El documento explica el Pensamiento Lean, un método desarrollado en Japón para mejorar la eficiencia en la industria y reducir desperdicios. Identifica siete tipos de desperdicios y proporciona ejemplos de cada uno en entornos de producción y en la vida diaria. El objetivo es que al observar estos desperdicios en la vida cotidiana, las personas puedan identificar ideas para nuevos productos o servicios que los reduzcan o eliminen.

1. Descubrir ideas de productos
o servicios con el
Pensamiento Lean
Leo Rojas - 2014

2. ¿Sabían que en la industria
de manufactura y
desarrollo de software se
utiliza un pensamiento,
denominado Lean que
ayuda a mejorar la
industria?
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3. Este Pensamiento Lean lo
inventaron los japoneses y
otras mas para mejorar,
pero eso no interesa….
veamos que es?
Veamos los Principios Lean
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4. Los Principios Lean son:
1.Eliminar los desperdicios
2.Aumentar el feedback
3.Decidir lo más tarde posible
4.Entregar rápidamente
5.Crear integridad
6.Potenciar el equipo
7.Ver todo el conjunto
Pero el que
nos interesa
es el primero,
veamos que
es?
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5. El Pensamiento Lean clasifica los
desperdicios en 7 tipos, con el objetivo
de mejorar los procesos de manufactura
y desarrollo de software, pero se pueden
utilizar para identificar desperdicios en la
vida diaria, veamos como se puede hacer.
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6. El Pensamiento Lean
clasifica los siguientes
desperdicios:
1- Sobreproducción
2- Transporte
Y que
3- Espera
significan?
4- Movimiento de personal
5- Defectos
6- Inventario
7- Procesos extra o procesos inadecuados.
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7. Atención!!
Muchas ideas de negocio se pueden
generar, si observamos los desperdicios
en la vida diaria.
LeanRealLife.
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8. 1. Sobreproducción
Producir demasiado ocupa trabajo y
recursos valiosos. Es también incluir
característicos extras a un producto
o acción innecesarios.
Ejemplos
•Adquirir demasiados datos, como
agendas complicadas o número
telefónicos anotados sin control.
•Tratar de impresionar poniendo
muchos detalles irrelevantes.
•Etc.
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9. Se le ocurrió alguna idea?,
supongo que si!!
Sigamos…
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10. 2. Transporte
Los recursos o personas deben
estar cerca de lugar en que se
utilicen, y no deben requerir
transportes innecesarios.
Ejemplos
•Realizar varias tareas a la vez, el
cambio de tarea requiere un tiempo
para iniciarse en otra. Cambiar de
tareas.
•Los estudiantes que viven lejos de
las universidades, necesitan
movilizarse.
•Etc.
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11. 3. Esperas
Tiempos esperando a poder realizar
una actividad, de recursos o
personas.
Ejemplos
•Tiempo en colas para todo, para el
supermercado, para pagar el banco,
etc.
•Esperar los deliverys
•La descarga lenta de archivos
•Esperar terminar la universidad
•Etc.
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12. 4. Movimiento de Personal
Tiempo invertido en transportar
personas, o tiempo invertido para
iniciar el cambio de una actividad
Ejemplos
•Tiempo innecesario para llevar de
un lugar a otro un documento o
material.
•Tiempo en los cambios de grupos
de trabajo.
•Etc.
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13. 5. Defectos
Fallas o mala calidad de recursos o
malos servicios.
Ejemplos
•Dispositivos de mala calidad.
•Servicios de mala calidad.
•Las personas no contestan con
sinceridad los cuestionarios. Es un
defecto de la técnica.
•No se cubre la necesidad de
educación de la población
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14. Ya descubrieron algunas ideas
más?!!
Nos falta 2.
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15. 6. Inventario
Acumulación de recursos en
almacén que no se usan de
inmediato.
Ejemplos
•Llenar el bolso de todo
•Llenarse de ropa el ropero que no
usa.
•Llenarse de preocupaciones del
pasado.
•Almacenar archivos que nunca se
leerán.
•Etc.
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16. 7. Procesos extra o procesos
inadecuados.
Actividades de mas sin valor, como
tareas duplicadas, uso de
herramientas inadecuadas
Ejemplos
•Escribir un trabajo sin Word
Microsoft.
•Llenar formularios dos veces, con la
misma data.
•Aprender demasiado y de poca
aplicación. Colegio.
•Institución que certifique el auto-aprendizaje.
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17. Ahora les toca observar la
vida y las personas, y
descubrir los desperdicios
para identificar ideas de
productos o servicios nuevos.
El siguiente paso será
determinar el Valor del
Productos o Servicio para
Cliente.!!!, pero eso será
motivo de otra presentación.
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18. Gracias por su tiempo
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