1. Como manejar la intergración de
Gestión de conocimiento
Y planificación estratégica en diferentes ámbitos,
negocios, actividades y ejemplos.
Oswaldo Santana Blank.MBA Dr. Pablo Ojeda PhD
Consultores Gerenciales Gestión de Conocimiento Consultores CA
Ceo Ceo
2. Qué resulta más COMPLICADO
y POR QUÉ?
Conducir una empresa
en un AMBIENTE FACIL?
Conducirla en un ambiente económico
INESTABLE? DIFICIL?
¨la prosperidad es un buen maestro, la
adversidad es aun mejor¨William,
Hazliitt.(1778-1830)
4. ANALISIS MABA:
MA: MARKET ATTRACTIVENESS
BA: BUSINESS ATTRACTIVENES
• MATRIZ DIMENSIONAL Y MULTIFACTORIAL:
Inventado por McKensey para GE, fue adaptado
para muchos y variados negocios.
MUY IMPORTANTE PARA:
• Estrategias diversas por su visualización.
• Toma de decisiones: Stay In? Moving Out?
•Cuales serán los Drivers para tener un buen MABA?
5. La Importancia de aplicar
Gestión de Conocimiento en
este ejercicio? Analisis MABA y
Analisis SWOT (Dofa)
6. A: Manejo de Procesos.
B: Capacidad deductiva
C: Gestionando Conocimientos
D:Aplicando A+B+C en la selección de
Objetivos
“PENSAMIENTO ESTRATÉGICO”
Y solo implementando la ejecución de estrategias
con una Inteligencia de Negocio, podremos conducir
al ÉXITO NUESTROS OBJETIVOS
7. • LA NECESIDAD DE PERMEAR LOS CONOCIMIENTOS
•No somos los dueños de lo que aprendemos
Somos dueños de las experiencias para nuestros relevos!.
• El éxito de un Líder en una organización,
Depende de la conformación de equipo,
y de las buenas decisiones que se
Tomen.
EL MANEJO DE LA INFORMACION, ES CRUCIAL
EN EL LOGRO DE ESE ÉXITO!
Mostramos como hacerlos
