SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 14
Desarrollo deDesarrollo de
PersonalPersonal
MISIONMISION
 Brindar a nuestros clientes un servicioBrindar a nuestros clientes un servicio
integral: sustentado en una alimentaciónintegral: sustentado en una alimentación
sana, completa, armónica y balanceada.sana, completa, armónica y balanceada.
VISION 2014VISION 2014
 Ser la mejor empresaSer la mejor empresa
prestadora de serviciosprestadora de servicios
de comedor industrialde comedor industrial
en la zona fronteriza deen la zona fronteriza de
Tamaulipas reconocidaTamaulipas reconocida
por la calidad de suspor la calidad de sus
productos y servicios.productos y servicios.
 Ante la necesidad de un elementoAnte la necesidad de un elemento
productivo y proactivo para cubrir laproductivo y proactivo para cubrir la
vacante de Asistente de recursosvacante de Asistente de recursos
Humanos, y con el fin de evitar costosHumanos, y con el fin de evitar costos
extras a la empresa en el procesoextras a la empresa en el proceso
reclutamiento , selección, contratación yreclutamiento , selección, contratación y
posterior capacitación de nuevosposterior capacitación de nuevos
elementos se somete a la empresa a unelementos se somete a la empresa a un
reclutamiento internoreclutamiento interno
VACANTE ASISTENTEVACANTE ASISTENTE
RECURSOS HUMANOSRECURSOS HUMANOS
VACANTE ASISTENTEVACANTE ASISTENTE
RECURSOS HUMANOSRECURSOS HUMANOS
 La oficina de Recursos Humanos detectaLa oficina de Recursos Humanos detecta
dentro de sus trabajadores y propone a ladentro de sus trabajadores y propone a la
Srita. Alejandra García Castro, como candidataSrita. Alejandra García Castro, como candidata
al puesto, misma que por su tiempo dentro deal puesto, misma que por su tiempo dentro de
la empresa, por encontrarse adaptadala empresa, por encontrarse adaptada
completamente a ella, a sus procesos internos,completamente a ella, a sus procesos internos,
el servicio que ofrece y su clima laboral,el servicio que ofrece y su clima laboral,
representa a una opción favorable para dichorepresenta a una opción favorable para dicho
puesto.puesto.
 ..
 El perfil del puesto de Asistente de RecursosEl perfil del puesto de Asistente de Recursos
Humanos al que asciendera la Srita. AlejandraHumanos al que asciendera la Srita. Alejandra
García Castro es el siguiente:García Castro es el siguiente:
 Objetivo General: Ejecutar planes y programasObjetivo General: Ejecutar planes y programas
pertinentes a la administración de personal,pertinentes a la administración de personal,
aplicando técnicas administrativasaplicando técnicas administrativas
relacionadas con el recurso humano, a fin derelacionadas con el recurso humano, a fin de
contribuir con el desarrollo de los procesoscontribuir con el desarrollo de los procesos
administrativos relacionados con la gestión deadministrativos relacionados con la gestión de
recursos humanos.recursos humanos.
Perfil de Puesto.Perfil de Puesto.
Funciones:Funciones:
 Actualizar y registrar en los expedientes del personal,Actualizar y registrar en los expedientes del personal,
reposos, permisos, inasistencias y demás informaciónreposos, permisos, inasistencias y demás información
relacionada con el personal de la institución.relacionada con el personal de la institución.
 Registrar la asistencia del personal de la dependencia.Registrar la asistencia del personal de la dependencia.
 Realizar cálculos sencillos de datos para el boletínRealizar cálculos sencillos de datos para el boletín
estadístico del área.estadístico del área.
 Cotejar diariamente el control de asistencia y detectaCotejar diariamente el control de asistencia y detecta
fallas.fallas.
 Diseñar, elaborar y publicar información general y deDiseñar, elaborar y publicar información general y de
adiestramiento.adiestramiento.
 Realizar cualquier otra tarea afín que le sea asignada.Realizar cualquier otra tarea afín que le sea asignada.
Perfil del Cargo:Perfil del Cargo:
 Educación:Educación:
 Educación: Técnico Superior Universitario en RelacionesEducación: Técnico Superior Universitario en Relaciones
Industriales o superior.Industriales o superior.
 Conocimientos, habilidades y destrezas:Conocimientos, habilidades y destrezas:
 Conocimientos en:Conocimientos en:
 Las prácticas del sistema de recursos humanos.Las prácticas del sistema de recursos humanos.
 Las técnicas de administración de recursos humanos.Las técnicas de administración de recursos humanos.
 La Ley Orgánica del Trabajo y su Reglamento.La Ley Orgánica del Trabajo y su Reglamento.
 La Ley de Carrera Administrativa.La Ley de Carrera Administrativa.
 La Ley Procedimientos Administrativos.La Ley Procedimientos Administrativos.
