Paso 1 grupo 34

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA -UNAD
Escuela de Ciencias Básicas Tecnología e Ingeniería
Cadena de Formación Industrial
Diseño Industrial y de Servicios.
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIAS
PASO 1. DESCRIBIR, ANALIZAR E IDENTIFICAR OPORTUNIDADES DE MEJORA EN UNA TIPOLOGÍA DE
PRODUCTO
DISEÑO INDUSTRIAL Y DE SERVICIOS
PASO 1.
CONSOLIDADO GRUPO 34
ELABORADO POR:
MARY LUZ PULIDO
CODIGO 1.123.085.702
ARLEY JAVIER MOLINA AYALA
CODIGO 1.006.819.985
JUAN FELIPE RANGEL FANDIÑO
CODIGO
FORMADOR(A)
MONICA YAMILE BURDANO
ECUELA DE CIENCIAS BASICAS TECNOLOGIA E INGENIERIA
SEPTIEMBRE 2017
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INTRODUCCIÓN
El presente trabajo se realiza con el fin de dar inicio al inicio de las termiticas del curso e ir
interiorizando cada una de las temas a tratar.
Partiendo de un producto común encontrado en el mercado para uso de las mujeres especialmente
encontramos una oportunidad de rediseño, iniciando un proceso analítico e investigativo que nos
lleva a realizar un trabajo colaborativo en torno a un bolso, encontrando las oportunidades de
mejora, las necesidades de los consumidores.
El diseño es la expresión de una idea para solucionar algún problemática o necesidad existente y por
ello debes adquirir la capacidad de abordad diseños de innovación para diseñar algo nuevo o
rediseñar un producto ya existente que de alguna manera no satisface las necesidades de los clientes.
Gestionar es decidir, y el diseño de un nuevo producto requiere de la toma de decisiones
estratégicas. Queremos demostrar que partiendo de las oportunidades podemos identificar todas las
características y fallas que presenta el producto de manera que se puedan implementar para iniciar el
proceso de un nuevo diseño teniendo en cuenta las necesidades del cliente y las capacidades de la
empresa. La creación e innovación son de gran importancia para lograr un mejor producto, donde se
optimizan sus funciones, el valor y su apariencia, que se pueda brindar calidad a buen precio y lograr
un cliente satisfecho.
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1. CRONOGRAMA DE TRABAJO Y ROLES ELEGIDOS POR EL GRUPO PARA EL EJERCICIO.
Cronograma y roles de cada uno de los participantes del grupo.
CRONOGRAMA DE TRABAJO Y ROLES ELEGIDOS POR EL GRUPO PARA EL EJERCICIO
Insertar imagen de cronograma
Cronograma
Mes de Septiembre
Actividades sep-01 sep-02 sep-03 sep-04 sep-05 sep-06 sep-07
Cronograma de trabajo y roles
Establecer las especificaciones
del producto para la tipología
elegida
Hacer una propuesta de
rediseño
Debatir argumentar y
seleccionar el producto usando
la herramienta grupal elegida
Ficha de producción selección
Oportunidades de rediseño
identificadas
Recopilación y entrega trabajo
final
Grupo: Participante: Rol: Funciones:
34 MARY LUZ PULIDO Director de
departament
o de diseño
Se encarga de proponer soluciones,
dirigir el debate para obtenerlas y
de consolidar las opciones para ser
presentadas a la Gerencia.
34 ARLEY JAVIER MOLINA AYALA Director de
Departament
o de
Producción
Se encarga de validar que las
propuestas que hacen sus
compañeros son adecuadas para la
capacidad instalada estimada de la
compañía
34 JUAN FELIPE RANGEL
FANDIÑO
Gerente
General
Asume una actitud crítica frente a
los aportes de los compañeros,
puesto que el dinero de la empresa
está en juego. Se encarga de subir
el trabajo al entorno de evaluación
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2. DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO E IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADES
A partir de las Tipologías de productos propuestas por cada participante, el grupo debió elegir una
sola de las tipologías y cada estudiante debe analizar y registrar mediante una ficha, un producto que
haga parte de la tipología elegida grupalmente.
