la investigación está enmarcada dentro de la línea de investigación 1 del programa de Maestría en Gerencia Empresarial de la Universidad Fermín Toro, referida a los Factores Incidentes en la competitividad del sector productivo; de manera específica en el proyecto Organización Empresarial y Gestión de Capacidades Competitivas, cuyo propósito es analizar y valorar los factores internos que constituyen la base para desarrollar capacidades competitivas fundamentales de la empresa venezolana; y dentro del área temática gerencia y liderazgo para la competitividad

1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICERRECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POST GRADO
AUTOR: NUVIA ORTEGA
TUTOR: OLIVIA SOSA
CABUDARE AGOSTO 2014
ESTILO DE LIDERAZGO
GERENCIAL Y SU INCIDENCIA EN
EL DESEMPEÑO DE LOS
TRABAJADORES DE LA EMPRESA
RUBBER BELTS, C.A UBICADA
EN SAN FELIPE, ESTADO
YARACUY. AÑO 2014.
(Proyecto de Trabajo de Grado)

2. INTRODUCCIÓN
Es una necesidad para cualquier organización.
“Los estilos de liderazgos tienen la habilidad de
persuadir a otro que busquen con entusiasmo
objetivos definido” .
Esto hace necesario la existencia de un liderazgo altamente eficaz que pueda
asegurar condiciones favorables de trabajo, la cristalización de estrategias en
procura de lograr los objetivos, la misión y visión empresarial.
El Estilo de Liderazgo
Avolio y Bass
(1985) señala que:
Se centra en la conducción del trabajo en equipoIndividuo
La Empresa adquiere información para la
toma de decisión sobre el trabajo que realiza.Liderazgo
Constituido por las actividades tangibles,
observables y medibles
Desempeño
Laboral
Que identifique el nivel del desempeño de
los trabajadores en la organizaciónGerente

3. Cabe señalar, que se vive en un mundo cambiante y muchas veces la
sobrevivencia de la empresa depende de que el empresario esté al tanto
de detectar los momentos de crisis y de oportunidades para
aprovecharlos y sepa sobre todo planear y conducir los cambios que al
interior de la empresa se requieran para el desarrollo y crecimiento.
CAPITULO I
EL PROBLEMA
Planteamiento del Problema
Los esfuerzos de cambios que hace una empresa para ser mar efectiva
pueden estar dirigidos hacia la manera en que la empresa está
estructurada, al comportamiento de sus trabajadores, y a la tecnología
que se utiliza para la transformación de sus recursos.
Planear Actividades
Asignar Responsabilidades
Conseguir los Recursos
 Humanos
 Técnicos
 Económicos
Evaluar los Procesos
Estilos de Liderazgos
de la Empresa
Resultado
 Mejorar actitudes
 Productividad
 Eficacia
 Eficiencia
 Comportamiento.

4. Ha afectado la flexibilidad, no ha
permitido nuevas ideas, el talento humano
no se siente valorado ni respetado,
ambiente apatía , falta de iniciativa
RUBBER BELTS, C.A
ESTILO DE LIDERAZGO
Desmotivación en la mayoría de los
trabajadores, retardo en el
cumplimiento de los compromisos
adquiridos por la empresa.
CONSECUENCIA
DESEMPEÑO BAJO EN EL
TALENTO HUMANO.
Caracterizado
INTERROGANTES
Constituyen el eje central de
la presente investigación, y
en esta dirección, permitirá
guiar el estudio para dar
cumplimiento a los objetivos
que se plantean.
Constituyen el eje central de
la presente investigación, y
en esta dirección, permitirá
guiar el estudio para dar
cumplimiento a los objetivos
que se plantean.
¿Cuáles son los aspectos que estarían incidiendo
en el desempeño laboral de los trabajadores de la
empresa objeto de estudio?
¿Cuáles son las características resaltantes del
estilo de liderazgo que prevalece en los
gerentes de la empresa Rubber Belts, C.A?
¿Cómo el estilo de liderazgo gerencial incide
en el desempeño de los trabajadores de la
empresa objeto de estudio?

5.  Identificar las características resaltantes del estilo de liderazgo que
prevalece en los gerentes de la empresa Rubber Belts , C. A. San
Felipe, estado Yaracuy.
 Especificar los aspectos que afectan el desempeño laboral de los
trabajadores de la empresa objeto de estudio.
 Establecer cómo el estilo de liderazgo gerencial incide en el
desempeño laboral de los trabajadores de la empresa Rubber Belts CA
OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN
Objetivo General
Objetivos Específicos
Analizar el estilo de liderazgo gerencial y su incidencia
en el desempeño de los trabajadores de la Empresa
Rubber Belts.CA de San Felipe, estado Yaracuy.