 Computación.Computación.
 Administración.Administración.
Habilidad para:Habilidad para:
 Seguir instrucciones orales y escritas.Seguir instrucciones orales y escritas.
 Producir informes sobre los procesos oProducir informes sobre los procesos o
trámites efectuados.trámites efectuados.
 Realizar cálculos matemáticos.Realizar cálculos matemáticos.
 Atender en forma cortés a público enAtender en forma cortés a público en
general.general.
Destrezas en:Destrezas en:
 El manejo de equipo de computación.El manejo de equipo de computación.
 El manejo de calculadora.El manejo de calculadora.
 Adiestramiento requerido:Adiestramiento requerido:
 Redacción de informes.Redacción de informes.
 Actualización en computación y manejoActualización en computación y manejo
de programas.de programas.
 Administración de convenios colectivos.Administración de convenios colectivos.
 El candidato se somete a diversos testEl candidato se somete a diversos test
psicológicos de aptitudes y actitudespsicológicos de aptitudes y actitudes
frente a los requerimientos del nuevofrente a los requerimientos del nuevo
puesto al que sería promocionara conpuesto al que sería promocionara con
cuyos resultados se implementará unacuyos resultados se implementará una
serie de programas de adiestramiento yserie de programas de adiestramiento y
capacitación en la áreas de oportunidadcapacitación en la áreas de oportunidad
del candidato, si así fuese necesario.del candidato, si así fuese necesario.
Evaluación:Evaluación:
 La batería de test seleccionados para laLa batería de test seleccionados para la
evaluación de la Srita. Alejandra Garcíaevaluación de la Srita. Alejandra García
Castro, incluye; test de Dominós, test gráfico,Castro, incluye; test de Dominós, test gráfico,
no verbal, de inteligencia, destinado a valorarno verbal, de inteligencia, destinado a valorar
la capacidad de una persona parala capacidad de una persona para
conceptualizar y aplicar el razonamiento aconceptualizar y aplicar el razonamiento a
nuevos problemas, mide el factor g de lanuevos problemas, mide el factor g de la
inteligencia, proporcionado una estimación deinteligencia, proporcionado una estimación de
la capacidad intelectual; Kuder Personal.la capacidad intelectual; Kuder Personal.
Evaluación:Evaluación:
Sus resultados son losSus resultados son los
siguientes:siguientes:
 Sus resultados son los siguientes:Sus resultados son los siguientes:
 Dominós: Puntaje 34, Percentil 70, Rango Término Medio.Dominós: Puntaje 34, Percentil 70, Rango Término Medio.
 El puntaje directo que obtuvo fue 34 puntos, con un percentil deEl puntaje directo que obtuvo fue 34 puntos, con un percentil de
70, que la ubican en la categoría término medio. Esto quiere decir70, que la ubican en la categoría término medio. Esto quiere decir
que su capacidad de abstracción, de comprensión de relaciones,que su capacidad de abstracción, de comprensión de relaciones,
su capacidad para conceptualizar, para aplicar el razonamiento asu capacidad para conceptualizar, para aplicar el razonamiento a
nuevos problemas; se han desarrollado muy bien, y que sunuevos problemas; se han desarrollado muy bien, y que su
inteligencia mental está en buen estado, sin deterioro alguno.inteligencia mental está en buen estado, sin deterioro alguno.
 Kuder Personal: “V” Validez. Se obtuvo un valor de 44 en estaKuder Personal: “V” Validez. Se obtuvo un valor de 44 en esta
sección lo que indica que el resultado es válido, lo que habla desección lo que indica que el resultado es válido, lo que habla de
un individuo que prefiere desempeñarse en situaciones libres deun individuo que prefiere desempeñarse en situaciones libres de
conflicto, evitando el trabajo en equipo.conflicto, evitando el trabajo en equipo.
Plan de Capacitación:Plan de Capacitación:
 Curso Requeridos para el puesto:Curso Requeridos para el puesto:
 Inducción al puestoInducción al puesto
 Duración: 5 hrs con un intermedio de 30 minutosDuración: 5 hrs con un intermedio de 30 minutos
 Gestión de nominaGestión de nomina
 Duración: 40 hrs en frecuencias de 4hrs en diez días.Duración: 40 hrs en frecuencias de 4hrs en diez días.
 Coaching empresarial: liderazgo transformadorCoaching empresarial: liderazgo transformador
 Duración: 32 hrsDuración: 32 hrs
 Curso a desarrollar durante el puesto:Curso a desarrollar durante el puesto:
 Curso competencias sociales, motivación y trabajo en equipoCurso competencias sociales, motivación y trabajo en equipo
 Duración: 6hrs en dos frecuencias de 3hrs.Duración: 6hrs en dos frecuencias de 3hrs.
 Coaching empresarial: liderazgo transformadorCoaching empresarial: liderazgo transformador
 Duración: 32 hrsDuración: 32 hrs

