El documento habla sobre factores importantes para el desarrollo de una empresa como la localización, el tamaño, las estrategias de crecimiento y la internacionalización. Explica que la localización debe considerar factores como la cercanía a los mercados y costes bajos, y que el tamaño debe ser adecuado al objetivo de la empresa. También describe diferentes métodos de crecimiento como la expansión interna, fusiones y diversificación, así como las ventajas e inconvenientes de la globalización y la internacionalización.

1. TEMA 2. EL DESARROLLO DE LA EMPRESA.
1 9 de nov de 2012

2. 2. LA EMPRESA, ENTORNO Y DESARROLLO.
1. LOCALIZACIÓN Y DIMENSIÓN DE LA EMPRESA:
Al instalarse Entorno FAVORABLE
Dimensión Adecuada.
Favorecerá el poder estar en la MISMA LOCALIZACIÓN
un largo TIEMPO.
CLIENTES 2
9 de nov de 2012

3. 2. LA EMPRESA, ENTORNO Y DESARROLLO.
Mínimos COSTES.
1.1 Factores de Localización: Objetivo: Favorezca las VENTAS.
Facilite la PRODUCCIÓN
Según el tipo de empresa que sea:
• CERCANÍA A LOS MERCADOS
• COSTES BAJOS
• PROXIMIDAD DE PROVEEDORES
• PROXIMIDAD DE INFRAESTRUCTURAS
• EXISTENCIA DE MANO DE OBRA CUALIFICADA
• MEDIO AMBIENTE
3 9 de nov de 2012

4. 2. LA EMPRESA, ENTORNO Y DESARROLLO.
Para determinar la LOCALIZACIÓN más adecuada:
1. Analizar cuáles son los FACTORES más importantes xa Emp.
2. Identificar ALTERNATIVAS existentes.
3. Escoger la + ADECUADA.
4. Llevar a la PRÁCTICA y EVALUAR resultados.
4 9 de nov de 2012

5. 2. LA EMPRESA, ENTORNO Y DESARROLLO.
COSTES
Sucederá cuando, respecto a la COMPETENCIA esté MEJOR en: PRODUCCIÓN
CALIDAD
Muy relacionada la DIMENSIÓN con el OBJETIVO de la EMPRESA.
1. Flexibilidad
2. Costes unitarios.
3. Tamaño del Mercado.
4. Modelo de Localización.
5. Capacidad Financiera.
6. Limitaciones Físicas.
9 de nov de 2012
5

6. 2. LA EMPRESA, ENTORNO Y DESARROLLO.
Las PYMES generan en España el 90% del trabajo.
Las COOPERATIVAS son muy importantes en la AGRICULTURA.
Las PYMES son IMPORTANTÍSIMAS en la Economía española.
Actualmente el RETO de la ECONOMÍA GLOBAL es SU handicap.
ESE mercado SIN FRONTERAS + el CAMBIO TECNOLÓGICO.
Deben potenciar sus VENTAJAS y minimizar sus INCONVENIENTES.
Adaptabilidad
Flexibilidad
Escasa conflictividad
Proximidad
6 9 de nov de 2012

7. 2. LA EMPRESA, ENTORNO Y DESARROLLO.
Escasa Fuerza Negociadora
Precios Tecnología
Inconvenientes
Financiación Control
Menor Formación
7 9 de nov de 2012

8. 2. LA EMPRESA, ENTORNO Y DESARROLLO.
Al operar en ECONOMÍA ABIERTA la PYME puede:
1.Adecuar su OFERTA a la DEMANDA.
2.Aumentar sus BENEFICIOS.
3.Competir en MERCADOS INTERNACIONALES.
8 9 de nov de 2012

9. 2. LA EMPRESA, ENTORNO Y DESARROLLO.
Muy común en Sector AGRARIO, EDUCACIÓN, FINANC.
Permite COMPETIR en mejores condiciones, ya que
COMPARTEN INFRAESTRUCTURAS.
Ejemplo de Coop. Aceitera.
Hace AUMENTAR la RENTA agraria al desaparecer los
INTERMEDIARIOS entre: PRODUCTOR
CONSUMIDOR FINAL
9 9 de nov de 2012

