Universidad ECCI Especialización en Gerencia de la Seguridad y Salud en el Trabajo Programa en Seguridad y Salud en el Trabajo

1. PRESENTADO POR:
RODRIGO EMANUEL ZAMBRANO V.
METODOS GLOBALES PARA LA
EVALUACION DE CONDICIONES DE
TRABAJO
UNIVERSIDAD ECCI
PROGRAMA DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
ESP. GERENCIA DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL
TRABAJO
2020
DOCENTE:
OLGA LUCIAALDANA ZAMBRANO.

2. METODOS GLOBALES PARA LA
EVALUACION DE CONDICIONES DE
TRABAJO
Método LEST o evaluación global del puesto de trabajo1
Método perfil del puesto Renault2
Método EWA análisis ergonómico del puesto de trabajo4
A continuación se relaciona los métodos mas importantes para la evaluación de condiciones de trabajo
Método análisis de criterios legales y criterios técnicos (ANACT).3

3. 1. MÉTODO LEST O
EVALUACION GLOBAL DE
PUESTO DE TRABAJO

4. MÉTODO LEST O EVALUACION
GLOBAL DE PUESTO DE TRABAJO
• Fue un resultado de una investigación del
Laboratoire de Economie et Sociologie du Travail
• Este método aplica generalmente a puestos de
trabajo fijo del sector industrial

5. MÉTODO LEST O EVALUACION
GLOBAL DE PUESTO DE TRABAJO
1. Entorno Físico
• Ambiente
Térmico
• Ruido
• Iluminación
• Vibraciones
2. Carga Física
• Trabajo Estático
• Trabajo Dinámico
3. Carga Mental
• Exigencias de
tiempo
• Complejidad
• Atención
• Minuciosidad
4. Aspectos
Psicosociales
• Iniciativa
• Estatus Social
• Comunicaciones
• Relación con el
mando
• Identificación del
producto
5. Tiempo de
Trabajo
• Tiempo de trabajo
La metrología utilizada en este método es con la ayuda de herramientas como el Flexómetro,
Termohigometro, Sonómetro y Luxómetro los cual permite la medición y evaluación de 16 variables y
sus 5 dimensiones que pueden afectar a un trabajador, a continuación se

6. MÉTODO LEST O EVALUACION
GLOBAL DE PUESTO DE TRABAJO
1. ENTORNO FISICO
Ambiente Térmico Ruido Iluminación Vibraciones

7. MÉTODO LEST O EVALUACION
GLOBAL DE PUESTO DE TRABAJO
2. CARGA FISICA
Trabajo estático Trabajo Dinámico

8. MÉTODO LEST O EVALUACION
GLOBAL DE PUESTO DE TRABAJO
3. CARGA MENTAL
Exigencia de tiempo AtenciónComplejidad Minuciosidad

9. MÉTODO LEST O EVALUACION
GLOBAL DE PUESTO DE TRABAJO
4. ASPECTOS PSICOSOCIALES
Iniciativa Comunicaciones
Estatus Social Minuciosidad
Identificación
del producto

10. MÉTODO LEST O EVALUACION
GLOBAL DE PUESTO DE TRABAJO
5. TIEMPO DE TRABAJO
Tiempo de trabajo

11. SISTEMA DE PUNTUACION DEL
METODO LEST
Sistema de puntuación
0,1,2 Situación Satisfactoria
3,4,5 Débiles molestias algunas mejoras podrían
aportar mas comodidad al trabajador
6,7 Molestias medias. Existe riesgo de fatiga
8,9 Molestias fuertes. Fatiga
10 Nocividad
Se establece una calificación de 1 a 10
por cada dimensión con sus respectivas
variables con el fin de hacer su
posterior tabulación y analizar con
diagramas estadísticos las condiciones
de los trabajadores y poder establecer
un diagnostico
Fuente: Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo. NTP:175
Evaluación de las condiciones de trabajo método LEST (1984). España.

12. VENTAJAS METODO LEST
Profundización de
cada una de las
variables estudiadas a
raíz de el método
utilizado para analizar
la condición de trabajo
Estandarización de
procedimientos para la
optimización de las
condiciones de trabajo
Generar una cultura de
prevención de todo el
personal de la empresa
2.
1. 3.

