Ensayo

1. República Bolivariana de Venezuela.
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior.
I. U. P. “Santiago Mariño”.
Barcelona – Estado, Anzoátegui.
Cátedra: Sistemas I
Sección: SE
Estrategia:
¿ Una acción o Un Modelo de vida ?
Bachiller:
Juan, Escalona C.I: 19.495.230
Barcelona, 07 de Febrero de 2014

2. El objetivo de la presente monografía es reforzar estratégicamenteel punto
de vista actual de lo que es la planificación, saber lo que implica tener un plan de
juego, seguir esos lineamientos,y conseguir los objetivos planteados sin duda es
lo que todo planificador y estratega desea, sin embargo se debe tener en cuenta
que en toda estrategia por muy bien planificada que este,existen riesgos que
aunque se escapan de nuestras manos, como planificador debemos ya estar
preparado para tal contingencia; para entrar en detalle en lo que con lleva una
planificación estratégica debemos tener en cuenta la complejidad que presenta
hoy la realidad urbana, sometida a procesos de cambios sociales, políticos y
fundamentalmente
económicos.
Estos
cambios
demandan
revisión
en
la
concepción de las herramientas de la planificación; en este contexto la relevancia
de aspectos comunes en su estructura y metodología en la concepción de planes
directores y planes estratégicos territoriales, deben ser contempladas como base
y directriz de la acción, visión y misión en la promoción del desarrollo, objetivo de
la planificación urbana, para integrarlos a través de estos mecanismos, como
estrategia
para
el cambio,
en
la
toma
de conciencia, cultura urbana,
y
de educación, para profundizar y calificar el proceso político e ideológico, vía
fundamental del desarrollo.
La falta de visión global en la planificación urbana tradicional, de
integralidad en sus enfoques, y ausencia de mecanismo de participación efectiva
de la comunidad, en la concreción de sus herramientas, genera en muchos casos,
planes directores desconectados de su realidad, con pocas probabilidades de
incorporarse con cierto éxito en la gestión urbana, imposibilitada de observar el
fenómeno social cultural y económico que se lleva a cabo en el territorio durante
el proceso de ordenamiento.
Habiendo dicho esto tenemos que tener en claro que lo que nos
planteemos en el trabajo, en el hogar, en la rutina diaria o en la vida en general es
algo que podemos usar una sola vez o de manera permanente, ¿cómo funciona
esto?
Los planes que se usan una sola vez, se desarrollan para llevar a cabo un
conjunto de metas que probablemente no habrán de repetirse en el futuro por lo
que seguir esa planificación si quieres lograr otros objetivos quizás no sirva de
mucho puesto que fue planificada de manera estratégica para ciertas metas ya
conseguidas. Por otro lado los planes permanentes son planes que se utilizan

3. continuamente, sea en el hogar, el trabajo, etc. Por lo general este tipo de planes
incluyen las políticas organizacionales, las reglas y los procedimientos.
Ahora como he mencionado antes todo plan o estrategia está expuesta a
sufrir una que otra
adversidad por lo que tener planes de contingencia es
indispensable para una organización, ya sea porque operen en ambientes
altamente inciertos o cuando se trabaja con metas a largo plazo, algunas veces lo
planeado puede verse como desperdicio de tiempo, de hecho en algunas
ocasiones estos planes tan estrictos pudieran dar la impresión que en vez de dar
progreso a la compañía lo que está haciendo es atrasarla, para cual sea que fuera
el
caso
los
estrategas
o
administradores
deben
desarrollar
planes
de
contingencia, que comúnmente reciben el nombre de escenarios, estos definen
las
respuestas
que
la
empresa
debería
dar
en
caso
de
emergencias,
contrariedades o condiciones adversas a lo planeado.
Sin embargo existe un tipo especial de plan para contingencias extremas,
como lo son los planes para el manejo de crisis. Estos son necesarios cuando los
eventos adversos son tan repentinos y devastadores que requieren una respuesta
más rápida. Las crisis se han convertido en características integrales de las
organizaciones y de nuestra vida diaria, pero para que los administradores
respondan de una forma apropiada, necesitan de planes cuidadosamente
concebidos y coordinados. Aunque estas crisis pueden variar, se puede usar un
buen plan para el manejo de emergencias a efecto de responder a cualquier
desastre en cualquier momento.
En la planificación estratégica se describen 3 etapas que toda organización
debe plantearse;
La primera etapa es la declaración de visión, misión y negocio, es decir,
¿Quiénes somos? ¿Hacia dónde nos dirigimos? Y ¿Qué hacemos?
La segunda etapa consiste en establecer los objetivos a alcanzar, los cuales
se fijan con el propósito de hacer operativa la misión, esto indicarían junto a las
metas la parte visible del elemento filosófico de la misión.
La tercera etapa es la formulación de las estrategias para cumplir los
objetivos, aprovechando de la mejor manera las oportunidades y enfrentando de
forma efectiva las amenazas.

4. Entre los objetivos y beneficios que otorga la planificación estratégica
tenemos los siguientes:
Integrar el conjunto de metas, objetivos, estrategias, políticas y
funciones en toda la organización.
Proporcionar un método que establece por adelantado lo que se va a
hacer, cuando, como y quien lo va a realizar.
Conocer los impactos futuros esperados, a causa de las decisiones
actuales.
Identifica todo tipo de problemas y amenazas que a corto, mediano
y largo plazo puedan traer repercusiones a la compañía.
Facilita el control y clarifica el sistema de información.
En lo personal establecer la estrategia como una perspectiva implicaría no
solo la selección de una posición, sino una manera de percibir el mundo. En este
sentido, la estrategia es para las organizaciones lo que la personalidad es para los
individuos.