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Gerencia de crisis
Gerencia de crisisGerencia de crisis
Gerencia de crisisJose Vecino
 
Caso de estudio analisis de la compensacion en ingenieros del darien
Caso de estudio analisis de la compensacion en ingenieros del darienCaso de estudio analisis de la compensacion en ingenieros del darien
Caso de estudio analisis de la compensacion en ingenieros del darienallanuni
 
Comunicacion e influencia
Comunicacion e influenciaComunicacion e influencia
Comunicacion e influenciaJose Vecino
 
Formato modelo estrategico (2)
Formato modelo estrategico (2)Formato modelo estrategico (2)
Formato modelo estrategico (2)janny15
 
Catálogo axxon castellano
Catálogo axxon castellanoCatálogo axxon castellano
Catálogo axxon castellanoQuimArpi
 
El proceso de integracion del personal de maquiladora
El proceso de integracion del personal  de maquiladoraEl proceso de integracion del personal  de maquiladora
El proceso de integracion del personal de maquiladoralixiamairani
 
Proceso de captacion en aiesec peru mc 13-14
Proceso de captacion en aiesec peru   mc 13-14Proceso de captacion en aiesec peru   mc 13-14
Proceso de captacion en aiesec peru mc 13-14Manuel Mendoza Espinoza
 
Modelo Estrategico
Modelo EstrategicoModelo Estrategico
Modelo Estrategicocarmensitacv
 
Recursos humanos
Recursos humanosRecursos humanos
Recursos humanosCoffylalo
 
Xtreme Tv
Xtreme TvXtreme Tv
Xtreme Tvusfx
 
La oferta y la demanda de rr.hh
La oferta y la demanda de rr.hhLa oferta y la demanda de rr.hh
La oferta y la demanda de rr.hhSttuby
 
Angel Divino Proyecto Disq
Angel Divino Proyecto DisqAngel Divino Proyecto Disq
Angel Divino Proyecto Disqrevizmu
 

La actualidad más candente (19)

Gerencia de crisis
Gerencia de crisisGerencia de crisis
Gerencia de crisis
 
Caso de estudio analisis de la compensacion en ingenieros del darien
Caso de estudio analisis de la compensacion en ingenieros del darienCaso de estudio analisis de la compensacion en ingenieros del darien
Caso de estudio analisis de la compensacion en ingenieros del darien
 
Comunicacion e influencia
Comunicacion e influenciaComunicacion e influencia
Comunicacion e influencia
 
Formato modelo estrategico (2)
Formato modelo estrategico (2)Formato modelo estrategico (2)
Formato modelo estrategico (2)
 
Modelo estrategico
Modelo estrategicoModelo estrategico
Modelo estrategico
 
Catálogo axxon castellano
Catálogo axxon castellanoCatálogo axxon castellano
Catálogo axxon castellano
 
El proceso de integracion del personal de maquiladora
El proceso de integracion del personal  de maquiladoraEl proceso de integracion del personal  de maquiladora
El proceso de integracion del personal de maquiladora
 
Proceso de captacion en aiesec peru mc 13-14
Proceso de captacion en aiesec peru   mc 13-14Proceso de captacion en aiesec peru   mc 13-14
Proceso de captacion en aiesec peru mc 13-14
 
GestióN Humana Basada Competencias
GestióN Humana Basada CompetenciasGestióN Humana Basada Competencias
GestióN Humana Basada Competencias
 
Modelo Estrategico
Modelo EstrategicoModelo Estrategico
Modelo Estrategico
 
Recursos humanos
Recursos humanosRecursos humanos
Recursos humanos
 
1. 2014 2 referentes conceptuales
1. 2014 2 referentes conceptuales1. 2014 2 referentes conceptuales
1. 2014 2 referentes conceptuales
 
Unidad iv
Unidad ivUnidad iv
Unidad iv
 
Xtreme Tv
Xtreme TvXtreme Tv
Xtreme Tv
 
Estudio rrhh
Estudio rrhhEstudio rrhh
Estudio rrhh
 
La oferta y la demanda de rr.hh
La oferta y la demanda de rr.hhLa oferta y la demanda de rr.hh
La oferta y la demanda de rr.hh
 