13. 2. METODO PERFIL DEL
PUESTO

14. METODO PERFIL DEL PUESTO
Historia
Este método fue elaborado por la empresa Regie Nationale Usines Renault, y resulto a
partir de una experiencia en el año de 1950 por sus trabajadores especialistas en
condiciones de trabajo y producción
RENAULT

15. METODO PERFIL DEL PUESTO
Objetivos
Disminuir la carga de
trabajo físico y mental
Mejorar el entorno y la
seguridad
Reducir las molestias
del trabajo repetitivo o
en cadena
RENAULT

16. METODO PERFIL DEL PUESTO
Fuente: “Tabla 4. Llaneza Álvarez, F. (2009, p.65.). Ergonomía y psicosociología aplicada
manual para la formación del especialista (8th ed.). Valladolid (España): Editorial Lex
Nova.
Para poder implementar el método de
perfil del puesto, se debe evaluar los 8
factores y sus 27 criterios.
RENAULT

17. PUNTUACION METODO PERFIL
DEL PUESTO RENAULT
Niveles de puntuación método Perfil del Puesto
5 Muy penoso o muy peligroso. A mejorar con
prioridad
4 Penoso o peligroso a largo plazo. A Mejorar
3 Aceptable. A mejorar si es posible
2 Satisfactorio
1 Muy Satisfactorio
Cuando se haya analizado los
27 criterios, los resultados
deben alinearse a los
objetivos
Fuente: “. Llaneza Álvarez, F. (2009, p.65.). Ergonomía y psicosociología aplicada manual
para la formación del especialista (8th ed.). Valladolid (España): Editorial Lex Nova.

18. VENTAJAS METODO PERFIL DEL
PUESTO RENAULT
1
• Facilita la apreciación de las condiciones de trabajo a
partir de una evaluación objetiva, identificar los
puestos de trabajo mas problemático
2
• Tiene en cuenta factores de Seguridad y Salud en el
Trabajo
3
• Es un método versátil y entendible la cual permite la
participación de los trabajadores en la evaluación de
las condiciones de trabajo

19. 3. METODO ANALISIS DE
CRITERIOS LEGALES Y
CRITERIOS TECNICOS
(ANACT)

20. METODO ANACT
Es un método que permite evaluar
las condiciones de trabajo. A través
de la observación de la ejecución de
actividades de cada uno de los
trabajadores de una empresa con el
fin de recolectar dicha información
y asi establecer un diagnostico de
las circunstancias en las que se
encuentra expuesto el personal

21. METODO ANACT
1. CONOCER LA EMPRESA
2. ANÁLISIS GLOBAL DE LA SITUACIÓN
3. ENCUESTA SOBRE EL TERRENO
4. BALANCE DEL ESTADO DE LAS
CONDICIONES DE TRABAJO
5. DISCUSIÓN DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS Y
PROPUESTAS DE UN PROGRAMA DE MEJORA
A Continuación se indican las etapas para implementación del método ANACT:

22. METODO ANACT
Es Importante conocer la situación actual de la empresa y en que estado se encuentran las condiciones
de los trabajadores para poder establecer un punto de partida y así cumplir los objetivos para ello se
puede utilizar lo siguiente con el fin de recolección de información :
- Folletos de presentación de la empresa
- Organigrama
- Actas de reuniones de comités de empresa o seguridad
En esta etapa se presentan fichas de la 1 a la 4 las cuales se las deben adaptar según el tipo de empresa
1. CONOCER LA EMPRESA

23. METODO ANACT
1. CONOCER LA EMPRESA
FICHA 1
En esta ficha se recolecta información
de los sectores y el estado en que cada
uno se encuentra con el fin de resumir
la organización de la empresa

24. METODO ANACT
1. CONOCER LA EMPRESA
FICHA 2
Se define la interacción que existe entre los
sectores identificados con el fin de establecer el
funcionamiento interno de la empresa para ello
existen 3 tipos de dependencia
 Dependencia material inmediata o a Corto
Plazo)
 Dependencia material a medio o largo plazo
 Intervención de una sobre otra ( Control de
calidad

25. METODO ANACT
1. CONOCER LA EMPRESA
FICHA 3
A través de una comparación de los
últimos años y el análisis de indicadores
cuantificables (Conflictos, rotación de
personal, ausentismo). Permitirá
diagnosticar los primeros signos de
alarma
FICHA 4
Se realiza un resumen demográfico del
personal entrevistado en los diferentes
sectores

26. METODO ANACT
2. ANÁLISIS GLOBAL DE LA SITUACIÓN
Según el resultado de la primera etapa “1. Conocer la empresa”, se evalúa el estado
de las condiciones de trabajo de cada dependencia en la empresa para así poder dar
prioridad y decidir en que sector se necesita un diagnostico mas detallado

