1. ABEL ANTONIO OSORIO VÁSQUEZ
PORTAFOLIO VIRTUAL NÚMERO 2
ASIGNATURA ADMINISTRACIÓN III

2. Actividades
ACTIVIDAD
5
Ensayo sobre los
principales
elementos teóricos
leídos en la unidad
1
“Diseños
y
estructuras de las
organizaciones
Logros
Dificultades
Compromisos
Hemos
logrado
precisar
que
la
administración
se
entiende como un
proceso de planificar,
organizar, dirigir y
controlar el uso de los
recursos
y
las
actividades de trabajo
con el propósito de
lograr los objetivos o
metas
de
la
organización
de
manera eficiente y
eficaz.
Se presenta alguna
confusión conceptual
sobre la estructura
organizacional
pues
como puede ser
la
forma
como
se
dividen pero al mismo
tiempo
también se
agrupan
las
actividades
de
la
organización.
Debemos
proponer
una
buena
interpretación
del
tema
para
no
confundirnos con la
interpretación.
Mi
compromiso
consiste en investigar
como las estructuras
organizacionales
de
empresas
que
conozco, me pueden
ayudar
a
complementar
la
visión sobre los temas
propuestos
en
la
unidad.

3. Actividades
Logros
Me
pareció
muy
interesante el tema de
las diferencias entre las
distintas
unidades
productivas
a
administración
centralizada
delega
poco y conserva en los
altos jefes el máximo
control, reservando a
éstos el mayor número
14-10 Foro 2
posible de decisiones.
Importancia de la
La
administración
organización, grupos
descentralizada delega
de organización
en mucho mayor grado
la facultad de decidir, y
conserva
sólo
los
controles necesarios en
los
altos
niveles,
además
permite
el
desarrollo de nuevas
tendencias tecnológicas
que
redundan
en
mayor capacidad de
gestión
Dificultades
Compromisos
Cada
uno
de
los
aportes
y
teorías
fundadas sobre el tema
de las organizaciones,
realmente no se puede
considerar como una
verdad absoluta, pues
los
modelos
organizacionales
se
acomodan
a
las
necesidades
y
ambientes propios de
cada contexto social,
económico,
político
cultural o territorial.
Nos queda como reto a
los
nuevos
administradores,
avanzar
en
el
mejoramiento continuo
de
la
estructura
organizativa
de
nuestras
ideas
de
negocio.

4. Actividades
Logros
Dificultades
Compromisos
23-10 foro 3
Cultura
organizacional
y
toma de decisiones
Presentar un análisis
sobre los temas más
relevantes
estudiados
en
la
unidad 3
Me queda para la
reflexión
en
esta
unidad
temas
tan
importantes como la
cultura organizacional,
los factores internos y
externos que inciden en
su comportamiento y
evolución.
El
tema
sobre
decisiones
gerenciales
y
su
responsabilidad,
la
estructura
organizacional con su
conjunto
de
componentes,
que
definen
el
comportamiento
individual y colectivo de
sus actores.
Cuando se estudia el
tema sobre la toma de
decisiones
es
importante tener en
cuenta una serie de
pasos para garantizar
el
desarrollo
del
proyecto sin querer
decir con esto que su
éxito este garantizado.
La toma de decisiones
comprende:
Identificación
del
problema La obtención
de
información,
Determinación de los
cursos de acción
Evaluación
de
alternativas y al final la
toma de decisión.
En cualquier puesto de
trabajo,
o
proyecto
donde
estemos
inmersos,
es
fundamental hacer un
alto en el camino para
replantear
como
estamos haciendo uso
de las herramientas de
planificación y como se
ven
reflejadas
las
metas a mediano y
largo plazo para el
cumplimiento
de
objetivos, y si es del
caso modificar estos
planes de tal manera
que
nos
permitan
evaluar los resultados y
su eficiencia en el
tiempo.

5. Actividades
Logros
Todos los temas de la
lectura hacen énfasis
sobre la planificación,
y la cultura como una
Lecturas
de
la serie
de
valores,
Unidad.
actitudes
y
Organización
comportamientos,
y
efectiva y cultura también la visión, las
organizacional
estrategias,
las
acciones,
que
en
conjunto
funcionan
como
sistema
dinámico y cíclico.
Dificultades
Compromisos
Los momentos que
nos indican la revisión
o la necesidad de
plantear
una
intervención que nos
permitan
como
empresarios hacer de
la organización un
sistema más eficaz y
sostenible.
Es
un
reto
para
nosotros
como
empresarios aprender
a combinar todos los
factores
internos
como
también
los
externos
en
la
dinámica empresarial
para
mejorar
la
cultura organizacional
de acuerdo a los
momentos históricos
de la misma.

6. Actividades
Logros
La toma de cisiones la
entiendo
como una
elección pensada que
genera
cambios
y
resultados
para
o
durante el desarrollo
Toma de decisiones
de una acción.
La
responsabilidad
recae
sobre
el
gerente, sea positiva
o negativa, siempre
hay un doliente.
Dificultades
Compromisos
La
evaluación
de
alternativas es una
herramienta
importante en la toma
de decisiones, pero
en
ocasiones
es
importante realizar un
estudio de factibilidad
que permita aclarar
situaciones
que
creemos
desde
el
exterior que pueden
ser las más acertadas
pero en la realidad no
obedecen
a
las
necesidades
del
entorno o los actores.
Como
administradores
debemos
estudiar
cuidadosamente
el
enfoque en la toma
de decisiones, que
depende del grado de
compromiso para el
estudio
de
las
alternativas y cuando
se plantean objetivos
claros para resolver la
situación o problema.

7. Actividades
Logros
Esta
actividad
nos
permite medir nuestros
conocimientos básicos
sobre los temas más
relevantes del curso,
para poder realizar un
trabajo que refleje en
cierto modo la forma,
procesos y estructura
Trabajo práctico.
organizacional de una
Competencias
empresa.
desarrolladas
El desarrollo de la
durante
el
curso
encuesta con el gerente
sobre los procesos
de una empresa nos
administrativos
mide
a
nosotros
también
como
estudiantes para poder
lograr que el mensaje
llegue al receptor sobre
las debilidades que se
plantean en el modelo
administrativo de la
empresa.
Dificultades
Compromisos
Lograr estructurar una
buena entrevista para
la aplicación de la
encuesta.
El
diseño
de
las
preguntas
que
realmente
sean
relevantes
para
las
necesidades
de
la
empresa.
El
tiempo
para
presentar
unas
conclusiones acertadas
que permitan al lector,
hacerse a
una idea
general de la empresa.
Con el desarrollo de
esta
actividad
se
planteo la posibilidad
de acompañar a la
empresa SEVIORIENTE,
en la creación de un
manual de procesos y
procedimientos
funcional al interior de
la
organización
y
presentar
una
propuesta
para
su
estructuración en el
desarrollo de la etapa
práctica
de
la
formación.