Universidad Nacional San Luis Gonzaga Proyecto Ingeniería

UNIVERSIDAD NACIONAL SAN LUIS GONZAGA DE ICA
FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL
DOCENTE:
Mag. Ingº Martin Hamilton Wilson Huamanchumo
ABRIL - 2015
Docente: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO
Email: mhamwil@gmail.com visite el Blog: htpp:/inghamiltonwilson.blogspot.com
Email: mhamwil@peru.com Teléf.. (051) - 956697073
X CICLO – 2015 – I
CLASE Nº 02
1

DOCENTE: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO
UNIVERSIDAD NACIONAL SAN LUIS GONZAGA DE ICA FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL
CURSO: ESTUDIOS Y PROYECTOS DE INGENIERIA
2

FORMULACION DE PROYECTOS
Contador
Ing. Ing.
Econ.
Gerente
3

 Invertir es emplear recursos con el ánimo de
obtener beneficios en el futuro. De esta
manera inversión se corresponde con
ahorro.
 Una Inversión es una asignación irreversible
de recursos con la expectativa de obtener
beneficios en el futuro que es incierto.
 Irreversible en el sentido de que una mala
asignación de recursos usualmente tiene un
alto costo; como mínimo el costo de
oportunidad de no asignarlos a otro uso.
 El futuro es incierto y por lo tanto implica
riesgo de no obtener los beneficios
esperados.
4

1. Es la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema tendiente
a resolver, entre muchas, una necesidad humana.
2. Es un conjunto de egresos (inversiones y costos) y beneficios que ocurren en distintos
periodos de tiempo.
3. Es un esfuerzo temporal para la creación de un producto o servicio único siendo un
conjunto de actividades, planificadas, ejecutadas y supervisadas que, con recursos
finitos tiene como objeto crear un producto o servicio único
Características de un proyecto de inversión
 Es un evento único
 Se compone de actividades específicas.
 Está limitado a un presupuesto.
 Utiliza recursos múltiples.
 Tiene un ciclo de vida, con comienzo y fin.
5

6

Identificación
Formulación
Ejecución
Evaluación
7

LOS TIPOS DE PROYECTOS Y SUS CATEGORÍAS
Existen muchos criterios para clasificar
proyectos y, por ende, muchas categorías bajo
las que pueden agruparse.
Además, las categorías no pueden establecerse
como conjuntos cerrados a los que pertenecen o
no los proyectos. Más bien, se construyen como
una línea continua, entre cuyos extremos se ubica
cada proyecto.
PROYECTO PRIVADO
 Crear un nuevo
negocio
 Inversión sobre un
negocio en marcha
 Ampliación de
Servicios
 Inversión en
nuevos activos
 Ampliación o
reemplazo de
activos existentes
8

CARACTER O ROL DE UN PROYECTO
EMPRESARIAL O PRIVADO: Si la decisión final de
su realización se hace sobre la bases de una
demanda capaz de pagar el precio del bien o servicio
que producirá el proyecto.
SOCIALES: Si la decisión final del de su realización
se hace sobre la bases de una necesidad de ciertos
grupos de la población, que se busca satisfacer por
razones políticas, económicas, sociales o morales
Empresarial
Social
Rentabilidad
Bienestar
Empresas
Estado / Org. Int.
9

Su duración es finita: Es un trabajo temporal, que finaliza
cuando se logran los objetivos.
CARACTERÍSTICAS DE PROYECTOS
Su resultado es único: Por su
naturaleza y estructura, cada
proyecto produce resultados
irrepetibles.
Tienen carácter evolutivo: A
través de su “ciclo de vida”, se
producen avances desde una
situación actual hacia una
deseada.
Se desarrollan bajo
incertidumbre: por lo que
requieren estricta planificación
y control de las actividades.
10

ELEMENTOS DE UN PROYECTO
Objetivos: Son las metas que se pretende
alcanzar a través de la ejecución de las
actividades. En el caso de los proyectos de
investigación, estas metas se relacionan con los
aspectos que se desea conocer.
Tareas: Son las actividades, consumidoras de
recursos, que se deben ejecutar para lograr
esos objetivos.
Recursos: Son todos los activos necesarios
para ejecutar las actividades y lograr los
objetivos del proyecto. Este elemento incluye
recursos humanos, materiales, financieros y de
cualquier otro tipo.
Restricciones: Son las condiciones que limitan
las actividades. Pueden ser de tiempo, de
espacio, de recursos, etc.
11

criterios de uso frecuente
Tamaño
Proyectos menores Proyectos mayores
Disciplinas
Multidisciplinario Especializado
Resultados
Generadores de infraestructura Generadores de conocimiento
Fuente: Principios esenciales para realizar proyectos. Un enfoque latino. Luis Enrique Palacios, 1998
TIPOS DE PROYECTO DE INVERSION
12

criterios de uso frecuente
Rentabilidad
Temporalidad
Complejidad
Interés Social
Corto Plazo
Simple
Máxima rentabilidad
Largo Plazo
Muy complejo
Fuente: Principios esenciales para realizar proyectos. Un enfoque latino. Luis Enrique Palacios, 1998
13