27. METODO ANACT
Se debe elaborar un
cuestionario que debe
ser adaptado de acuerdo
a las áreas de estudio
que establece el método
ANACT :
3. ENCUESTA SOBRE EL TERRENO
AREA DE ESTUDIO INDICADORES
1 Contenido del trabajo
Material trabajado, adecuación de los útiles de trabajo, distribución
de las tareas, viabilidad del trabajo, nivel de calidad requerido,
utilidad social; prestigio del producto
2 Puesto de trabajo
Esfuerzos estáticos y dinámicos, rapidez de ejecución, nivel de
atención, margen de iniciativa, seguridad, organización,
Remuneración, Status del trabajo , tiempo de trabajo
3 Entorno del puesto
Cantidad, calidad del espacio, seguridad, higiene, ruido y
vibraciones, iluminación, ambiente térmico, espacios sociales,
localización geográfica.
4 Distribución del trabajo
Conocimiento de las funciones, adecuación de las aptitudes,
consignas de trabajo, distribución de tareas, equilibrio entre
funciones
5 Ejecución de las tareas
Información al trabajador, adecuación del puesto, elección del
método operatorio, adecuación de las consignas de trabajo,
preparación material, perturbaciones (averías, interrupciones),
asistencia técnica, control de los resultados , sistema de
remuneración

28. METODO ANACT
AREA DE
ESTUDIO
INDICADORES
6
Evaluación y
promoción
del personal
Objetivos de la evaluación del personal, métodos de evaluación,
responsabilidad de la evaluación, consecuencias, actitud hacia la
formación permanente, promoción, gestión de personal
7
Relaciones
sociales
Coincidencia de intereses con la empresa, información, libertad de
expresión, derecho a equivocarse, solidaridad entre compañeros, sistema
de estimulo/sanción, evolución profesional ( ayuda para estudios,
reconversión a nuevos puestos )
8
Los
individuos y
el grupo
Grado de autonomía, participación en las decisiones, importancia del
grupo, intervención de los trabajadores, integración del personal,
conflictos interpersonales
9 Estilo de
mando
División del trabajo, relaciones entre los grupos de trabajo,
3. ENCUESTA SOBRE EL TERRENO
Una vez implementado el
cuestionario Se debe realizar una
ponderación de 0 a 3 en donde :
Esta valoración permite analizar
los aspectos menos irrelevantes
para corregirlos y mejorarlos
0: sin importancia
1: Tener en cuenta
2:Bastante Importante
3: Muy Importante
Fuente: Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo. NTP
210: Análisis de las condiciones de trabajo método ANACT (1986).
España.

29. METODO ANACT
4. BALANCE DEL ESTADO DE LAS CONDICIONES DE
TRABAJO
En esta fase se busca analizar las causas de las
condiciones de trabajo que afectan al trabajador
y así buscar las soluciones. Para esto es
necesario la elaboración de una ficha donde
se indique cual es el origen del problema no
resuelto.

30. METODO ANACT
Una vez recolectada toda la
información la cual permitió el
análisis de deficiencias de las
condiciones de trabajo y sus
posibles causas se debe crear un
plan de acción el cual permita
corregir aquellas falencias y asi
cumplir con los objetivos
5. DISCUSIÓN DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS Y
PROPUESTAS DE UN PROGRAMA DE MEJORA

31. 4. METODO EWAANALISIS
ERGONOMICO DEL
PUESTO DE TRABAJO

32. METODO EWA
Este método permite analizar
el estado de un puesto de
trabajo, su objetivo es diseñar
puestos de trabajo y tareas
seguros, saludables y
productivos
Se Basa en la fisiología del trabajo,
la biomecánica ocupacional, la
psicología de la información, la
higiene industrial y el modelo socio
técnico de la organización

33. METODO EWA
APLICACIONES
• Hace seguimiento de las mejoras implantadas en
un centro de trabajo
• Permite Comparación de puestos de trabajo
• Mantenimiento formal de los datos de las
condiciones del puesto de trabajo
• Transferir información ergonómica de un
trabajador al diseñador del puesto de trabajo
• Para la recolección de fuentes materiales básicas
• Ubicación del personal

34. BIBLIOGRAFIA
Escalante, M. (2009). Evaluación Ergonómica de Puestos de trabajo. Latíng American And Caribbean
Conference For Engineering And Technology.
Llaneza Álvarez, F. (2009). Ergonomía y psicosociología aplicada manual para la formación del
especialista (8th ed.). Valladolid (España): Editorial Lex Nova.
Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo. NTP:175 Evaluación de las condiciones de trabajo
método LEST (1984). España.
Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo. NTP 210: Análisis de las condiciones de trabajo
método ANACT (1986). España.
Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo. NTP 451: Evaluación de las condiciones de trabajo
métodos generales(1995). España.

35. “La mejor forma de predecir el futuro es crearlo ”
Abraham Lincoln