6. JUSTIFICACIÓN
La investigación se justifica dese el punto de vista organizacional por cuanto aportaría a la
empresa Rubber Belts CA, el estilo de liderazgo gerencial apropiado a la misma, que les de la
influencia idealizada, referida esta al comportamiento que da lugar a la admiración, respeto, y la
confianza del trabajador por el líder, así como también se convierta en motivador inspirador, orientador
para que los trabajadores asuman el compromiso en desarrollar con excelencia sus actividades,
cubran sus expectativas y se conviertan en agentes de cambio ante las nuevas realidades que el
entorno demanda. Igualmente invite a los trabajadores a que juntos descubran ideas nuevas y
soluciones creativas a los problemas de la organización.
De igual manera el líder estimularía en los trabajadores comportamientos de cooperación,
colaboración, compromiso consigo mismo, y con la empresa para lograr los objetivos, misión y visión.
Por otra parte, la investigación tiene pertinencia desde el punto de vista práctico, por cuanto con un
gerente-líder con un estilo apropiado y cónsono con la realidad empresarial, podría cristalizar el
compromiso que tiene la empresa con sus trabajadores y con la sociedad, direccionando la misma
hacia la excelencia con buenas estrategias, objetivos claros, planes, proyectos y programas viables y
factibles, cimentados con valores y principios éticos-morales.
Desde el punto de vista metodológico, esta investigación constituye un aporte profesional que
servirá de referencia para otros investigadores interesados en la temática de liderazgo y desempeño
laboral, ya que expresa los conocimientos adquiridos en la maestría de gerencia empresarial los
cuales fueron muy relevantes abordar, brindando opciones para el enfoque de estilos de liderazgo que
han ido pincelando distintos especialistas e investigadores.
Finalmente la investigación está enmarcada dentro de la línea de investigación 1 del programa de
Maestría en Gerencia Empresarial de la Universidad Fermín Toro, referida a los Factores Incidentes
en la competitividad del sector productivo; de manera específica en el proyecto Organización
Empresarial y Gestión de Capacidades Competitivas, cuyo propósito es analizar y valorar los factores
internos que constituyen la base para desarrollar capacidades competitivas fundamentales de la
empresa venezolana; y dentro del área temática gerencia y liderazgo para la competitividad.

7. MARCO TEÓRICO
CAPITULO II
PEDRAJA Y
RODRÍGUEZ (2011)
Liderazgo, Líder, Características del Líder, Liderazgo Gerencial, Teorías del
Liderazgo, Teoría de Rasgo, Teoría Condutal, Teoría Situacional, Teoría de
Contingencia, Teorías de Metas, Teorías de las decisiones Normativas de
Vrooms, Teoría Transformacional, Modelos de Rango Completo de Avolio y Bass
1985).
ANTECEDENTES
BASES TEÓRICAS
FUSIL (2011)Indican que un estilo le
liderazgo en cualquier
organización es de relevancia
para el desempeño óptimo de
las funciones organizacionales
y para lograr los objetivos y
metas propuestas.
Desarrolló el
Trabajo titulado
“Estilos de Liderazgo y
capacitación Gerencial en
la Productividad
Organizacional”
“Efectos de los estilos de
Liderazgo sobre la Eficiencia
de la Administración Pública
de la Gobernación de Chile”
Desarrolló el Trabajo
titulado
Estilos de Liderazgos, clasificación de estilos de liderazgos,
democrático, autoritario, transformacional, transaccional,
coercitivo, dimensiones de estilos de liderazgo, desempeño
laboral, el buen manejo del desempeño laboral, dimensiones del
desempeño laboral. Perfil de cargo para un estilo de liderazgo.

8. CAPITULO II
Seguidamente se tiene las bases legales, la definición de términos, sistemas de
variables, el cuadro de operacionalizacion de las variables, cuyas variables son
estilo de liderazgo gerencial definida, como la capacidad de líder para motivar
más allá de lo esperado, incrementa el sentido de la importancia. y el valor de
las tareas, logra trascender el interés individual del talento humano por el amor
al equipo y a la organización estableciendo niveles óptimos en el desempeño” y
la otra variable desempeño laboral definida conceptualmente son conductas y
acciones ejecutadas por los mismos en repuesta a lo que les corresponde como
responsabilidad y que pueden medirse en representación del rendimiento.
Mientras que la operacionalizacion se describe como primera dimensión
Características resaltantes con sus indicadores: Toma de decisiones,
participación del líder, crecimiento y desarrollo de sus miembros, trabajo en
equipo, motivación, influencia, control, confianza, poder, asumir riesgo, actitud
hacia el cambio, orientación hacia los resultados, orientación de las tareas,
liderar sus propias actividades, toma de conciencia, capacidad de persuasión,
capacidad de prevención, tolerancia al estrés, madurez emocional, intereses
personales Vs intereses organizacionales, liderar sus propias actividades.
Como segunda aspectos del desempeño laboral: capacidad de liderazgo,
motivación al logro, responsabilidad en el desempeño de las funciones,
relaciones interpersonales, capacidad de persuasión.
BASES LEGALES

9. CAPITULO III
MARCO METODOLÓGICO
Se refiere a la naturaleza de la
investigación de concepción positivista
que se sustenta bajo un Método
Hipotético Deductivo
Población Finita: Trece (13) trabajadores
Empresa Rubber Belts CA
METODOLOGÍA
DISEÑO DE
INVESTIGACIÓN
De Campo
TIPO
CORRELACIONAL
POBLACIÓN
El estilo de liderazgo gerencial
tiene influencia sobre el
desempeño laboral de los
trabajadores.
CUESTIONARIO
Escala Linkert través del Coeficiente
Alpha Cronbah

10. BIBLIOGRAFÍA
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