Angel Divino Proyecto Disq
Angel Divino Proyecto DisqAngel Divino Proyecto Disq
Angel Divino Proyecto Disq
 
Unidad iii
Unidad iiiUnidad iii
Unidad iii
 
Reclutamiento de personal
Reclutamiento de personal Reclutamiento de personal
Reclutamiento de personal
 

Destacado

Nisbets Case Study 2010
Nisbets Case Study 2010Nisbets Case Study 2010
Nisbets Case Study 2010Sajbhojani
 
Euroton-Lounge fotelje
Euroton-Lounge foteljeEuroton-Lounge fotelje
Euroton-Lounge foteljeNenad Mursic
 
Pereza
PerezaPereza
Perezainf4ab
 
Pasteleria Dulces Momentos
Pasteleria Dulces MomentosPasteleria Dulces Momentos
Pasteleria Dulces Momentosmiguelymaria
 
Die Casting Facts Infographic
Die Casting Facts InfographicDie Casting Facts Infographic
Die Casting Facts InfographicGermán Lechuga
 
La tecnologia termoclimatica orientata alle costruzioni Minergie
La tecnologia termoclimatica orientata alle costruzioni MinergieLa tecnologia termoclimatica orientata alle costruzioni Minergie
La tecnologia termoclimatica orientata alle costruzioni Minergieminergie_svizzera_italiana
 
The Ecopreneurs for the Climate, from Paris to Marrakech with sustainable bus...
The Ecopreneurs for the Climate, from Paris to Marrakech with sustainable bus...The Ecopreneurs for the Climate, from Paris to Marrakech with sustainable bus...
The Ecopreneurs for the Climate, from Paris to Marrakech with sustainable bus...Ecopreneurs for the Climate
 
Møteplass for innovative anskaffelser: Sosialt entreprenørskap
Møteplass for innovative anskaffelser: Sosialt entreprenørskapMøteplass for innovative anskaffelser: Sosialt entreprenørskap
Møteplass for innovative anskaffelser: Sosialt entreprenørskapOslo Business Region
 
Tendências 2016 | Juan Isaza | The Insight Point
Tendências 2016 | Juan Isaza | The Insight PointTendências 2016 | Juan Isaza | The Insight Point
Tendências 2016 | Juan Isaza | The Insight PointDDB Latina
 
Presentacion asignatura Fundamentos del Atletismo 201617
Presentacion asignatura Fundamentos del Atletismo 201617Presentacion asignatura Fundamentos del Atletismo 201617
Presentacion asignatura Fundamentos del Atletismo 201617Alfonso Valero Valenzuela
 
Presentacion institucional sena (3)
Presentacion institucional sena (3)Presentacion institucional sena (3)
Presentacion institucional sena (3)Teresitapa123
 

Destacado (20)

Manual de puestos .
Manual de puestos .Manual de puestos .
Manual de puestos .
 
Auxiliar de talento humano
Auxiliar de talento humanoAuxiliar de talento humano
Auxiliar de talento humano
 
Pp desarrollo
Pp desarrolloPp desarrollo
Pp desarrollo
 
Nisbets Case Study 2010
Nisbets Case Study 2010Nisbets Case Study 2010
Nisbets Case Study 2010
 
Tb87
Tb87Tb87
Tb87
 
Carlos arturo-7 b
Carlos arturo-7 bCarlos arturo-7 b
Carlos arturo-7 b
 
Telefonía movil (TMA)
Telefonía movil  (TMA)Telefonía movil  (TMA)
Telefonía movil (TMA)
 
Euroton-Lounge fotelje
Euroton-Lounge foteljeEuroton-Lounge fotelje
Euroton-Lounge fotelje
 
Pereza
PerezaPereza
Pereza
 
Pasteleria Dulces Momentos
Pasteleria Dulces MomentosPasteleria Dulces Momentos
Pasteleria Dulces Momentos
 
Die Casting Facts Infographic
Die Casting Facts InfographicDie Casting Facts Infographic
Die Casting Facts Infographic
 
La tecnologia termoclimatica orientata alle costruzioni Minergie
La tecnologia termoclimatica orientata alle costruzioni MinergieLa tecnologia termoclimatica orientata alle costruzioni Minergie
La tecnologia termoclimatica orientata alle costruzioni Minergie
 
LOCATION RECCES
LOCATION RECCESLOCATION RECCES
LOCATION RECCES
 
The Ecopreneurs for the Climate, from Paris to Marrakech with sustainable bus...
The Ecopreneurs for the Climate, from Paris to Marrakech with sustainable bus...The Ecopreneurs for the Climate, from Paris to Marrakech with sustainable bus...
The Ecopreneurs for the Climate, from Paris to Marrakech with sustainable bus...
 
