5. Análisis interno
ANÁLISIS INTERNO
Recursos humanos
Financieros
Físicos
Know-how
Relaciones con clientes
Cultura organizacional
Operacionales
Tecnológicos.
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6. Objetivos
Crecimiento
Representan
Ventas
resultados que se
Rentabilidad
esperan al seguir
Participación de mercado
ciertas estrategias
Responsabilidad social
Medibles
Cuantitativos
Realistas
Congruentes
“Sin objetivos una organización navegaría sin
rumbo fijo hacia un destino desconocido”
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8. Análisis y elección de la estrategia
ETAPA I: Etapa de entrada de información
Matriz de
Matriz de perfil Matriz de evaluación
evaluación
competitivo de factores
De factores
( MPC) internos EFI
externos
EFE
ETAPA II: Etapa de conciliación
Matriz FODA Matriz de Matriz BCG Matriz IE Matriz de la
posición
Gran estrategia
estratégica
SPACE
ETAPA III: Etapa de decisión
Matriz de planeación estratégica cuantitativa MPEC
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9. Permite a los estrategas resumir y evaluar
información económica, social, cultural,
demográfica, ambiental, política,
gubernamental, jurídica, tecnológica y
competitiva.
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10. Pasos matriz EFE
Taller No 2A
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13. Omar E Duarte G- Magister Administración de Empresas
14. FORTALEZAS-F DEBILIDADES-D
OPORTUNIDADES-O ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO
AMENAZAS- A ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA
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