2.1. FICHA DEL PRODUCTO (Diligenciar una ficha por participante)
Participante:
Mary luz pulido
Tipología de producto propuesta por el estudiante:
Tipología elegida por el grupo: bolso Producto analizado por el estudiante: bolso
Imagen del producto analizado:
Descripción del problema o necesidad que es
atendido a través de este producto:
Seguridad y accesorios
Descripción general del producto:
Bolso de color rojo y negro muy atractivo, ancho y
amplio espacio.
Composición del producto: (partes, elementos,
ingredientes, componentes) Apoyarse en el uso
de imágenes si es necesario:
Presentación comercial (variaciones de sus
presentaciones): Apoyarse en el uso de imágenes
para describirlo:
El producto está compuesto en cuero, acabados
elegantes, tirantas en cuero con errajes muy
bonitos elegante el bolso de color
Es un bolso Michael kors, bolso monedero muy
elegante hay en rojo completo y negro completo.
Modo de uso o consumo: (descripción e
imagen) Envase y/o Empaque: (descripción e imagen)
Este bolso se puede llevar en la mano o en los
hombros, es muy comodo y elegante para
lucirlo.
Este maletín sale de su producción y es
empacado en bolsa respectiva con su rotulo
descriptivo y encajado para llevar a su punto de
venta.
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Cliente y/o usuario:
Precio de venta (especificar por presentaciones en caso en que tenga variaciones):
$799.00 es el costo del bolso, la entrega puede variar su costo.
Norma técnica aplicable (Nacional y/o Internacional):
Participante:
Juan Felipe Rangel Fandiño
Tipología de producto propuesta por el estudiante: Cerveza Corona
(Alimentación)
Tipología elegida por el grupo: Producto analizado por el estudiante: CERVEZA CORONA
EXTRA
Descripción del problema o necesidad que es atendido a
través de este producto:
La cerveza es un producto que se vende muy bien en
Colombia, por las diferentes religiones, movimientos sociales
y políticos se ha visto una reducción en la venta de este
producto las empresas se han visto en la necesidad de
generar buena imagen a través de campañas publicitarias
para este producto.
La cerveza es característica por sus presentaciones
en botellas de vidrio y lata, en general tiene un color amarillo
pálido, realizado a
ingredientes, componentes) Apoyarse en el uso de
imágenes si es necesario:
Presentación comercial (variaciones de sus presentaciones):
Apoyarse en el uso de imágenes para describirlo:
• base de cereales
• Malta
• Aditivos aromáticos
• Lúpulo
• Agua
• Levadura.
Modo de uso o consumo: (descripción e imagen)
Envase y/o Empaque: (descripción e imagen)
Consumo: Es en eventos especiales o en fiestas en Colombia
la cultura es consumidora de cervezas para todo tipo de
eventos y sin límite de edad.
Cliente y/o usuario: Dirigido a todo tipo de público entre 18 y 60 años.
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El precio de venta varía según el lugar de venta.
Norma ISO 11540 / BS 7272-1 standard
Norma ISO 9000
Participante:
ARLEY JAVIER MOLINA AYALA
Tipología de producto propuesta por el estudiante: BOLIGRAFO (Oficina)
Tipología elegida por el grupo:
Producto analizado por el estudiante: BOLIGRAFO BIC
NEGRO Y DE COLORES
INCLUDEPICTURE
"http://www.diariosur.es/noticias/201506/04/media/c
ortadas/boligrafos-bic--575x323.jpg" *
MERGEFORMATINET INCLUDEPICTURE
"http://www.diariosur.es/noticias/201506/04/media/c
ortadas/boligrafos-bic--575x323.jpg" *
MERGEFORMATINET
Descripción del problema o necesidad que es atendido a
través de este producto:
El bolígrafo BIC es un elemento de uso cotidiano, su uso es
muy práctico en el estudio, trabajo de oficina y labores del
hogar, es fácil de llevar y presenta una extensa gama de
colores.