Møteplass for innovative anskaffelser: Sosialt entreprenørskap
Møteplass for innovative anskaffelser: Sosialt entreprenørskapMøteplass for innovative anskaffelser: Sosialt entreprenørskap
Møteplass for innovative anskaffelser: Sosialt entreprenørskap
 
Tendências 2016 | Juan Isaza | The Insight Point
Tendências 2016 | Juan Isaza | The Insight PointTendências 2016 | Juan Isaza | The Insight Point
Tendências 2016 | Juan Isaza | The Insight Point
 
Digital data communications
Digital data communicationsDigital data communications
Digital data communications
 
Pstn ngn-1 part
Pstn ngn-1 partPstn ngn-1 part
Pstn ngn-1 part
 
Presentacion asignatura Fundamentos del Atletismo 201617
Presentacion asignatura Fundamentos del Atletismo 201617Presentacion asignatura Fundamentos del Atletismo 201617
Presentacion asignatura Fundamentos del Atletismo 201617
 
Presentacion institucional sena (3)
Presentacion institucional sena (3)Presentacion institucional sena (3)
Presentacion institucional sena (3)
 

Similar a Recursos humanos

Selección y reclutamiento de personal.
Selección y reclutamiento de personal.Selección y reclutamiento de personal.
Selección y reclutamiento de personal.Anniel Marx
 
reclutamiento de personal.
reclutamiento de personal.reclutamiento de personal.
reclutamiento de personal.Anniel Marx
 
reclutamiento de personal.
reclutamiento de personal.reclutamiento de personal.
reclutamiento de personal.Anniel Marx
 
reclutamiento de personal.
reclutamiento de personal.reclutamiento de personal.
reclutamiento de personal.Anniel Marx
 
Enfoque prospectivo de la gestion humana en el mundo
Enfoque prospectivo de la gestion humana en el mundoEnfoque prospectivo de la gestion humana en el mundo
Enfoque prospectivo de la gestion humana en el mundomaggi2010
 
Selección y Reclutamiento de personal
Selección y Reclutamiento de personalSelección y Reclutamiento de personal
Selección y Reclutamiento de personalAnniel Marx
 
Portafolio de servicios HR CENTER
Portafolio de servicios HR CENTERPortafolio de servicios HR CENTER
Portafolio de servicios HR CENTERHR CENTER
 
Ciclo de procesos_grhus_200
Ciclo de procesos_grhus_200Ciclo de procesos_grhus_200
Ciclo de procesos_grhus_200Jesus Alvarez
 
Administracion de empresas
Administracion de empresasAdministracion de empresas
Administracion de empresasGSUS2580
 
Análisis del rendimiento y Gestalt
Análisis del rendimiento y GestaltAnálisis del rendimiento y Gestalt
Análisis del rendimiento y GestaltIvan Prado Sejas
 
Práctica 1 portafolio diagnóstico
Práctica 1 portafolio diagnósticoPráctica 1 portafolio diagnóstico
Práctica 1 portafolio diagnósticoAlvaro Reynoso
 
Recursos humanos(buscando un gerente)
Recursos humanos(buscando un gerente)Recursos humanos(buscando un gerente)
Recursos humanos(buscando un gerente)Jhener Tejada Cerdan
 
MODULO 2 DIPLOMADO.pptx
MODULO 2 DIPLOMADO.pptxMODULO 2 DIPLOMADO.pptx
MODULO 2 DIPLOMADO.pptxbebasport
 
Caso Práctico Buscando Personal
Caso Práctico Buscando PersonalCaso Práctico Buscando Personal
Caso Práctico Buscando Personalclaudinacerrato
 

Similar a Recursos humanos (20)

Uc vgrhh3
Uc vgrhh3Uc vgrhh3
Uc vgrhh3
 
Selección y reclutamiento de personal.
Selección y reclutamiento de personal.Selección y reclutamiento de personal.
Selección y reclutamiento de personal.
 
reclutamiento de personal.
reclutamiento de personal.reclutamiento de personal.
reclutamiento de personal.
 
Administración de Personal
Administración de PersonalAdministración de Personal
Administración de Personal
 
reclutamiento de personal.
reclutamiento de personal.reclutamiento de personal.
reclutamiento de personal.
 
reclutamiento de personal.
reclutamiento de personal.reclutamiento de personal.
reclutamiento de personal.
 
