1. UNA GESTIÓN DE LA MARCO INNOVACIÓN: UN MODELO PARA GERENTES
QUE DESEAN HACER CRECER SUS NEGOCIOS
Las barreras de las competencias han caído como los reglamentos que tienen que
estar en constante modificaciones adaptándose a mercados más globales. La
oferta de productos y servicios son cada vez más grandes y más diversos; donde
sus directores ejecutivos tienen que buscar nuevos elementos que distinguen sus
productos o servicios para poder crear una ventaja competitiva.
La aparición cada vez más grande de empresas ha provocado que el 50% de sus
ventas actuales sean procedentes de sus nuevos productos. Así se demuestra el
gran reto que tienen las empresas para poder innovar y aumentar o mantener los
mismos niveles de ingresos o ventas ante la aparición de nuevas empresas
competitivas.
Los clientes buscan novedades y productos que le hagan la vida más fácil; es por
ello, que la búsqueda de la productividad, la calidad y la velocidad ha dado lugar a
un notable número de herramientas de gestión y técnicas que permitan a las
empresas distinguir las nuevas exigencias de la población y así lograr nuevas
innovaciones que complemente o mejoren sus productos o servicios.
Vemos a grupos como Samsung ofreciendo celulares acuáticos o televisores con
8 centímetros de ancho, o a Hawei con celulares con doble cámara para una
visión panorámica, que aunque posean un diseño similar a los modelos de la
temporada pasada poseen esos grandes atributos. Incluso en la industria de
alimentos, como Gloria, con alimentos 0% de grasas o Light para esas mujeres o
hombres que aseguran comer sano o esas leches sin lactosas para esa gran
población que presenta síntomas desagradables tras el consumo de la leche
convencional. Pero no hay que olvidarnos de la telefonía, que presenta servicios
como cable que ahora se puede tener en vivo y reanudarlo cuando tengamos
tiempo de continuar con la programación o la Señal 4 G que otorga beneficios
como internet ilimitado para todas aquellas personas que necesitan mantenerse al
día en lo que se sucede en el mundo en cada segundo.
2. El marco de la Innovación nos permite identificar aquellas actividades necesarias
para seguir o conseguir el éxito. Entre las competencias que debe poseer una
empresa exitosa tenemos: la idea de administración, de cómo construir y fortalecer
mi empresa, la gestión de mercado que permite generar noción de la oferta y
demanda de un determinado producto, la gestión de la plataforma donde se
desarrolla y expande la empresa, y la gestión de proyectos que permite definir el
conjuntos de actividades que se va a desarrollar con el producto o servicio que se
brinda.
Las estrategias, la organización y cultura, los procesos, las técnicas y
herramientas, y las métricas nos brindan una mensajería instantánea y
representan las actividades de gestión más necesarias para poder construir
fuertes y duraderas capacidades de gestión de la innovación.
Las organizaciones exitosas de innovación realizan un seguimiento continuo de la
situación social, política, económica, tecnológica y ambientes para que la
alteración de cualquiera de estas cuestiones no se vuelva en contra de su
empresa. Por ejemplo, las empresas innovadoras en la industria de productos de
consumo son muy conscientes de las mezclas étnicas, la educación niveles, la
formación de hogares, el consumo patrones y hábitos sociales, es por ello, que
cuando viajamos a las zonas más alejadas de nuestra región encontramos marcas
de gaseosas que nunca habíamos escuchado en la urbe y aun precio más
económico, porque, la industria conoce nos niveles de ingresos de la población y
desarrolla para ellos productos con un costo menor.