El bolígrafo tiene cuerpo transparente para poder visualizar
cuanta tinta resta en el tubo. El cuerpo hexagonal no rueda
en la superficie de la mesa y le permite escribir con control y
comodidad. El color de la tapa indica el color de la tinta.
ingredientes, componentes) Apoyarse en el uso de
imágenes si es necesario:
Presentación comercial (variaciones de sus
presentaciones): Apoyarse en el uso de imágenes para
describirlo:
 Punta de Tungsteno, esfera perfecta y muy
resistente
 Punta Media: 1.0mm, ancho de línea 0.4mm
 Cuerpo hexagonal para una escritura confortable
 Barril transparente para un visible suministro de
tinta
 Tapa y botón del color de la tinta
INCLUDEPICTURE "http://www.plazakids.com.uy/71-
72-large_default/boligrafo-bic-shimmer.jpg" *
MERGEFORMATINET INCLUDEPICTURE
"http://www.plazakids.com.uy/71-72-
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MERGEFORMATINET
INCLUDEPICTURE "http://www.ofi-
z.com/img/articulos/boligrafo_bic_fine_plus_small_th
umb1.jpg" * MERGEFORMATINET INCLUDEPICTURE
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"http://www.ofi-
z.com/img/articulos/boligrafo_bic_fine_plus_small_th
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Modo de uso o consumo: (descripción e imagen) Envase y/o Empaque: (descripción e imagen)
Su uso es muy amplio ya que
puede dar un tono formal usando
el negro solo para escribir o algo
más informal para dibujar con su
gama de colores.
INCLUDEPICTURE
"http://www.tuclubdecompras.es/contenidos/articulo
s/9/4589-001-1-2.jpg" * MERGEFORMATINET
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Cliente y/o usuario: Dirigido a todo tipo de público sea estudiante, oficinista, empresario y a personas del común que
requieran un elemento práctico que facilite sus necesidades al momento de tomar nota o apunte.
la presentación de fábrica es de 50 unidades que tiene un valor de $25.000 y la presentación por docena tiene una valor de
$7.200 y en tiendas y supermercados se pueden encontrar por unidad a un precio de $1.000
Norma ISO 11540 / BS 7272-1 standard
Norma ISO 9000
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2.2 OPORTUNIDADES DE REDISEÑO IDENTIFICADAS
Teniendo en cuenta el Capítulo 3 del Libro Diseño y Desarrollo de productos, Cada estudiante
deberá identificar oportunidades Tipo Horizonte 1 para el producto analizado. (Diligenciar una
tabla por cada estudiante)
Participante:
Mary luz pulido
Producto:
bolso
Estatuto de Innovación (Misión de innovación) Articula las metas de la empresa y establece las condiciones de frontera
para un proceso de innovación en el producto:
Esta empresa quiere ser reconocida mundialmente presentando el mejor servicio a las personas, bolsos de calidad y
variedad, innovando con nuevas producciones y que las personas compren realmente lo que les gusta.
Listado de oportunidades: (listar tantas como se le ocurran de acuerdo a los siguientes criterios)
Oportunidades a partir de fallos del producto:
-el producto es bueno con acabados elegantes y duraderos.
-reparaciones y garantías.
-la confianza ante la empresa.
Oportunidades a partir de las capacidades de la empresa:
-una empresa grande la cual tiene buena materia prime.
-el prestigio
-el costo y ganancias
Oportunidades a partir de necesidades o deseos de clientes:
-ideas innovadoras
-la experiencia de la empresa
-los buenos gustos de creación
Oportunidades a partir de las tendencias tecnológicas:
-anuncio via tv u otros
-imágenes y conferencias
-paginas o redes sociales
Filtrado de oportunidades (Jerarquizar el listado de oportunidades, de acuerdo a su viabilidad y creación de valor):
-tienen gran variedad de productos.
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-muchas personas compran este producto.
-analizan bien los productos antes de enviarlos al mercado.
-es una empresa reconocida por su buen gusto e ideología.
-su producción es buena.
-los precios son bien juzgados claro a la calidad del producto.
-siempre hay ideas innovadoras.