Según la categoría del proyecto:
Según el AMBITO GEOGRAFICO:
Productivos
Infraestructura
Sociales
Regional
Nacional
Local
Agrícolas, pecuarias, Frutícolas, pesqueros, clínicas, financieros
Energía, carreteras, puentes, puertos, hospitales, hoteles etc.
Salud, Educación, Vivienda, Saneamiento, Esparcimiento, Capacitación .
14

Según su UTILIZACION :
De bienes
De Investigación
Proyectos que producen
artículos o mercancías. B.
Consumo Final, Intermedio y
de capital.
De Servicios
Proyectos cuyo producto final
es un servicio, ya sea público
o privado. Se agrupan en
servicios de infraestructura
económica, de infraestructura
social, educativa, etc.
Proyectos cuyo producto no
es bien, ni un servicio, sino
conocimientos. Pueden ser
de investigación teórica,
experimental o aplicada.
15

Los proyectos generadores de
conocimiento también suelen
llamarse proyectos de
investigación, puesto que su
propósito es producir nuevo
conocimiento o modificar el
existente, a través de
actividades concentradas en la
búsqueda, análisis e
interpretación de información.
Los Proyectos de Investigación
16

DE ACUERDO A SU NATURALEZA
a) Dependientes
b) Independientes
c) Mutuamente excluyentes
INTERRELACIONES DE LOS PROYECTOS
17

INTERRELACIONES DE LOS PROYECTOS
Proyectos Independientes: Son proyectos que no tienen
ningún tipo de relación entre ellos. Deben ser evaluados
independientemente. Puede realizarse sólo uno o sólo dos de
ellos; o, todos los proyectos.
Proyectos Complementarios: Son aquellos que no pueden
existir sin el otro. En este caso, lo normal es evaluar ambos
proyectos en conjunto como si fuera uno sólo.
Proyectos mutuamente excluyentes: Son alternativas
para realizar un mismo proyecto.
18

PROYECTO.-
Definición.- Es la aplicación sistemática de una serie de
conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas
para alcanzar o exceder los requerimientos de los
stakeholders (involucrados)
La Gerencia de Proyectos está cada día ganando
adeptos a nivel mundial por los asombrosos resultados
que se vienen obteniendo.
Asociaciones como IPMA(International Project
Management Association) y APM(Association Project
Management) y sobre todo el PMI(Project Management
Institute) que en la actualidad cuenta con alrededor de
140,000 asociados en muchos países, quienes
organizan cursos, seminarios y programas de maestría
en Gerencia de Proyectos.
19

Constituye la suma de
conocimientos de los profesionistas
dedicados a la administración de
proyectos.
Concentra tanto prácticas
profesionales comprobadas y
ampliamente aceptadas, como
prácticas innovadoras con la
finalidad de permitir al administrador
del proyecto aplicar conocimientos,
habilidades, técnicas y herramientas
para satisfacer los requisitos del
mismo.
Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos
Project Management Body of Knowledge - Project Management Institute - PMI
ASENTTI, 2006
20

La Gestión de un proyecto es un sistema dinámico que debe mantenerse en equilibrio. Si
falla un vértice, se compromete el resultado final
Concepto de la PMI (Project Management Institute)
Costo
TiempoCalidad
Alcance
LA TRIPLE RESTRICCION CLASICA:
 TIEMPO: Es la fecha límite del proyecto
 COSTO: Son todos los recursos para llevar
a cabo el proyecto, tales como las personas,
el equipamiento, materiales o cualesquier
insumo que requiera recursos financieros.
Para todos los proyectos , el costo supone
una delimitación restrictiva. Solo algunos
proyectos no estarán sujetos a un
presupuesto
 CALIDAD: Describe la características y
funciones del producto (con frecuencia de
manera detallada). Los documentos que
esquematizan esta información se
denominan especificaciones del producto.
21

 Idea o solución al problema o la oportunidad ( Inicio del Proyecto)
 Preinversión – Formulación del proyecto de Inversión (La Planeación)
 Inversión o ejecución del proyecto (la ejecución)
 Operación y monitoreo (Control)
22