Enfoque prospectivo de la gestion humana en el mundo
Enfoque prospectivo de la gestion humana en el mundoEnfoque prospectivo de la gestion humana en el mundo
Enfoque prospectivo de la gestion humana en el mundo
 
Selección y Reclutamiento de personal
Selección y Reclutamiento de personalSelección y Reclutamiento de personal
Selección y Reclutamiento de personal
 
Portafolio de servicios HR CENTER
Portafolio de servicios HR CENTERPortafolio de servicios HR CENTER
Portafolio de servicios HR CENTER
 
Pp desarrollo
Pp desarrolloPp desarrollo
Pp desarrollo
 
Desarrollo de personal
Desarrollo de personalDesarrollo de personal
Desarrollo de personal
 
Ciclo de procesos_grhus_200
Ciclo de procesos_grhus_200Ciclo de procesos_grhus_200
Ciclo de procesos_grhus_200
 
Administracion de empresas
Administracion de empresasAdministracion de empresas
Administracion de empresas
 
Pago Pro
Pago ProPago Pro
Pago Pro
 
Análisis del rendimiento y Gestalt
Análisis del rendimiento y GestaltAnálisis del rendimiento y Gestalt
Análisis del rendimiento y Gestalt
 
Práctica 1 portafolio diagnóstico
Práctica 1 portafolio diagnósticoPráctica 1 portafolio diagnóstico
Práctica 1 portafolio diagnóstico
 
Recursos humanos(buscando un gerente)
Recursos humanos(buscando un gerente)Recursos humanos(buscando un gerente)
Recursos humanos(buscando un gerente)
 
GESTIÓN POR COMPETENCIAS
GESTIÓN POR COMPETENCIASGESTIÓN POR COMPETENCIAS
GESTIÓN POR COMPETENCIAS
 
MODULO 2 DIPLOMADO.pptx
MODULO 2 DIPLOMADO.pptxMODULO 2 DIPLOMADO.pptx
MODULO 2 DIPLOMADO.pptx
 
Caso Práctico Buscando Personal
Caso Práctico Buscando PersonalCaso Práctico Buscando Personal
Caso Práctico Buscando Personal
 

Más de Pepe Rodríguez

Más de Pepe Rodríguez (20)

Son factores de trastorno de narcisista
Son factores de trastorno de narcisistaSon factores de trastorno de narcisista
Son factores de trastorno de narcisista
 
Resiliencia...
Resiliencia...Resiliencia...
Resiliencia...
 
Psicopatologia unidad i
Psicopatologia unidad iPsicopatologia unidad i
Psicopatologia unidad i
 
Patologia general expo
Patologia general expoPatologia general expo
Patologia general expo
 
Para guia psicopatologia gral. i
Para guia psicopatologia gral. iPara guia psicopatologia gral. i
Para guia psicopatologia gral. i
 
Guía psicopatologia i modular
Guía psicopatologia i modularGuía psicopatologia i modular
Guía psicopatologia i modular
 
E xpo parasomnias
E xpo parasomniasE xpo parasomnias
E xpo parasomnias
 
Dsm iv
Dsm ivDsm iv
Dsm iv
 
4.5 sistema auditivo martin gracia lopez
4.5 sistema auditivo martin gracia lopez4.5 sistema auditivo martin gracia lopez
4.5 sistema auditivo martin gracia lopez
 
Estadistica inferencial
Estadistica inferencialEstadistica inferencial
Estadistica inferencial
 
Estadistica inferencial expo
Estadistica inferencial expoEstadistica inferencial expo
Estadistica inferencial expo
 
Teorías del desarrollo
Teorías del desarrolloTeorías del desarrollo
Teorías del desarrollo
 
Teorías del desarrollo
Teorías del desarrolloTeorías del desarrollo
Teorías del desarrollo
 
Piaget y vigotsky
Piaget y vigotskyPiaget y vigotsky
Piaget y vigotsky
 
Psicodra 2
Psicodra  2Psicodra  2
Psicodra 2
 
Planeación
PlaneaciónPlaneación
Planeación
 
Planeacion
PlaneacionPlaneacion
Planeacion
 
Must might can not
Must might can notMust might can not
Must might can not
 
Metodologia de diseño curricular
Metodologia de diseño curricularMetodologia de diseño curricular
Metodologia de diseño curricular
 
Metodologia de diseño curricular
Metodologia de diseño curricularMetodologia de diseño curricular
Metodologia de diseño curricular
 