10. 2. LA EMPRESA, ENTORNO Y DESARROLLO.
o Fórmula + PARTICIPATIVA y DEMOCRÁTICA.
o AYUDAS para las Coop.
o Fiscalmente + protegidas (I.S.=20% o 10%).
o ESCOGEN entre limitar la responsabilidad de socios
y entre el régimen de la SS. SS.
o No existen LIMITACIONES para capital de constitución.
10 9 de nov de 2012

11. 2. LA EMPRESA, ENTORNO Y DESARROLLO.
o Exige un Alto grado de ENTENDIMIENTO entre SOCIOS.
o Sueldo de socios dependiendo de la marcha de la coop.
o Mayor complejidad en trámites de CONSTITUCIÓN.
o Obligatorio 30% excedente FONDO RESERVA OBLIGATORIO
Fondo educación y promoción coop. 10%
11 9 de nov de 2012

12. 2. LA EMPRESA, ENTORNO Y DESARROLLO.
o Los empresarios son los + interesados en CRECER.
o El CRECIMIENTO de la EMPRESA son los AUMENTOS en
sus VARIABLES + IMPORTANTES:
 Número de empleados.
 Ventas
 Beneficios
 Producción
 Cuota de MERCADO.
12 9 de nov de 2012

13. 2. LA EMPRESA, ENTORNO Y DESARROLLO.
o Según la dirección HACIA la que se pretende CRECER:
A) Crecimiento INTERNO (Incr. Capac. Product.)
B) Crecimiento EXTERNO (Fusión, Absorción, Coop.)
o Según el MÉTODO empleado para CRECER:
C) EXPANSIÓN:(Act. En la misma linea)
D) DIVERSIFICACIÓN:(Entrar en NUEVAS areas de act.)
13 9 de nov de 2012

14. 2. LA EMPRESA, ENTORNO Y DESARROLLO.
1. JOINT VENTURE:
2. COMERCIO ASOCIADO:
3. SUBCONTRATA:
4. LICENCIA:
5. CONTRATO DE LARGA DURACIÓN:
6. CONSORCIO:
7. SPIN-OFF:
8. VENTURE CAPITAL:
14 9 de nov de 2012

15. 2. LA EMPRESA, ENTORNO Y DESARROLLO.
Es la UNIÓN con el Objetivo de ADQUIRIR VENTAJAS debido
A la Mayor dimensión o a la Ausencia de DUPLICIDAD.
oINTEGRACIÓN VERTICAL:
A) HACIA DELANTE (Absorbe DISTRIBUIDORES.)
B) HACIA ATRÁS (Absorbe PROVEEDORES.)
oINTEGRACIÓN HORIZONTAL:
Se unen emp. Del = B ó S > EFICIENCIA.
Por incr. CUOTA de MERCADO
Por ECONOMÍA de ESCALA
15 9 de nov de 2012

16. 2. LA EMPRESA, ENTORNO Y DESARROLLO.
GLOGALIZACIÓN: (Según F.M.I.)
Interdependencia ECONÓMICA provocada por:
 TRANSACCIONES TRANSFRONTERIZAS de B y S
 FLUJO DE CAPITALES
 DIFUSIÓN DE LA TECNOLOGÍA
Y conlleva :
1. INCR. COMERCIO INTERNACIONAL:
2. AUM. MOVILIDAD DE CAPITALES:
3. MIGRACIONES DE POBLACIÓN:
4. DESARROLLO DE TIC’S
16 9 de nov de 2012
Efecto MARIPOSA

17. 2. LA EMPRESA, ENTORNO Y DESARROLLO.
EFECTOS DE LA GLOBALIZACIÓN
oIntegración de la PRODUCCIÓN (Aunq haya dispersión de plantas)
oEstandarización de Prod y S (Coke, Fast food, ….)
oZonas de INTEGRACIÓN (U. E., MERCOSUR, ….)
oEconomías de ESCALA. (MÓVILES, TEXTILES…)
Oportunidades y Amenazas:
 Empresas ÁGILES que se adaptan rápido:
coste de Transporte
uso de TIC’s (Internet)
 Malo para EMP. Que no son capaces de:
Estrategia de PRECIOS BAJOS
Estrategia de DIFERENCIACIÓN del producto.
17 9 de nov de 2012

