Proceso de Selección

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD “FERMÍN TORO”
FACULTAD CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
DIRECCIÓN S.A.I.A.
SISTEMA DE APRENDIZAJE INTERACTIVO A DISTANCIA
CÁTEDRA: ELECTIVA: CAPTACIÓN y SELECCIÓN DE CAPITAL HUMANO
PROCESO DE SELECCIÓN
Ensayo
Rodríguez L, Milagro C
Cabudare, Febrero 2015

2. Chiavenato, I. (2007). Administración de Recursos Humanos, el capital humano de las organizaciones.
Octava Edición. Impreso en México. Editorial Mc Graw Hill/Interamericana de editores s.a. de c.v.
PROCESO DE SELECCIÓN
Las personas y las organizaciones están involucradas en un continuo proceso de
atracción mutua. Es por ello que hablar de captar el mejor talento representa unos
de los retos más importantes para el área de Recursos Humanos. El proceso de
reclutamiento implica la atracción de candidatos potencialmente calificados para
desempeñar un puesto dentro de la organización, de modo consecuente con su
respectiva selección y contratación. Esta selección se realiza de acuerdo con las
necesidades de la unidad administrativa que corresponda y con los requisitos del
manual de puesto correspondiente.
Por tanto, se define la Selección como es proceso en el que el grupo de
candidatos es reducido y se elige un candidato. El proceso puede implicar una
serie de entrevistas y evaluaciones de personalidad y revisiones de antecedentes
penales. Las negociaciones de los salarios, los beneficios y las responsabilidades
del trabajo son la etapa final del proceso de selección. Se desarrollan métodos de
evaluación para la selección, colocación y promoción de empleados. También se
ocupan de la colocación de empleados, a fin de identificar aquellos puestos de
trabajo más compatibles con los intereses y habilidades individuales.
Su importancia radica en el hecho de ser un proceso que suministra los recursos
humanos adecuados en el tiempo oportuno, asegurando su calidad, permanencia
y desarrollo y favorecen así, la efectividad de los procesos productivos de la
organización, además de la contribución a sus objetivos globales. Entre estos
objetivos se encuentran los siguientes:
 Proveer el factor humano adecuado y en tiempo oportuno para cubrir
vacantes.
 Utilizar diversas técnicas científicas para lograr identificar a los candidatos
adecuados.

3.  Examinar exhaustivamente, mediante una serie de instrumentos y técnicas,
a los candidatos para ser contratados y colocados.
 Velar por el cumplimiento de los principios de la selección para hacer de
esta función un proceso objetivo, profesional y ético.
En el proceso de selección de personal, la confiabilidad y la validez del proceso
de selección, está determinada de manera indirecta, por los mismos atributos de la
evaluación psicométrica; es decir aquellos que de manera inherente poseen
instrumentos empleados en el proceso. Una prueba psicométrica posee los
atributos de confiabilidad y también es vital de tal forma que si las pruebas
aseguran estos criterios, se espera que el trabajo y el desempeño de los
candidatos elegidos, mismos se puedan incorporar al trabajo de la organización,
también sean consistentes, confiables y válidos.
En forma enunciativa y no limitativa se mencionan los pasos para tener un
programa de selección completa.
 La recepción del solicitante: Contacto inicial a cargo de un recepcionista
de personal para informar acerca de la compañía, los puestos vacantes y
ayudar al solicitante a llenar la formas de solicitud.
 La entrevista preliminar: Su propósito es eliminar solicitudes no calificadas
(edad, presentación, estudios, habilidades, experiencias, etc.).
 La forma de solicitud: Proporciona información básica sobre la
identificación, puesto solicitado, educación y experiencia.
 La investigación de la historia del empleo anterior: Confronta la
información proporcionada por el solicitante con la obtenida por otros
conductos.
 Las pruebas de empleo: Se utiliza test o exámenes como medios más
objetivos para medir aptitudes de las solicitudes.

4. Chiavenato, I. (2007). Administración de Recursos Humanos, el capital humano de las organizaciones.
Octava Edición. Impreso en México. Editorial Mc Graw Hill/Interamericana de editores s.a. de c.v.
 Las entrevistas: Se busca complementar el cuadro cuyos perfiles han sido
bloqueados o esfumados por otros procedimientos selectivos.
 La selección preliminar en el departamento de empleo.
 La selección final por el departamento o supervisor. Por ser el jefe
inmediato, debe decidir ante varias solicitudes a los solicitantes deseables
que se les puede canalizar a otros departamentos.
 El examen médico: Tiene por objeto proteger al candidato y a la empresa
contra enfermedades transmisibles y accidentes.
En conclusión, mediante el uso de un adecuado proceso de selección, las
organizaciones pueden contar con un equipo de trabajo de alto rendimiento, sacar
el máximo partido de todas las fuentes de información que tenga el seleccionar a
su disposición, con el objetivo, de poder conocer y comprender, las
personalidades de los candidatos. Así como también sus experiencias, virtudes y
causas negativas. Estos es la finalidad de escoger los individuos que estén mejor
calificados para el empleo y colocarlos en los puestos a los que se adapten mejor.
Su enorme importancia radica es que se obtengan candidatos capaz, que tengan
un futuro halagador, en cuanto al rendimiento y producción en beneficios a la
empresa.