de enfermería.

2. Definición:
• Trabajar en cooperación con otros de una
manera coordinada, armónica y enfocada al
logro de los objetivos que la Institución ha
definido previamente.

3. Clasificación:
Formal, grupo definido por la organización.
Informal, se forma por la necesidad de
contacto social.
Mando, formado por un gerente y
subordinado.

4. Interés, formado para obtener una meta
especifica.
Amistad, formado por personas con
características comunes.
Tarea, formado por trabajadores que se
unen para llevar acabo una tarea.

5. Características de los equipos de
trabajo
 Objetivos claros, discutidos y asumidos.
• Afronta los conflictos, no los rehuye.
 Aceptación mutua entre los miembros.
• Las decisiones se adoptan por consenso.
 Evalúa su funcionamiento.
• Utiliza la crítica constructiva.
• Liderazgo compartido.

6. Ventajas del trabajo en equipo:
• Se trabaja con menos tensión al compartir los
trabajos más duros y difíciles.
• Se comparte la responsabilidad al buscar
soluciones desde diferentes puntos de vista.
• Es más gratificante por ser partícipe del
trabajo bien hecho.
• Se comparten los incentivos económicos y
reconocimientos profesionales.

7. • Puede influirse mejor en los demás ante las
soluciones individuales que cada individuo
tenga.
• Se experimenta de forma más positiva la
sensación de un trabajo bien hecho.
• Se dispone de más información que cualquiera
de sus miembros en forma separada.

8. Desventajas del trabajo en equipo:
• Se pueden dar ciertos procesos que inciden
negativamente en la calidad de las decisiones y la
solución de problemas.
• Pueden generarse conflictos duraderos entre los
miembros ya que habrá muchas diferencias en las
formas de pensar y puede llevar a discusiones que
dividan al grupo.
• Entendiéndose que el trabajar en equipo implica
asumir responsabilidades, es posible que al cometer
errores nadie quiera asumirlos en forma individual.

9. • Tomar las decisiones de forma prematura.
• Que impere el dominio de pocas personas, en
particular el de un líder.
• Consumir mucho tiempo en reuniones discutiendo
soluciones y acciones, retrasandose. Que existan
presiones sobre miembros del equipo para aceptar
soluciones.
• Responsabilidad ambigua porque queda diluida en el
grupo.

10. • Ciertos equipos se forman para realizar tareas
concretas, otros para asesorar y otros para gestionar.
• Una participación disfuncional en el equipo indica
que algo marcha mal.
• Es entonces necesario un diagnóstico más profundo
de la organización y de sus conflictos.
• Los grupos tienden a ser dominados por líderes
formales o informales que quizá no tienen buenas
habilidades para resolver problemas.

11. BIBLIOGRAFIA:
http://psicologosenlinea.net/1763-desventajas-del-
trabajo-en-equipo-desventajas-mas-sobresalientes-
del-trabajo-en-equipo.html#ixzz3C8QCJtrQ