Recursos humanos

  • 2. MISIONMISION  Brindar a nuestros clientes un servicioBrindar a nuestros clientes un servicio integral: sustentado en una alimentaciónintegral: sustentado en una alimentación sana, completa, armónica y balanceada.sana, completa, armónica y balanceada.
  • 3. VISION 2014VISION 2014  Ser la mejor empresaSer la mejor empresa prestadora de serviciosprestadora de servicios de comedor industrialde comedor industrial en la zona fronteriza deen la zona fronteriza de Tamaulipas reconocidaTamaulipas reconocida por la calidad de suspor la calidad de sus productos y servicios.productos y servicios.
  • 4.  Ante la necesidad de un elementoAnte la necesidad de un elemento productivo y proactivo para cubrir laproductivo y proactivo para cubrir la vacante de Asistente de recursosvacante de Asistente de recursos Humanos, y con el fin de evitar costosHumanos, y con el fin de evitar costos extras a la empresa en el procesoextras a la empresa en el proceso reclutamiento , selección, contratación yreclutamiento , selección, contratación y posterior capacitación de nuevosposterior capacitación de nuevos elementos se somete a la empresa a unelementos se somete a la empresa a un reclutamiento internoreclutamiento interno VACANTE ASISTENTEVACANTE ASISTENTE RECURSOS HUMANOSRECURSOS HUMANOS
  • 5. VACANTE ASISTENTEVACANTE ASISTENTE RECURSOS HUMANOSRECURSOS HUMANOS  La oficina de Recursos Humanos detectaLa oficina de Recursos Humanos detecta dentro de sus trabajadores y propone a ladentro de sus trabajadores y propone a la Srita. Alejandra García Castro, como candidataSrita. Alejandra García Castro, como candidata al puesto, misma que por su tiempo dentro deal puesto, misma que por su tiempo dentro de la empresa, por encontrarse adaptadala empresa, por encontrarse adaptada completamente a ella, a sus procesos internos,completamente a ella, a sus procesos internos, el servicio que ofrece y su clima laboral,el servicio que ofrece y su clima laboral, representa a una opción favorable para dichorepresenta a una opción favorable para dicho puesto.puesto.  ..
  • 6.  El perfil del puesto de Asistente de RecursosEl perfil del puesto de Asistente de Recursos Humanos al que asciendera la Srita. AlejandraHumanos al que asciendera la Srita. Alejandra García Castro es el siguiente:García Castro es el siguiente:  Objetivo General: Ejecutar planes y programasObjetivo General: Ejecutar planes y programas pertinentes a la administración de personal,pertinentes a la administración de personal, aplicando técnicas administrativasaplicando técnicas administrativas relacionadas con el recurso humano, a fin derelacionadas con el recurso humano, a fin de contribuir con el desarrollo de los procesoscontribuir con el desarrollo de los procesos administrativos relacionados con la gestión deadministrativos relacionados con la gestión de recursos humanos.recursos humanos. Perfil de Puesto.Perfil de Puesto.
  • 7. Funciones:Funciones:  Actualizar y registrar en los expedientes del personal,Actualizar y registrar en los expedientes del personal, reposos, permisos, inasistencias y demás informaciónreposos, permisos, inasistencias y demás información relacionada con el personal de la institución.relacionada con el personal de la institución.  Registrar la asistencia del personal de la dependencia.Registrar la asistencia del personal de la dependencia.  Realizar cálculos sencillos de datos para el boletínRealizar cálculos sencillos de datos para el boletín estadístico del área.estadístico del área.  Cotejar diariamente el control de asistencia y detectaCotejar diariamente el control de asistencia y detecta fallas.fallas.  Diseñar, elaborar y publicar información general y deDiseñar, elaborar y publicar información general y de adiestramiento.adiestramiento.  Realizar cualquier otra tarea afín que le sea asignada.Realizar cualquier otra tarea afín que le sea asignada.
  • 8. Perfil del Cargo:Perfil del Cargo:  Educación:Educación:  Educación: Técnico Superior Universitario en RelacionesEducación: Técnico Superior Universitario en Relaciones Industriales o superior.Industriales o superior.  Conocimientos, habilidades y destrezas:Conocimientos, habilidades y destrezas:  Conocimientos en:Conocimientos en:  Las prácticas del sistema de recursos humanos.Las prácticas del sistema de recursos humanos.  Las técnicas de administración de recursos humanos.Las técnicas de administración de recursos humanos.  La Ley Orgánica del Trabajo y su Reglamento.La Ley Orgánica del Trabajo y su Reglamento.  La Ley de Carrera Administrativa.La Ley de Carrera Administrativa.  La Ley Procedimientos Administrativos.La Ley Procedimientos Administrativos.  Computación.Computación.  Administración.Administración.
