Trabajo Práctico - UCES Alumnos: Francisco Fernández del Casal, Micaela Mirón y Michelle Meiler Docente: Noemí Corbo Asignatura: Planificación de Medios Interactivos Año: 2013

1. Alumnos: Francisco Fernández del Casal, Micaela
Mirón y Michelle Meiler
Docente: Noemí Corbo
Asignatura: Planificación de Medios Interactivos
Año: 2013

2. Descripción de la empresa y
el producto
 Orígenes en 1988
 Posicionamiento
en el mercado
 Concepto actual
de Cardón

3. La empresa
 Valores:
Calidad, calidez, compromiso y confianza son los
pilares. Sirvieron como fundamento para elaborar la
misión y la visión de Cardón.
 Visión:
Ser la Primera Marca Tradicional Argentina.
 Misión:
Promover el desarrollo cultural, económico y social
de todos los integrantes de nuestra cadena de
valor y de sus comunidades.

4. La situación a resolver del
producto
Se desea ampliar el
horizonte de la
marca hacia
públicos más jóvenes
con tendencias más
modernas.

5. La estrategia de marketing
que sigue el anunciante
Objetivos de marketing de al empresa
 Captar al 10% del target en 9 meses en Capital y Gran Buenos
Aires
Porque esta haciendo esta campaña
 Hasta el momento Cardón ha utilizado publicidad
principalmente en gráfica
 En menor medida utiliza la televisión y páginas web
 La estrategia de marketing que proponemos se orienta más a
medios como internet, vía pública, desfiles y acciones de
marketing en eventos y sponsoreos deportivos.

6. Target
 Son jóvenes de ambos sexos de entre 20
a 30 años, de nivel socioecomico ABC1,
que viven en los barrios clásicos de la
clase alta y alrededores, como en
Recoleta, San Isidro. Estos jóvenes son los
hijos de los consumidores tradicionales de
nuestra marca. Se preocupan por tener
una buena presencia, y renueva su
vestuario periódicamente. Tienen interés
sobre deportes de elite.

7. Objetivos
 Nuestro objetivo de comunicación es:
1. Trasmitir al 80% del target la nueva
propuesta de marca en el plazo de 8
meses.
2. Difundir al 60% del target las
características de la nueva línea en el
plazo de 8 meses.

8. Estrategia de comunicación
 Propuesta:
Insertar en el mercado una nueva línea de
vestimenta para jóvenes que buscan
tendencias más urbanas, pero manteniendo la
escencia de la marca.
 Reasonwhy:
Cardón siempre ha ofrecido productos de alta
calidad y estilo, y ahora incluye nuevos
diseñadores jóvenes para adaptarse a las
nuevas tendencias del mercado.

9. Plan de comunicación
Las técnicas que se utilizarán serán ATL (Vía
publica y gráficas en revistas) y BTL
(Sponsoreos a deportistas y eventos).
En cuanto a internet se realizarán banners
de distintos tamaños - dependiendo el
medio - en revistas especializadas (formato
Rich Media) informando sobre la nueva
línea de ropa. Se va a hacer uso de
páginas como Facebook, Twitter, Página
oficial, Blog.

10. Mediamix
 Colocar banners en sitios verticales tales como
mundopolo.com, pololine.com, aapolo.com,
entremujeres.com que promocionen el juego de
polo de Cardón. Éstos, al clickearlos, llevaran a una
landing page para comenzar a jugar el juego de
polo de Cardón con Facundo Pieres.
 En que consiste el juego
 Segmentando en las zonas en las cuales reside
nuestro público, colocar banners promocionando el
juego.
 Cuentas oficiales, informar y publicar contenidos y
vídeos de eventos sponsoreados como deportes,
desfiles, producciones, etc. Con continua
actualización (para esto se recomienda la
contratación de un Community Manager).

11. Banner

12. Landing page

13. Nueva imagen
Utilizar al exitoso polista
Facundo Pieres como
cara de la marca. Pieres
es, según la revista Vanity
Fair, uno de los 10 polistas
más sexys del mundo y,
además es uno de los
mejores y más exitosos en
este deporte. Él es una
figura a la que nuestro
target admira, valora y lo
ve como un modelo a
seguir.

14. SEO
Vamos a optimizar la home page para lograr mayor
tráfico y mejor posicionamiento en buscadores.
Formato digital
La idea es utilizar avisos en formato rich media
promocionando el juego de polo, en donde se vea la
figura de Facundo Pieres golpeando una bocha.

15. Donde: Capital y
GBA
Periodo: 1 año
Medio Porcentaje Inversion
golfchannel-la.com 10% $ 26.000
pololine.com 30% $ 78.000
mundopolo.com 20% $ 52.000
aapolo.com 10% $ 26.000
revistahola.com 20% $ 52.000
entremujeres.com 10% $ 26.000
Total inversión $260.000

16. Medio
Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo Abril
golfchannel-
la.com
pololine.com
mundopolo.com
aapolo.com
revistahola.com
entremujeres.co
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