-tiene varios puntos de venta.
-tiene mucha experiencia en esta cadena de negocios.
Participante: Juan Felipe Rangel Fandiño Producto: : Cerveza Corona
Se propone mejorar la imagen de la cerveza corona frente a la sociedad colombiana, por diferentes campañas realizadas
en redes sociales desprestigiando la marca y bajando ventas a nivel nacional de este producto. Se espera realizar una
campaña publicitaria frente al producto y realizar mejoras a este.
- Mejorar calidad del sabor
- Mejorar tiempo de vencimiento.
-Aumentar de nuevo ventas del producto y superar el
umbral anterior.
-Creatividad e innovación que permitan satisfacer al
cliente.
-Mejorar calidad del producto (sabor y color)
- Mayor producción
-Mejor sabor
-Mayor duración en cuanto a vencimiento
- Menor precio
- Mayor producción
- Calidades del producto a través de mejoras
tecnológicas en máquinas de preparación.
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1. -Aumentar de nuevo ventas del producto y superar el umbral anterior.
2. -Creatividad e innovación que permitan satisfacer al cliente.
3. Mayor producción
4. -Mejorar calidad del producto (sabor y color)
Participante: ARLEY JAVIER MOLINA AYALA Producto: : BOLIGRAFO BIC NEGRO Y DE COLORES
Se propone calidad y mejoramiento a partir del compromiso con el entorno y cumplimiento de metas previamente
establecidas que permitan lograr la plena satisfacción de cliente, estandarizar el producto, implementando normas de
calidad, pero sin olvidar la estabilidad comercial y económica de la empresa, afianzando los procesos que permitan
lograr la reducción de los costos de producción y de esta manera lograr su posicionamiento en el mercado como
empresa líder y confiable.
- Derrame de tinta: Rediseñar de manera que se
pueda modificar la punta, a gotero de succión
milimétrico, de manera que si el bolígrafo no está
en contacto con una superficie o no se ejerce
presión sobre la tinta no salga.
- Implementar un diseño en el cual cierta cantidad
de tinta quede suspendida en la punta de manera
que si inclinamos el bolígrafo o escribimos con el
levantado no se interrumpa el flujo de tinta.
-Creatividad e innovación que permitan satisfacer al
cliente.
-Mejoramiento de la calidad y mayor producción
-Responsabilidad y seriedad
-Bolígrafos con tinta más duradera.
-Bolígrafos de tinta recargable.
-Bolígrafo retráctil.
- Que en el mismo se puedan utilizar varios colores de tinta
-Incorporar un visor nocturno que permita escribir en la
oscuridad.
-Diseño ergonómico que genere sensación de descanso al
momento de su uso.
-Diseñar bolígrafos con GPS incluido
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- Creatividad e innovación que permitan satisfacer al cliente.
-Mejoramiento de la calidad y mayor producción.
-Diseñar punta para evitar derramen de tinta
- Cuando inclinamos el lapicero no se interrumpa el fluido de tinta.
-Duración de la tinta que a su vez sea recargable.
- Diseño ergonómico que a su vez genere sensación de descanso mientras se usa.
3. ENLACE WEB DEL PROTAFOLIO DE FICHAS DE PRODUCTO Y OPORTUNIDADES IDENTIFICADAS
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4. CONCLUSIONES DEL EJERCICIO.
Se logra desarrollar el estudio de caso basado en los temas expuestos en el módulo del curso
entendiendo las facilidades que este nos brinda para desarrollar problemas empresariales.
Se implementa las técnicas de investigación y teoría de inventarios nos ayuda en la resolución
de problemas y a mejorar, ajustar y corregir los diferentes procedimientos mal
implementados en el estudio de caso planteado a través de 3 cuadros.
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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Roberto Carro Paz. (2010). logística empresarial. Facultad de ciencias Sociales y
Económicas: Apunte de estudio
Daniel Sierra de la Figuera. (2000). La logística Empresarial en el Nuevo Milenio. -: Gestión
2000.
Augusto Casanova. (2003). logística Empresarial. : Gestión 2000
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