SATISFACCIÓN
DE TODOS
LOS CLIENTES
Tiempo
Costo Calidad
Tiempo ideal
(Cronograma)
Costo adecuado
(Presupuesto))
Calidad integral
Especificaciones
Buen uso de
Los recursos
limitados
23

Único
Inicio Fin
 Materiales
Temporal
Presupuesto Entrega
Recursos
Cronograma
PROYECTO DE CONSTRUCCION
“Es un conjunto de tareas( actividades)
realizadas con un presupuesto y plazo definidos,
con la calidad y seguridad especificada de los
recursos (Mano de obra, equipos y materiales)
sin dañar el medio ambiente, para crear un
producto y servicio único(obras lineales,
concentradas o dispersas)”
 Equipo
 Personal técnico
administrativo
 Mano de obra directa
24

CARACTERÍSTICAS DE LOS PROYECTOS
1. TEMPORAL y FINITO.-Un inicio y término definidos.
2. UNICO e IRREPETIBLE.-Significa que el producto o servicio es diferente en alguna
forma que lo distingue de todos los demás productos o servicios.
3. ELABORACIÓN PROGRESIVA.-Trabajar paso a paso con cuidado y detalladamente.
4. MUCHA INCERTIDUMBRE.-Este hecho exige mucha labor de Planificación y Control.
5. COMPLEJA Y MULTIDISCIPLINARIA.-Requiere la participación de un conjunto de
recursos y personas de distintas habilidades tanto interna como externa a la
Organización.
6. RECURSOS LIMITADOS Y PROCEDIMIENTOS PREESTABLECIDOS.-
7. CARÁCTER EVOLUTIVO.-Todo Proyecto tiene un ciclo de vida, donde se producen
secuencialmente las transformaciones de un conjunto de materias primas, a productos
y servicios comercializables con mayor valor agregado.
25

26

PLANIFICACIÓN Y
DISEÑO
1.Diseño base.
2.Presupuesto y
Cronograma.
3.Condiciones y
términos de contrato.
4.Planificación detallada.
FACTIBILIDAD
1.Formulación del
Proyecto.
2.Estudio de factibilidad
3.Diseño y aprobación de
la Estrategia.
CONSTRUCCIÓN
1.Fabricación
2.Entrega
3.Obras civiles
4.Instalación
5.Pruebas
ENTREGA Y PUESTA
EN MARCHA
1.-Prueba final
2.-Mantenimiento
27

FASE DE INGENIERÍA GENERACION DE NEGOCIOS
Anteproyecto
conceptual
Ingeniería básica
Ingeniería de Detalle
Procura
Construcción
Puesta en marcha
Estudio de mercado
Estudio técnico
Estudio financiero
Evaluación
Proyecto
Introducción al mercado
28

EMPRESA CONSTRUCTORA
1.-Misión
2.-Visión
3.-Valores
4.-Políticas
( SERVIR A LOS DEMÁS)
(Fin único)
HOMBRE
1.-Libertad
2.-Razón
3.-Talentos
DEMÁS
(Involucrados)
1.-Usuarios
2.-Trabajadores
3.-Inversionistas
4.-Proveedores.
PROYECTOS DE
CONSTRUCCIÓN
GERENCIA DE PROYECTOS
10 Areas de Conocimiento
INFRAESTRUCTURA
1.-Nueva
2.-Existente
PARÁMETROS
1.-Costo
2.-Tiempo
3.-Calidad
29

Gerenciar la
Seguridad
Gerenciar el
alcance
Gerenciar el
tiempo
Gerenciar el
costo
Gerenciar la
calidad
Plan y
control
INTEGRACIÓN DE LOS PROCESOS ÉXITO
Gerenciar el
RRHH
Gerenciar la
comunicación
Gerenciar el
riesgo
Gerenciar las
adquisiciones
Gerenciar el Medio
Ambiente
Gerenciar las
Finanzas
Gerenciar los
Involucrados
30

Es el resultado del trabajo realizado por el Comité de
Estándares del PMI, cuya Visión es:
 Lograr la excelencia mundial en la práctica de la gerencia de proyectos a través
de estándares que son ampliamente reconocidos y consistentemente aplicados
 Provee una estructura básica para el entendimiento de la gerencia de proyectos
y del ambiente en los que opera el proyecto
 Vista generalizada de cómo varios procesos de gerencia de proyectos actúan
recíprocamente
Identificar, concentrar y publicar las mejores prácticas generalmente
aceptadas en la Dirección de Proyectos.
¿CUÁL ES LA FINALIDAD DEL PMBOK?
31

