Este documento presenta varios métodos para evaluar las condiciones de trabajo, incluyendo el método L.E.S.T., el método de perfil de puesto, y el método A.N.A.C.T. Cada método evalúa factores como la carga física, mental y psicosocial para identificar riesgos y mejorar las condiciones laborales. El documento también explica las etapas de cada método como identificar riesgos, documentar hallazgos, y planificar medidas para proteger a los empleados.

1. Presentado por:
 Jose Torres
Métodos globales para la evaluación de las
condiciones del trabajo.

2. ¿Que es y para que sirve la evaluación de los
puestos de trabajo?
Como bien sabemos es una obligación de las compañías u empresas eliminar,
evaluar, y planificar medidas frente a los riesgos y/o problemas que tengan sus
empleados a la hora de desarrollar sus actividades laborales, para poder desarrollar
esta actividad e importante que la persona debe estar capacitada.
Aspectos Importante:
1. Identificar los riesgos presentes por áreas
de trabajo.
2. Identificar que empleado puede llegar a
sufrir algún daño.
3. Evaluar los riesgos y tomar medidas.
4. Debe documentar los hallazgos con
mucho detalle.
5. Debe planificar medidas pertinentes.
6. Realizar seguimiento a la evaluación y
actualizarla constantemente

3. Métodos globales.
Existen diferentes estrategias que tiene como objetivo identificar y valorar medir y
realizar seguimiento a los riesgos que se tienen en el ámbito laboral, estos varían de
acuerdo al trabajo que esta realizando el trabajador.
Estrategias.
1. Método L.E.S.T (Laboratoire d'Economie
et Sociologie du Travail).
2. Método de Perfil de Puesto.
3. Método Análisis de Criterios Legales y
Criticos Técnicos.

4. Método L.E.S.T.
Este método fue desarrollado por F. Guélaud, M.N. Beauchesne, J. Gautrat y G.
Roustang, su objetivo pretende evaluar las condiciones de trabajo, no busca
profundicar en cada uno de los aspectos, si no que busca tener una primera valoración
(objetivo-subjetivo)
A cada punto analizado se le debe dar un resultado pero para esto también existen
diferentes softwares que permiten que esta tarea sea desarrollada de manera mas
sencilla.

5. Aspecto de Carga Física.
Carga Estática: Posturas
permanentes e incomodas.
Carga Dinámica: Cargas con
mucho peso, demasiado
esfuerzo, duración de mucho
tiempo con bastante peso.

6. Aspecto de Carga Mental.
Presión de Tiempos:
Posibilidad de que
sea reemplazado, que
pueda descansar.
Atención:
Posibilidad de
hablar en el puesto,
tiempo de atención
a las tareas..
Complejidad:
Duración de la
operación que
ejecuta.

7. Aspecto de Carga Psicosocial.
Iniciativa: Si puede
controlar el ritmo de la
operación, si puede
adelantarse, posibilidad
de cometer errores
Comunicación con los
demás trabajadores:
Tener personas cerca
con quien hablar,
estipula el reglamento.
Estatus Social: Formación
del trabajador esta
capacitado.

8. Método de perfil de puesto.
Este método fue desarrollado por Regie Naionale des Usines Renault, su objetivo es
valorar desde un punto de vista objetivo, con el animo de cuantificar las variables que
aplican a las condiciones de trabajo, este método tiene aspecto muy similares al L.E.S.T,
es posible aplicarlo a puestos de trabajo repetitivos, de ciclo corto.
Para la valoración se debe dar una categoría ya definida de rangos de calificación

9. Criterios de evaluación.
Concepción del puesto:
• Altura, alimentación,
aglomeración, mandos.
Seguridad:

10. Factores Ergonómicos.
Entorno Físico:
• Ambiente Termino,
Sonoro, Iluminación,
vibraciones, higiene.
Carga Física:
• Postura principal, postura
mas desfavorable,
esfuerzo del trabajo,
postura de trabajo.
Carga Mental:
• Operaciones mentales,
nivel de atención.

11. Factores Psicosociales.
Autonomía:
• Individual, colectiva.
Relaciones:
• Relaciones
independientes de
trabajo, relaciones
dependientes.
Contenido del Trabajo:
• Potencial,
responsabilidad, Interés
de trabajo.

12. Método A.N.A.C.T.
Este método busca analizar las condiciones de trabajo dentro de una organización,
para suscitar la acción, en donde se convence al trabajador de que las acción que el
realiza son de un experto.
Para eta aplicación no es necesario ser un experto, ya que en condiciones de trabajo
no existen soluciones universales
Este método cuenta con las siguientes etapas.
1. Conocer la Empresa.
2. Análisis global de la situación
3. Encuesta sobre el terreno.
4. Balance del estado de las condiciones de trabajo.
5. Discusión de los resultados obtenidos y propuesta de un programa de
mejora

13. Conocer la Empresa
Es importante conocer la empresa esto permitirá realizar un primer diagnostico para
poder estipular las prioridades del análisis posterior, este busca dar un análisis global y
superficial del estado de las condiciones de trabajo y/o diferentes factores relacionados
con la empresa.
Para realizar este análisis se tienen 3 formatos denominados fichas.
Ficha 1: Esta destinada a recoger información que determine los sectores como
condiciones generales, en ella e resuma la organización.

14. Conocer la Empresa
Ficha 2: Busca definir la relación que se tiene entre cada sector analizado, esto da el
funcionamiento interno de la empresa.

15. Conocer la Empresa
Ficha 3: Busca resumir a unos indicadores cuantificables, denominados primeros
síntomas de alarma.

16. Conocer la Empresa
Ficha 4:Demuestra los datos demográficos del personal que trabaja en la empresa.

17. Análisis Global de la Situación.
El objetivo es realizar una evaluación del estados sobre las condiciones de trabajo, en la
empresa y en cada departamento, identificar los lugares con mas situación desfavorable
y lograr determinar que consecuencias a corto y largo plazo tendría en los empleados.
Encuesta sobre el terreno.
Este método facilita una guía de
cuestionario que se deberá adaptar a cada
caso en particular y a cada dependencia o
área de trabajo.

18. Balance del estado de las condiciones de
trabajo
Para desarrollar este punto es importante integrar e interpretar la información
anteriormente obtenida, para esto existe un formato de evaluación global de cada uno
de los indicadores, posteriormente se traza el perfil correspondiente al área de estudio,
se puede dividir en jefe y subordinados.

19. Balance del estado de las condiciones de
trabajo

20. Discusión de los resultados obtenidos y
propuesta de mejora
Cuando se han desarrollado todos los pasos mencionados anteriormente, y con base a
los resultados obtenidos, es el momento de proponer una seria de acciones con el
animo de corregir aquellas situaciones que pueden ser peligrosas.
Pueden existir diferentes soluciones ya que las mismas fueron muy detalladas por área
de trabajo,

21. Bibliografía.
http://www.istas.net/web/index.asp?idpagina=1130
https://www.ergonautas.upv.es/metodos/lest/lest-ayuda.php
http://www.29783.com.pe/LEY%2029783%20PDF/Ergonom%C3%ADa/M%C3%A9todo
%20RENAULT.pdf
http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/FichasTecnicas/NTP/Ficher
os/201a300/ntp_210.pdf