  • 9. Habilidad para:Habilidad para:  Seguir instrucciones orales y escritas.Seguir instrucciones orales y escritas.  Producir informes sobre los procesos oProducir informes sobre los procesos o trámites efectuados.trámites efectuados.  Realizar cálculos matemáticos.Realizar cálculos matemáticos.  Atender en forma cortés a público enAtender en forma cortés a público en general.general.
  • 10. Destrezas en:Destrezas en:  El manejo de equipo de computación.El manejo de equipo de computación.  El manejo de calculadora.El manejo de calculadora.  Adiestramiento requerido:Adiestramiento requerido:  Redacción de informes.Redacción de informes.  Actualización en computación y manejoActualización en computación y manejo de programas.de programas.  Administración de convenios colectivos.Administración de convenios colectivos.
  • 11.  El candidato se somete a diversos testEl candidato se somete a diversos test psicológicos de aptitudes y actitudespsicológicos de aptitudes y actitudes frente a los requerimientos del nuevofrente a los requerimientos del nuevo puesto al que sería promocionara conpuesto al que sería promocionara con cuyos resultados se implementará unacuyos resultados se implementará una serie de programas de adiestramiento yserie de programas de adiestramiento y capacitación en la áreas de oportunidadcapacitación en la áreas de oportunidad del candidato, si así fuese necesario.del candidato, si así fuese necesario.
  • 12. Evaluación:Evaluación:  La batería de test seleccionados para laLa batería de test seleccionados para la evaluación de la Srita. Alejandra Garcíaevaluación de la Srita. Alejandra García Castro, incluye; test de Dominós, test gráfico,Castro, incluye; test de Dominós, test gráfico, no verbal, de inteligencia, destinado a valorarno verbal, de inteligencia, destinado a valorar la capacidad de una persona parala capacidad de una persona para conceptualizar y aplicar el razonamiento aconceptualizar y aplicar el razonamiento a nuevos problemas, mide el factor g de lanuevos problemas, mide el factor g de la inteligencia, proporcionado una estimación deinteligencia, proporcionado una estimación de la capacidad intelectual; Kuder Personal.la capacidad intelectual; Kuder Personal. Evaluación:Evaluación:
  • 13. Sus resultados son losSus resultados son los siguientes:siguientes:  Sus resultados son los siguientes:Sus resultados son los siguientes:  Dominós: Puntaje 34, Percentil 70, Rango Término Medio.Dominós: Puntaje 34, Percentil 70, Rango Término Medio.  El puntaje directo que obtuvo fue 34 puntos, con un percentil deEl puntaje directo que obtuvo fue 34 puntos, con un percentil de 70, que la ubican en la categoría término medio. Esto quiere decir70, que la ubican en la categoría término medio. Esto quiere decir que su capacidad de abstracción, de comprensión de relaciones,que su capacidad de abstracción, de comprensión de relaciones, su capacidad para conceptualizar, para aplicar el razonamiento asu capacidad para conceptualizar, para aplicar el razonamiento a nuevos problemas; se han desarrollado muy bien, y que sunuevos problemas; se han desarrollado muy bien, y que su inteligencia mental está en buen estado, sin deterioro alguno.inteligencia mental está en buen estado, sin deterioro alguno.  Kuder Personal: “V” Validez. Se obtuvo un valor de 44 en estaKuder Personal: “V” Validez. Se obtuvo un valor de 44 en esta sección lo que indica que el resultado es válido, lo que habla desección lo que indica que el resultado es válido, lo que habla de un individuo que prefiere desempeñarse en situaciones libres deun individuo que prefiere desempeñarse en situaciones libres de conflicto, evitando el trabajo en equipo.conflicto, evitando el trabajo en equipo.
  • 14. Plan de Capacitación:Plan de Capacitación:  Curso Requeridos para el puesto:Curso Requeridos para el puesto:  Inducción al puestoInducción al puesto  Duración: 5 hrs con un intermedio de 30 minutosDuración: 5 hrs con un intermedio de 30 minutos  Gestión de nominaGestión de nomina  Duración: 40 hrs en frecuencias de 4hrs en diez días.Duración: 40 hrs en frecuencias de 4hrs en diez días.  Coaching empresarial: liderazgo transformadorCoaching empresarial: liderazgo transformador  Duración: 32 hrsDuración: 32 hrs  Curso a desarrollar durante el puesto:Curso a desarrollar durante el puesto:  Curso competencias sociales, motivación y trabajo en equipoCurso competencias sociales, motivación y trabajo en equipo  Duración: 6hrs en dos frecuencias de 3hrs.Duración: 6hrs en dos frecuencias de 3hrs.  Coaching empresarial: liderazgo transformadorCoaching empresarial: liderazgo transformador  Duración: 32 hrsDuración: 32 hrs