La planificación estratégica es vital para las organizaciones en entornos cambiantes e inciertos ya que permite anticipar posibles futuros y establecer objetivos y planes de acción. Si bien el futuro es incierto, la planificación estratégica prepara a las organizaciones para diversas situaciones mediante lineamientos basados en escenarios probables y alternativos. Un proceso de planificación estratégica efectivo incluye objetivos específicos y permite tomar decisiones informadas que contribuyan al éxito de la organización.
1. Universidad Panamericana del Puerto
Dirección de Investigación y Postgrado
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
PLANIFICACION ESTRATEGICA Y LA VISION HACIA EL FUTURO
Autora: Pérez Maria Martha
Profesor: Luis Gómez
Puerto Cabello, Octubre de 2016
2. INTRODUCCION
Desde tiempos remotos, el hombre ha tenido la necesidad de desarrollar y
ejecutar proyectos, en nuestros tiempos, la planeación estratégica es una función
ejecutada desde un ama de casa hasta un director a cualquier nivel de una
organización, por ende, la planificación estratégica es vital para cualquier actividad
que se desee emprender en cualquier entorno de nuestra sociedad , caracterizada
por el cambio rápido y profundo, las organizaciones e incluso países actúan en
ambientes inconstantes, de desequilibrio e incertidumbre. En este contexto no son
suficientes los análisis convencionales para vaticinar de los cambios, que se nutren
con datos del pasado, por lo que se hace indispensable que la planificación
estratégica disponga de nuevas herramientas que expongan las posibles evoluciones
futuras de problemáticas complejas, posibiliten reducir la incertidumbre y sus
riesgos asociados permitan adoptar las estrategias más adecuadas para mejorar la
toma de decisiones enfocada al futuro.
A continuación se presenta una síntesis donde se plasmaran aspectos
importantes acerca de la Planificación Estratégica y el contexto que ésta enfrenta
ante el futuro.
3. PLANIFICACION ESTRATEGICA Y LA VISION HACIA EL FUTURO
La Planificación estratégica es un elemento clave para las empresas en
cuanto a “la anticipación del futuro” ya que la incita a trazarse objetivos y planes de
acción que le lleven a mejorar su posición competitiva.
La planificación estratégica podría ser el instrumento más importante quizás,
de la que depende el éxito de cualquier organización. Partiendo de este contexto, se
deduce entonces que un plan estratégico inadecuado puede crear serios problemas,
no importando incluso lo eficiente que pueda ser una empresa internamente.
Los cambios que se ven en la actualidad son vertiginosos y arriesgarse en lo
que ocurrirá en los próximos años o más, es muy arriesgado y poco fiable. Por lo
tanto, la planificación estratégica existe, precisamente, porque no sabemos cómo va
a ser el porvenir. Es una especie de paliativo ante la incertidumbre. Nos aferramos a
ella para pugnar con un futuro incierto, desconocido; apenas supuesto.
Es por esta incertidumbre que resulta muy eficaz planear mediante
lineamientos estratégicos para así estar preparados frente a situaciones diversas y a
menudo extremas y es a partir de ahí que se deberán tener disponibles de algunas
condiciones basadas en un plan estratégico:
Uno basado en lo que probablemente ocurrirá
Los demás dando por sentado que pasará todo lo contrario.
Cada una de estas condiciones irá acompañada de sus planes de acción
correspondientes que sirvan de respuesta a las diferentes situaciones que puedan
ocurrir.
4. CONCLUSIÓN
La planeación estratégica puede suponer el futuro en papel. Las disyuntivas
de simulación son reversibles, a diferencia de las decisiones tomadas en la vida real
sin haber considerado cuidadosamente circunstancias futuras.
Un proceso de planeación estratégica no servirá de mucho si no sé establecen en
algún momento objetivos específicos. Se reitera que el proceso de la planificación
estratégica es de vital importancia ya que gracias a ésta se pueden tomar
previsiones ante posibles eventos que puedan alterar el buen funcionamiento de la
organización y así conseguir el compromiso con los cambios que se requieren.