18. 2. LA EMPRESA, ENTORNO Y DESARROLLO.
LA INTERNACIONALIZACIÓN: (Diversas FASES EVOLUTIVAS)
A) EXPORTADORA: Producir en un país y Vender en otro.
1. Exportación directa
2. Exportación Indirecta
B) MULTINACIONAL: Lleva a cabo su act. En varios PAISES.
1. Reproduce estructura de SEDE CENTRAL en otros paises.
Así disminuye el gasto en TRANSPORTE (Ej. Ford.)
18 9 de nov de 2012

19. 2. LA EMPRESA, ENTORNO Y DESARROLLO.
LA INTERNACIONALIZACIÓN: (Diversas FASES EVOLUTIVAS)
C) GLOBAL: Opera en varios PAISES pero las act. imp.
las concentra en uno.
Ej. INDITEX (opera como Zara, Massimo, Stradivarius…)
El diseño y desarrollo lo realiza en GALICIA.
D) TRANSNACIONAL: Muchos centros en Muchos PAISES.
 Todos aportan cuestiones importantes.
 Incluso la DIRECC. GRAL. Está diseminada.
 AJUSTAN el producto a cada País.
 Ej. TELEFÓNICA.
19 9 de nov de 2012

20. 2. LA EMPRESA, ENTORNO Y DESARROLLO.
LA INTERNACIONALIZACIÓN: (Estrategias)
Para que esas estrategias tengan éxito:
• El producto sea COMPETITIVO en otros mercados
 ADAPTACIÓN
 ESTANDARIZACIÓN
• Definir la MODALIDAD de entrada en merc. Exteriores
 EXPORTACIÓN
 ACUERDOS CON EMPRESAS
 INVERSIÓN DIRECTA EXTRANJERO
• Adecuar organización de EMPRESA a la internaciona.
20 9 de nov de 2012

21. 2. LA EMPRESA, ENTORNO Y DESARROLLO.
VENTAJAS (Como país receptor)
1. Creación de EMPLEO (en paises en vías de desarrollo)
2. Transferencia de TECNOLOGÍA.
3. Mejora de las EXPORTACIONES.
INCONVENIENTES(Como país receptor)
1. Influencia Económica y Política
2. Influencia SOCIAL.
3. Conflictos de INTERESES.
21 9 de nov de 2012

22. 2. LA EMPRESA, ENTORNO Y DESARROLLO.
ESPACIO
Sobre todo INTERNET ha hecho superar limitaciones de TIEMPO
INTERNET
Nueva economía: Caracterizada por el uso de TIC’s
que sitúan en un lugar preferente
El CONOCIMIENTO
La INFORMACIÓN
22 9 de nov de 2012

23. 2. LA EMPRESA, ENTORNO Y DESARROLLO.
CAMBIOS producidos por la NUEVA ECONOMÍA:
1. Aparecen formas comerciales de GRAN EFICIENCIA.
2. Se REDEFINE el sist. de valor que integra a la EMP.
3. Favorece la formación de REDES de EMPRESAS.
4. IMPORTANCIA de las Act. basadas en el CONOCIMIENTO.
5. El CONSUMIDOR adquiere un nuevo PROTAGONISMO.
6. Aspectos INTANGIBLES toman valor (Marca, equipo hum.)
23 9 de nov de 2012

24. 2. LA EMPRESA, ENTORNO Y DESARROLLO.
Estrategias para hacer la empresa MÁS COMPETENTE:
1. INTEGRAR las Nuevas Tecnologías
2. DESARROLLAR su capacidad de Adaptarse.
3. POTENCIAR la Innovación.
24 9 de nov de 2012

25. 2. LA EMPRESA, ENTORNO Y DESARROLLO.
VENTAJAS de la NUEVA ECONOMÍA:
1. Acceder a MERCADOS mucho mayores.
2. Reducción de COSTES DE ALMACÉN.
3. Rebajar costes para compra de FACTORES de PRODUCC.
4. Adecuar la PRODUCCIÓN a la Demanda del mercado.
5. Integrarse en REDES de EMPRESAS.
Luego estas VENTAJAS se convertirán en INCONVENIENTES si la empresa
NO es capaz de APROVECHAR y adaptarse.
25 9 de nov de 2012