Estuadiante de la universidad ECCI Paula Andrea Enciso Jiménez

1. HABILIDADES COMUNICATIVAS
(VIRTUAL)
TERCER CORTE
Paula Andrea Enciso Jiménez
TG. Procesos Industriales
Cód.: 38951

2. TRABAJO EN EQUIPO
Se denomina trabajo en equipo a la mutua colaboración de personas a fin de alcanzar
la consecución de un resultado determinado. Desde esta perspectiva, el trabajo en
equipo puede hacer referencia a determinados deportes, a la cooperación con fines
económicos o sociales, a las iniciativas que se toman en forma conjunta en el área de la
política, etc.
GRUPOS O EQUIPOS ,¿CUAL ES SU DIFERENCIA ?

4. LAS 5C

5. FUNCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN EN LA FORMACIÓNDE EQUIPOS EFECTIVOS

6. • Destacar el reconocimiento al grupo y las recompensas.
• Identificar y edificar con base en las fortalezas del conjunto.
• Generar confianza y una norma de trabajo en equipo.
• Consolidar las capacidades del conjunto para que anticipe y enfrente los cambios de manera efectiva.
• Conferir autoridad al grupo para que realice su labor con la menor interferencia.
• Inspirar y motivar al equipo para que alcance niveles de desempeño elevados.
• Reconocer las necesidades individuales y de grupo y atenderlas de manera oportuna.
• Alentar y apoyar las decisiones del equipo.
• Ofrecer a los equipos un trabajo que represente un desafío y los motive.

7. DESVENTAJAS DE EL TRABAJO EN EQUIPO
 Dificultad para coordinar las labores del equipo debido a la diversidad de pensamientos.
 Pueden presentarse discusiones que dividan el grupo.
 Al cometer errores nadie quiere asimilarlos en forma particular.
 Algunos miembros del equipo pueden sentirse sobrecargados de actividades y otros subestimados

8. EQUIPO VIRTUAL
En la actualidad, los equipos virtuales han permitido que las corporaciones ofrezcan
servicios a nivel global. Sin embargo, para que sean eficientes, es necesario considerar
una serie de factores, que van desde la selección de sus miembros, hasta una
infraestructura adecuada.
La internacionalización de las empresas ha generado nuevos desafíos, relacionados no sólo con las metas y objetivos que las
organizaciones deben cumplir en cada uno de los lugares en los que se encuentran, sino también en la forma de organizar y potenciar al
capital humano disperso en diferentes países.
Es en este contexto, donde nacen los llamados equipos virtuales, grupos de trabajo que realizan su labor en espacios físicos diferentes, a
través de una comunicación por correo electrónico, mensajes de voz, teléfono, soporte informático, foros o espacios de comunicación
escrita, chat o videoconferencia.

9. DOFA
ANLISIS DE VULNERABILIDAD.
• Identificación de factores PUNTUALES
Elemento de soporte del cual depende la
compañía para subsistir (competencia, proceso
productivo y tecnología entre otros)
• Traducir los puntuales en amenazas para el negocio
¿Qué le pude pasar a la compañía si ocurriese tal
evento?
• Evaluación de las consecuencias
¿Cuales seria las consecuencias de hacerse
realidad la amenaza?

10. • Valorizar el impacto
Calificar la magnitud de impacto. En escala de 0 a 10, o denota ausencia de impacto en la empresa, mientras que 10,
consecuencias desastrosas.
• Probabilidades de ocurrencia
Puntaje entre 0 y 1.Una amenaza con lata probabilidad de ocurrencia requiere de acción inmediata.
• Capacidad de reacción
Calificación entre 0 y 10. cero significa ninguna capacidad de reacción y 10 una capacidad total de reacción.