Instituto Academia de Formación Jurídica Simón Rodríguez “Enseñanza Jurídica que transforma vidas”. Somos una institución de Educación de Adultos, que germino legalmente el 17 de Julio del Año 2014, siendo registrada en el Ministerio del Poder Popular Para las Relaciones Interiores y Justicia, Servicio Autónomo de Registros y Notarias y ante los órganos educativos del Estado Venezolano, entre los que destacan el INCES y el Ministerio del Poder Popular para la Educación, dedicada a la formación continua de profesionales en el derecho, preparándolos para entender, comprender y desarrollar exitosamente su ejercicio jurídico. Estamos ubicados en la Ciudad de Maracay Estado Aragua – Venezuela. www.iafjsr.com.ve

1. SALUD OCUPACIONAL
-MANUALES DE FUNCIONES Y PROCEDIMIENTOS DE LA
ORGANIZACIÓN
-SISTEMAS Y MEDIOS DE INFORMACIÓN.
- FUNCIÓN ADMINISTRATIVA DE PLANEACIÓN, PLANTACIÓN
ESTRATÉGICA Y ORGANIZACIÓN
- -DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO DE LA ORGANIZACIÓN
RELACIONADO CON LA GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Y SALUD
OCUPACIONAL
- - ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN, PROCESOS
ORGANIZACIONALES.

2. PRESENTADO POR :
JESSICA BERNAL
JUAN CAMILO SANDOVAL
HUGO FERNANDO GONZALEZ
TG GESTION EMPRESARIAL
FICHA 324044

3. En el espacio que tuvimos para socializar nuestros temas de salud
ocupacional hable sobre la estructura en las empresas, dentro de lo que
mencione los efectos sobre la salud y el comportamiento de las personas
en los diferentes puestos de trabajo, todo lo que se exige o se espera de
una persona puede causar un alto nivel de satisfacción o estrés , ansiedad
y problemas psicológicos para la misma. También hable sobre la empresa
IBM que además de ser reconocida por sus tecnologías es una compañía
que se preocupa bastante por el bienestar de sus empleados; los tipos de
organización que son formal e informal esto a través de dos dinámicas: un
alfabeto de símbolos que representaban algunos de los riesgos de las
organizaciones y un parques, en la primera actividad se formaron parejas
para pasar los textos que se les entrego a la simbología que creamos y
luego pasaron a leerlos, en estas definiciones y dentro de lo que mencione
al comienzo de la socialización se encontraban las respuestas a las
preguntas que contenía el parques que era la segunda actividad en la que
participaron por grupos los cuales elegían un representante que al ganar
el juego obtenía los puntos para todos los integrantes de su grupo, el
parques tenia sus instrucciones y reglas escritas en el tablero de juego.

4. Estructura de la Organización y procesos
Organizacionales
1. Actividad
Completar el mapa conceptual:
Se buscaba que mediante la explicación y
dar a conocer la manera de cómo la
organización llega a tener relación con
sus empleados y su entorno dieran a
conocer la forma de cómo es su forma de
trabajo y la realización de un panorama
de riesgos o su intervención en una
situación o emergencia.

5. 2. Actividad
Laberinto de reconocimiento:
Dar a entender como el Empleado llega a
tener un reconocimiento en la empresa y
puede formar parte de ella mediante la
aplicación de una serie de procedimientos.
Se anexa URL del prezi que se expuso en
clase.
http://prezi.com/rowduwjmcxgn/gh/

6. En la- FUNCIÓN ADMINISTRATIVA DE PLANEACIÓN,
PLANTACIÓN ESTRATÉGICA Y ORGANIZACIÓN. Se
realizaron dos dinámicas. Se colocaron tres pimpones de
cada color (Amarillo, Azul, rojo, verde, blanco y naranja) en
el centro de un círculo que se elaboro en el piso con un
plástico. Se conformaron seis grupos y para ello cada grupo
tenia que sacar los pimpones de un color, la técnica era que
un integrante del grupo tenia los ojos vendados y los otros
compañeros lo guiaban para sacarlos sin que tocara los
extremos del campo y tampoco los otros pimpones que no
correspondían al color suyo, había penalización si esto
ocurría y volverían a comenzar desde la línea de salida.
Después de tener los tres pimpones tenían que armar un
rompecabezas de 16 piezas, que correspondían al tema
SISO. Se realizo por competencia cronometrando los
tiempos que tardaría cada grupo en concluir con la
actividad, y de ahí se establecieron los puntos para los
participantes.

7. Con la dinámica se puede analizar que en la
gran mayoría de las empresas, nosotros como
TG EN GESTION EMPRESARIAL tenemos que
evaluar las situaciones laborales, en cuanto al
comportamiento del personal, ruido, obstáculos
que se pueden presentar, situaciones
imprevistas que pueden ocurrir en las
actividades cotidianas o diarias, para la salud
ocupacional y la seguridad industrial, y para ello
tenemos que dar solución y mejorar día a día
en este tema empresarial y familiar. Comparto
URL DEL TEMA
http://www.slideshare.net/FIREHACK/gestion-
de-seguridad-y-salud-ocupacional-presentation

16. GRACIAS