Aporta elementos para satisfacer las
necesidades de administración de
proyectos.
Los proyectos son una forma de organizar
las actividades que no pueden ser tratadas
dentro de los límites operativos de la
organización.
Los proyectos se utilizan para lograr los
objetivos definidos en el plan estratégico de
la empresa, independientemente si el
proyecto es administrado por la propia
organización, o si corresponde a un
proveedor de servicios externo.
Las mejores prácticas integradas en
PMBOK ayudan a lograr los resultados
esperados de los proyectos de forma más
efectiva, garantizando que éstos sirven
como inductores para la consecución de los
objetivos definidos en el plan estratégico.
Según lo plantea el PMBOOK, una
Dirección de Proyectos efectiva
requiere que el equipo de
administración del proyecto comprenda
los conceptos correspondientes al
cumplimiento de las normas y
regulaciones del área de aplicación.
Las mejores prácticas definidas en el
PMBOK pueden ser tomados como
referencia para la planeación,
organización y control de las
actividades de los proyectos destinados
a garantizar el cumplimiento de los
requerimientos regulatorios.
Los equipos de proyectos efectivos
integran las mejores prácticas para la
administración de proyectos con la
normatividad y regulación a las que
están sujetas las operaciones de la
empresa.
ADMINISTRACIÓN REGULACIÓN
32

PMBOK facilita los
procesos involucrados en el
desarrollo y gestión de los
riesgos asociados a un
proyecto.
PMBOK considerados los
controles necesarios para
la administración de los
principales riesgos de cada
fase del proyecto.
Las mejores prácticas compiladas
en el PMBOK ayudan a la
empresa a administrar los
proyectos que tienen por objetivo
garantizar la disponibilidad,
confidencialidad e integridad de la
información, ya que proporciona
prácticas probadas para mejorar
los procesos de administración de
los proyectos de seguridad.
CONTROL
SEGURIDAD
33

Una dirección de proyectos
efectiva requiere que el
equipo de dirección del
proyecto comprenda y use
los conocimientos y las
habilidades
correspondientes a por lo
menos, cinco áreas de
experiencia:
34

ÁREAS DE CONOCIMIENTO DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO
GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO
GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO
GESTIÓN DE LOS COSTES DEL PROYECTO
GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO
GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO
GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO
GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO
GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO
35

36

VIDEO:
2DO. TRABAJO PRACTICO: MARCO
TEORICO CONCEPTUAL DE LA
FORMULACION DE PROYECTOS DE
INVERSION
(*)
http://www.youtube.com/watch?v=vXkiUre4GNA&featu
re=related
http://www.youtube.com/watch?v=1FsvoHe6Ijc
37

2DO. TRABAJO PRACTICO: MARCO TEORICO CONCEPTUAL DE LA
FORMULACION DE PROYECTOS DE INVERSION
VIDEO: Presentación del Curso de Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión (*)
EDITADO.- ESCUELA VIRTUAL DE NEGOCIOS
POR: Carlos Mario Morales C.
 Reflexión entre los proyectos y el desarrollo económico
 Porque estudiar los proyectos
 Propósitos de aprender los proyectos
 Contenido del proyecto
 Gestión de Proyectos PMBOK
(*) http://www.youtube.com/watch?v=vXkiUre4GNA&feature=related
http://www.youtube.com/watch?v=1FsvoHe6Ijc
CONSIDERACIONES PARA EL DESARROLLO DEL 2DO. TRABAJO
 Trabajo Monográfico Grupal (Máximo 4 Alumnos)
 El trabajo constara en 2 partes; 1era. Resumen del Video, 2da. Parte Presentar las ideas centrales del tema desarrollado en POWER
POINT, para la exposición Grupal.(Segunda Practica Calificada) Se indica y recomienda efectuar una investigación Bibliográfica,
adjuntando las referencia en el CD de su trabajo, se puede adjuntar videos complementarios según su tema e indicar la referencia
bibliográfica.
 El número de páginas mínimo diez(10) y un máximo de Quince(15), sin considerar la carátula. Se adjuntara la presentación en CD. (El
Desarrollo del Tema) y la Exposición en POWER POINT.
 La fecha y hora límite para ENTREGAR el Trabajo el día próximo de clases Jueves.
(*)La presentación del Video es como parte del Marco Teórico Conceptual General, pudiéndose tomar otros videos como referencias
adicionales al tema y como búsqueda de información, importante coloque la referencia Bibliográfica y adjunte los archivos digital.
38

!Continuamos la Próxima Clase!
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